顺丰速运招聘渠道开发建设操作指引

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1、招聘渠道开发、建设操作指引(试行)招聘渠道开发、建设操作指引(试行)部门:人力资源本部组织发展处日期:2011年3月16日-28-招聘渠道开发、建设操作指引(试行)目录一、管理目的3二、适用范围3三、招聘渠道资源整合管理原则3四、招聘渠道概述6五、自有招聘渠道11六、媒宣招聘渠道12七、实体招聘渠道13八、电子招聘渠道17九、普通代理渠道21十、高级代理渠道23十一、招聘信息系统建设与管理26十二、招聘渠道评估27十三、集团招聘服务窗口27十四、其它28-28-招聘渠道开发、建设操作指引(试行)一、管理目的规范集团招聘渠道开发、建设管理,提高渠道有效性;加强招聘渠道使用指导,

2、维护集团对外招聘形象。二、适用范围全网一、二、三线员工招聘。三、招聘渠道资源整合管理原则1.管理职责Ø人力资源本部为集团招聘渠道资源整合的统筹地区/部门,经营本部人力资源部为招聘渠道资源整合的协调地区/部门,地区人力资源部依集团政策、程序及相关操作指引开展招聘渠道开发、建设工作。Ø人力资源本部有权对经营本部及地区招聘业务进行监督,对违纪行为进行调查、责令改正及通报处理;有权对招聘渠道资源进行整合管理,实现资源共享,提升招聘绩效。Ø地区人力资源部及招聘人员,有权且有义务对集团招聘工作提出改进意见,有权检举违纪行为,以整肃招聘队伍,精炼招聘业务。2.渠道资源整合政策Ø人力资源本部

3、每年依集团发展及招聘业务情况制订或修订招聘渠道开发、建设指引,集团范围内地区及相关人员必须遵照执行。Ø集团基本的招聘渠道资源整合政策定期编入《招聘管理规定》中,本指引为集团招聘渠道资源整合的整体管理文件,将定期修订及完善。-28-招聘渠道开发、建设操作指引(试行)1.资格与渠道建设业务分工(●主导○参与◇协助):工作类别人力资源高级经理招聘经理用人部门面试资格人招聘专员备注招聘策划与计划●○◇◇招聘渠道人才市场●○地区招聘组织须进行资源整合与共享,提供效率。专场招聘会●○○校园招聘●○○猎才专案●○○网络招聘●◇报刊媒体●◇内部招聘●◇2.招聘渠道评估与选择Ø只有经集团(总部

4、、经营本部、地区)认证合格并纳入供货商名录管理的招聘渠道,各地区招聘人员才能依托进行招聘操作。Ø大型的招聘渠道由人力资源本部或经营本部人力资源部统一评估认证并组织使用,如大型的人才市场、招聘网络、校园招聘、招聘项目、校企合作等,其它局部的、临时性的、专业性的渠道由经营本部及地区人力资源部自行组织评估使用,并报地区人力资源部备案。Ø渠道选择、认证、使用必须依国家法规、行业规定及集团规章进行,任何地区或部门不得滥选、滥用或不正当使用。3.招聘宣传资料设计与使用Ø集团招聘渠道使用前必须依照集团品牌宣传规定设计相关宣传资料。-28-招聘渠道开发、建设操作指引(试行)Ø集团大宗招聘宣传

5、资料由集团总部统一设计,经营本部及地区根据需求数量自行印刷。Ø地区在招聘渠道开发过程中所需之特殊宣传资料根据需求由第三方设计或提请总部创意设计中心设计,设计方案需经品牌管理处及创意设计中心审核通过方可使用。1.招聘信息(活动)发布Ø集团招聘活动及职位信息只能在经资格认证合格的招聘渠道供货商提供的平台上发布,如人才市场、招聘网络、合作学校、报刊媒体、集团人才招聘网等,其它任何渠道,未经集团授权,一律不得发布招聘信息。Ø集团对外发布的招聘广告,如报刊广告、宣传资料、招聘海报等,须符合集团品牌宣传规定,经品牌管理处及创意设计中心审核合格后方可进行。2.职位信息规范Ø职位信息的规范描

6、述来源于《职位说明书》。Ø考虑到集团招聘职位多,招聘现场或招聘信息发布平台限制,进行招聘职位发布前,招聘专员应进行职位归类,同类职位(如来源不同部门,可能经验要求不同)或相近职位(如职位内容差别不大,可能专业不同、学历要求不同)进行归类及描述,以节约招聘资源。Ø招聘职位信息规范如下:人才市场、报刊网络校园(网络/现场宣讲)名称招聘职位(归类)招聘职位(归类)名称或类别数量需求数量需求数量需求或大致数量-28-招聘渠道开发、建设操作指引(试行)要求(正文)1、学历+专业+年资2、知识、经验、技能要求3、能力要求4、其它(特殊要求,比如计算机、外语等能力)1、学历+专业+年资(按

7、系统要求选择性描述)2、知识、经验、技能要求3、能力要求4、其它(特殊要求,比如计算机、外语等能力)1、学历+专业2、实习经验、技能要求3、基本素质4、其它(特殊要求,比如计算机、外语等能力)联系方式“联系人+联系方式”、经常性渠道,可无“联系人+联系方式”每个职位后皆须注明集团或主办地区/部门联系方式、所有需求后留一联系方式一、招聘渠道概述1.渠道类型Ø传统媒体渠道优势劣势选择要求A.报纸广告操作简单、时效性好、传播范围广报纸影响力、刊登版面与实际费用相关,总体费用较高,只有连续刊登才能起到较好的效果

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