职场励志心得体会短故事5篇.pdf

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1、职场励志心得体会短故事5篇职场励志心得体会短故事1某创业公司因为资金链断裂面临倒闭,危难时刻,公司里扫地的阿姨拿来了600万融资。阿姨喜欢公司的氛围,希望大家不要走掉。这位阿姨,是拆迁户,名下房八套。网上还看到这么个视频。一位广东大叔,开了家小饭馆,供应食材丰富却价格极低的套餐,还免费续餐。人们好奇这样做是不是挣不到钱。大叔笑嘻嘻说,挣得少,但我很开心啊。大叔有十栋房子收租。请注意,不是套,是栋,dong的栋!每栋七层。看上去都在挣钱的人,生活大不同。有些人,挣钱就是为了钱;有钱的人,挣钱图的是快乐。看了广东大叔的视频,有

2、位读者表示他找到自己多年失眠的原因了:困,为什么睡不着?因为我没有睡后收入!别抱怨挣钱辛苦,那是因为你的钱还没有多到能够躺赢的份上。过度劳累本身是一种冒险,拿今天的健康去赌明天,值不值?不值。只是,降低了眼下的风险,不代表未来安全。吃的我们可以随便,别人吃五千的大餐,我们吃五块的煎饼果子就好了;穿的我们可以随便,别人穿五万的,我们穿五十的就挺好了;住的我们可以随便,别人住五千万的豪宅,我们五百的地下室也能凑合。可是,当你或者你的家人生病了呢?你总不能跟医生说,医生,我钱不多,随便给我治五毛钱的病吧?996有icu的风险,可

3、是,你若不趁年轻多干多得,未来威胁你的依旧是icu。生活之所以复杂,复杂在不是因为你努力了就会解决一切问题。有些问题是生命的附属,就像生下来镶嵌在基因上的某些缺陷,你无法逃脱,只能担负。缺钱,原本就是现代人最普遍的先天不足。职场励志心得体会短故事2找借口,等于秀愚蠢《我和经纪人》里有一期,壹心娱乐的练习生为了备战《2019创造营》,合伙人李颖亲自带队,杨天真也定期检查训练成果。但在一次阶段性的考核中,顾天航的表演作业没有交上。他们给出了很多借口,有人说兄弟情份不想耽误别人排练,也有人说,时间上无法兼顾表演和跳舞。但是这些理

4、由显然不是老师们关心的点,在老师看来,什么都交不上来,就意味着放弃。这很残酷,但是很公平,职场从不相信借口,你只能拿结果说话。《欢乐颂》里也有这样一个桥段,关雎尔好心帮生病的同事干活,结果同事做的部分数据有误,但签字的又是她,所以被经理狠批了一顿。错误很严重,同事逃避责任,自己又挨批又加班。她委屈地找安迪倾诉,可安迪不仅没有安慰她,反而让她审视工作态度,错了就是错了,不管过程如何,老板拿到手的,是你在最后一页签了字,就是你错了。职场有一种残酷,找借口,等于秀愚蠢。无论你有什么借口,对老板来说,员工只有两种:做得到和做不到。

5、曾经看过一篇文章,说阿里把员工分成四类:明星、野狗、黄牛和小白兔。明星,是指有才又有德的员工;野狗,是指有才无德的员工;黄牛,是能力差一点但任劳任怨的员工;而小白兔,就属于有德无才。这些人分别该怎么用呢?对明星要大胆用,对野狗要限制用,对黄牛要放心用,小白兔最好就不要用。阿里合伙人戴珊说,当公司大了,机制完整了以后,对公司伤害最大的,恰恰是小白兔。他们看起来兢兢业业,其实没什么产出,他们或许很爱公司,人也很nice,但就是做不出成绩。因为态度极其诚恳,很难让人下手。于是小白兔们常常会霸占新人的位置,气走一些有主见、有能力的

6、人。当小白兔变成老白兔,公司就离完蛋不远了。老板从不相信借口,他们眼里只有结果。也正是这个结果,直接决定一个人的薪资水平职场励志心得体会短故事3与其拼体力,不如拼“识人”这是今天最后一个建议。所谓“识人”,就是识别对方靠不靠谱,有没有能力,能不能做大事。工作五六年甚至更久的人,大多数都应该开始管人。很多人以为管人就是安排下属把事情做好,自己便可高枕无忧。这是个极其错误的想法。尤其是现在的年轻人,接触信息的渠道越来越多,想法也越来越多,你如果不能在某一个方面镇住他们,不服你是分分钟的事。厉害的管理者,都有一套拿手绝活,让下属

7、们心甘情愿跟着他一起做事。这就是人心的作用。我曾经遇到一个老板就是如此。她在专业能力上其实并没有教我许多东西,可她却是我的伯乐,不断为我在公司里争取更多的表现时机,在客户面前也极力推崇我。这都让我获得了非常多成长和曝光的机会。她做管理最大的特点,就是非常“挺”自己的下属。而且她一眼就能辨别出一个人是真有本事,还是胡说八道。即使后来因为种种原因不能与她再共事,我依然非常感激。这是她的人格魅力。而这样的人具备很强的向心力,在职场上很容易建立起一个稳固的团队,创造出巨大的价值。而且这种人很难被淘汰,因为一淘汰就可能淘汰掉一整个队

8、伍,对公司而言是巨大的损失。就像《水浒传》里的宋江一样,比武力他没有林冲、武松高,比智力也没有吴用、公孙胜厉害,可做老大的偏偏就是这个“文不能安邦,武不能服众”的人。究其原因,就是因为他懂用人,会服人。所以如果你在职场上开始带团队了,不妨先问问自己:1、我的下属服不服我?2、他们愿不愿意和我一起共事?3

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