薪酬调查与薪酬定位_7.pdf

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1、被选取的机构如属香港同这项准则反映调查的着重点是薪酬水平，而并非每一集团的公司，若是跟随各年的薪酬调整。一些机构间中将其管理人员自某一自所属的经济行业情况制集团属下公司调派往另一间集团属下公司的私营定其薪酬安排，则有关机构机构，而有关人员在调职期间会按集团所订薪酬支应被视为独立的机构。可规薪。我们建议应用这项准则时不应过严，而将上述定同一集团不可有多于某机构剔除于调查范围外。而规定同一集团不可有多一数目的附属机构参与调于某一数目（或百分比）的属下公司参与调查，是查。确保调查所得的薪酬水平不会过分侧重反映少数大型机构的情况。被选取的机构总体来说应我们建

2、议被选取的机构应能广泛代表各经济行业，广泛表各经济行业。而调查所涵盖的私营机构比较职位亦需有足够的代表性，我们需在两者之间取得平衡。应该有足够数目标机构参这项准则是为确保能为各职位属系搜集有意义及与调查，确保每个职位属系具代表性的数据可自至少十间机构搜集数据。调查范围应包括70-100间我们建议调查范围应包括至少70间机构，以确保机构。数据能合理地代表私营机构薪酬水平，及确保将来每次进行的调查所得的结果均具一致的代表性。如有关机构已符合其它选取机构的准则，在决定纳入调查范围机构的数目时，亦应顾及进行调查工作所需的资源。1/9V.数据资料摘要薪酬水平调

3、查着眼于薪酬方面的比较。我们建议搜集私营机构内有关现金报酬的数据，包括底薪、固定奖金（例如年终固定奖金）、现金津贴，及基于个人和公司的表现而发放的浮动薪酬，以作比较。公务员事务局会在薪酬水平调查以外另行检讨公务员福利待遇。但我们建议可藉进行薪酬水平调查，搜集有关私营机构为员工提供的福利和津贴的数据，以协助当局考虑如何应用薪酬水平调查的结果和在将来制定公务员薪酬待遇方面的政策。我们建议进行调查时亦可搜集私营机构现金报酬方面的政策资料，以及一些关于雇员的人口统计数据（如雇员的年龄），以分析雇员的整体经验与薪酬水平的关系。·····VI.搜集数据程序摘要本

4、章陈述在搜集数据过程中所采取的程序。这些步骤包括向可能参与调查的私营机构发出邀请、跟进被邀请的机构所提出的询问并争取他们同意参与调查、职位配对、搜集数据、以及核实和确认数据。2/9搜集数据程序总览表发出当局会发信予所有可能参与调查的私营机构，邀请它们参与调查。邀请邀请信应提供有关调查的基本资料，包括调查目的、调查范围、调查工作的时间表、希望参与调查的私营机构提供的资料，及调查顾问的联络资料。发出当局会发信予所有可能参与调查的私营机构，邀请它们参与调查。邀请邀请信应提供有关调查的基本资料，包括调查目的、调查范围、调查工作的时间表、希望参与调查的私营机构

5、提供的资料，及调查顾问的联络资料。确认调查顾问会联络每一间获邀请的机构，解答对方关于调查的询问，并鼓参与励他们参与调查。调查顾问亦应确保所有参与调查的机构具备纳入调查调查范围的资格（即这些机构的薪酬水平是根据香港的情况而厘定等）。有兴趣参与调查的机构会被要求提供相关资料，包括员工人数、机构内是否设有与纳入调查范围内的比较职位的描述相符的职位，以及这些职位应纳入哪个职位属系内、机构的薪酬政策及聘用政策等，以确保这些机构符合所有有关的拣选准则。调查顾问随后会通知未能符合规定准则的机构毋需参与调查。配对职责说明书手册连同一套搜集数据的文件（见下文“搜集数据

6、”部分）将职位一并送交每间已确认会参与调查的机构。参与调查的机构的代表会研究及确有关职责说明书，并初步找出可作配对的职位。调查顾问会与每间参与认所调查的机构代表会面，确认配对职位。调查顾问会因应机构的响应检视作有关职责说明书是否能有效地协助机构选取比较职位，并告知参与调查配对机构对职责说明书提出的修改。顾问会研究有关机构提供的职责说明书、职级架构、资历及其它要求、机构架构等资料，以助确定参与调查机构3/9的职位与公务员比较职位可作配对。调查顾问亦应与参与调查的私营机构确认每一个比较职位在各方面都适当地与职责说明书相符。至于公务员比较职位方面，我们亦建

7、议应该为这些职位按第III章内所述进行职位检视工作，以确定有关职位的工作性质及工作要求，使职位配对能够妥当地进行。调查顾问亦会为某些职位进行一系列的内部职位确认程序。这些程序包括将每间私营机构所选取的配对职位作比较，以确保配对具一致性。如果需要对职位配对作出调整的话，调查顾问应与有关的参与调查机构确定修改的细节。配对职责说明书手册连同一套搜集数据的文件（见下文“搜集数据”部分）将职位一并送交每间已确认会参与调查的机构。参与调查的机构的代表会研究及确有关职责说明书，并初步找出可作配对的职位。调查顾问会与每间参与认所调查的机构代表会面，确认配对职位。调查

8、顾问会因应机构的响应检视作有关职责说明书是否能有效地协助机构选取比较职位，并告知参与调查配对机构对职责说明书