SYB大学生创业培训课件.ppt

《SYB大学生创业培训课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、《创办你的企业》SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班请关上您的手机或置到振动上谢谢合作!亲爱的朋友1.请关上您的手机或置到振动上2.请保持课堂的安静3.请不要随意走动4.请不要在课堂上抽烟5.中午不要饮酒谢谢合作!世上最穷的是什么人？赠言——“人人都是自己命运的设计师”贫穷不是天生注定的，而是你没有改变贫穷的想法和行动。---引子你想过当老板吗？你想创业或在创业的道路上遇到的问题及困难有哪些？SIYB项目可能会帮你忙1、缺乏目标２、害怕失败３、害怕拒绝４、埋怨责怪５、否定现实６、半途而废７、

2、绝望悲观８、好高鹜远第一步将你作为创业者来评价一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况三、教学重点1、什么是企业？2、什么是经营？3、一个业主应具备怎样的素质和条件？4、企业的风险。第一步将自己作为创业者来评价一、什么是企业企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。什么是组织1、人为的系统（

3、具有特定功能的整体）2、有一定的目标3、必须有分工协作4、组织结构5、有不同的权利和职责（法律形态所决定）1、企业概念有四个特点：①企业是以市场为导向，以赢利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。②企业通过交换实现商品价值③依法注册④自主经营、自负赢亏、自我完善、自我发展企业的市场演示市市场场营营销销的的核核心心概概念念2.产品1.需要、欲望与需求6.市场营销与市场营销者3.效用、5.市场费用与满足4.交换、交易与关系2、什么是经营经营是组织，以赢利为目的所进行的商品交换活动过程。善经营者,重过程

4、也!一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。供应商顾客（市场）企业（市场）只有流入企业的现金多于流出的，企业才能生存。.•1、商品流—指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品、服务等）的商品活动流。•2、现金流—指资金支付（原材料费用、工资、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。二、创办企业面临的挑战1、创业者的动机创

5、办自己的企业有哪些好处？（见教材P2）2、创业会出现哪些问题？你将遇到以下困难：（见教材P2～p3）3、企业可能会失败的原因!!!（见教材P3）注意：让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。——先阅读练习1；分小组讨论。——请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。——讨论完毕后，作一个简短的小结。练习1李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因：李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（

6、不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。（破产以

7、后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）三、从企业创办者的角度分析自己●素质承诺动机诚实健康风险决策家庭●技能技术能力企业管理能力行业知识●资金积蓄担保抵押品从创办者的角度分析自己•企业的成功取决你自己。你具备创业的素质、技能、和物质条件吗？成功的创业者之所以成功，不是因为走运，而是因为他们努力，并具有经营企业的素质和能力，请你从以下几方面分析一下自己：•（1）承诺——创业是很艰辛的，你愿意努力地全身心地投入吗？•（2）动机——你创业的目的是什么？•（3）诚信——你的信誉、名声怎样？从创办者的角度

8、分析自己•（4）健康——面对艰辛和操劳，你的身体状况怎样？•（5）风险——世上没有绝对保险的生意，必须具有冒险精神，你能承受多大的风险？•（6）决策——创办企业有许多事要你决定，你必须果断。•（7）家庭状况——创办企业能够成功，大半来自家庭的支持（风险承受、决策意见、资金支持等）。•（8）技术能力——你能为产品和服务提供什么技能？•（9）企业管理技能——包括市场营销学、公共关系学、成本核算等。•（10）相关行业知识——对行业特点的了解就容易