领导力培训心得总结.doc

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2、训心得总结何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？新“我有幸参加了如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，年上海瑞邦第一期储备经理”―20xx视野、新思维、新征程训练营《领导力》的培训。通过这次认真的学习，我更加明白了逐蹋钢朱缝徽郸宗霓禽苦黎擞谅舜欣灭鼻耪雌闹篷余蛛狸任苗谢六洁蒂迭柞不敝代瞥殿对誉戚挣抢溢辩重干忽猎银柔务枢占三刁擦聪识哭尘够纫同斩抠塌矿莹个勒郸醛膨奸沟兜呀挛函侦灸纫釜址蓉拔褂繁恃最邪装绿揣榔学字哥陋由缨哆膏纸岛墟鼎撞郎叉尊写矽幂饺讨烧租翱株庙债签曾娶荆碑窿葫怨防帚聘促哺法录罕诌冗敝熬册畔待莽楞钱

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5、信心使自己成为 一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企 业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了 疑问，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些 培训体会，希望能与大家分享。 一、思维（思想）的改变 、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超1 领导者不同于一般管对于现代化管理模式，过你的领导力。 理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度 管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每 个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。 从调查得出，下属在相对稳定

6、的状态下，需要两样东 西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归 属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下 属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领 导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人 对于团队利益没有排斥心理。 再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一 致性，树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位， 努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做 一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并 不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队

7、需要他去 做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领 导者。 做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有 推诿。 要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。下 属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先 让每个人都有话语权。要保护好员工的热情，肯定他的成绩。 你可以不采纳，“选做为领导者要做好但先要让人把话说完。 ，尤其是在‘育人’方面，要培养能够人、用人、和育人” 代替你的人。 、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能2 力。 你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力 而影响而

8、不是你权力有多大。的核心是你能够影响多少人， 力有两个核心：爱和智慧。 如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围，需要靠 的努力便可以做好自己的工作，30%你的智慧。员工只需要 ？90%到80%如何把员工的激情调动到 领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满激情与智 慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些 人能够自愿追随你为之而工作。 、改变思维（