项目经理答辩.doc

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1、为确保达到本工程项目的质量、进度、安全、造价控制等招标文件载明的目标，在施工、竣工验收、质量保修拟采取的各项技术、管理措施若我公司有幸中标，我公司将把本工程列为2014年~2015年公司重点工程，以确保在我公司范围内进行人、财、物的优先调配。组建的项目经理部将选调技术素质好、工作能力强、具有同类工程施工经验的管理人员负责工程技术、质量监督、经营核算、材料设备等，组织健全的项目经理部，对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。项目经理部每周一上午召开一次协调会，并邀请业主、监理参加，汇报上周的施工进度、工程

2、质量及现场文明施工、安全生产工作情况，提出并解决存在问题，安排落实下步的生产计划。每周四进行安全生产检查(内部)，安全员汇报工作，同时检查工地上的安全生产工作落实情况，及时发现存在问题，排除事故隐患。一、施工质量控制措施(一)质量控制的技术措施加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关国家施工验收规范、技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程总体目标，将其细化分解到各分项工程，并落实到责任部门和人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使

3、全体职工在生产的过程中，用从严务实的精神，用精心操作的精神，去实现质量目标。积极开展质量管理活动，针对工程中的技术质量关键环节组织攻关，积极做好QC成果的推广应用工作。(二)施工准备过程中的质量控制措施优化施工方案和合理安排施工程序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材料的质量，对钢材、水泥、防水材料等物资除必须有出厂确保合格证外，尚需经过试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实行优质优价，

4、使工程质量与员工的经济效益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。(三)施工过程中的质量控制措施加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理及相对稳定，以预防质量事故和次品的发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“过程三检制度”，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易波动，容易产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程要按程序做好隐、预检记录、专业质检工程师作好复检工作，再请业主代表，监理代表、质检站验收。做好各工序

5、的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。二、保证工期的技术管理措施在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。对技术要求强的工种、工序开工前先进行培训，在施工中组织专业化队伍以加快进度，提高质量。①建立由项目经理、技术负责人

6、、各部门主管、施工员组成的施工工期领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。②根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。③创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。注：“四新”--新技术、新材料、新设备、新工艺.“五小”--1、小发明----是指在特定范围内首次创造某种

7、产品。其完成人的范围是全员。2、小革新----是指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。其完成人主要是管理人员。3、小改造----是指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。其完成人主要是管理人员。4、小设计----是指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。其完成人是专业人员。5、小建议----是指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。其完成人不包括决策层人员和主要管理人员。④施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调剂力量、设备和

8、器材，保证施工顺利进行。⑤采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实