领导力培训心得总结

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1、通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。领导力培训心得总结　　何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了“新视野、新思维、新征程”―XX年上海瑞邦第一期储备经理训练营《领导力》的培训。　　通过这次认真的学习，我更加明白了公司要发展个人必须要学习，同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学习，不仅为我解答了疑问

2、，还让我找到了工作及生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。　　一、思维（思想）的改变　　1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻

3、村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。　　再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身的形象及威信。你要下属执行到位，努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。

4、当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。　　做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。　　要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。你可以不采纳，但先要让人把话说完。做为领导者要做好“选人、用人、和育人”，尤其是在‘育人’方面，要培养能够代替你的人。　　2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。　　你身为领导

5、者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。而影响力有两个核心：爱和智慧。实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。　　如何去营造‘爱’的氛围和快乐工作的氛围，需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的激情调动到80%到90%？　　领导力其实就是个人魅力，如何让

6、自己充满激情与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。　　3、改变思维（思想）定性　　要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。　　改变信念，改变行为，改变习惯！　　以下是五条信念的帮助：　　凡是发生必有其目的，并一定会有助于我；　　没有时间是白费的，没有经验是白来的；　　假如我没有得到想要的，我一定会得到更好的；　　每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被

7、表现出来　　要想事情改变，先让自己改变。　　培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。　　实地察看帮扶村基础设施改善、富民产业发展、村容村貌变化、社会事业发展和贫困户生活条件改善、精神面貌变化等方面取得的成效。通过查阅资料、实地查看、座谈交流等方式对全县贫困村驻村帮扶工作开展情况进行实地调研督查，有效督促了驻村帮扶工作队到岗履职尽责。我是一个比较自信的人，在浙江金欧公司和上海瑞邦公司工作了近17年的时间，到现在反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了

8、疑问。为什么我现在的团队没有了过去的那种工作激情？那种乐于助人的精神？那种积极主动的工作行为？那种学习能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人？通过这次理论与游戏相结合的学习，我明白了-----首先是领导的执行力在哪里？。　　当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉