企业发展部各岗位绩效考评表

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1、企业发展部经理岗位业绩考核表（月度）编号：QYFZ01姓名部门企业发展部岗位企业发展部经理考核周期月考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标：管理辅助工作相关工作记录总经理助理40%上级布置的任务能够及时高质量的完成，积极为公司的发展提供合理化建议91～100上级布置的任务能够及时完成，工作质量的较高，积极为公司的发展提供建议，建议比较合理81～90能够基本完成上级布置的任务，工作质量一般，有1～2次疏漏，能够为公司的发展提供建议，合理化程度一般61～80能够部分完成上级布置的任务，工

2、作质量一般，有3～5次疏漏，提出的建议不具有可操作性41～60上级布置的许多日常事务不能完成，工作质量较差，疏漏次数在5次以上，未能为公司的发展提供建议0～40计划与预算执行情况的跟踪月度计划与预算执行情况总结报告总经理助理40%对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交及时，报告中对问题分析准确，建议合理91～100对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，报告中对问题分析准确，建议合理81～90对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及

3、时，延误时间在3～4天，报告中对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80对各部门月度计划与预算执行情况跟踪及时，总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告中对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～6015第15页共15页对各部门月度计划与预算执行情况跟踪不及时，总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40月度本部门费用节约比例各部门费用指标分解一览表总经办主任20%部门节约比率＝（实际发生费用－标准费用）/标准费用－0.2³费用节约比

4、率91～1000³费用节约比率>－0.281～900.05³费用节约比率>061～800.1³费用节约比率>0.0541～60费用节约比率>0.10～40扣分类指标：工作投诉总经办记录总经办主任限扣10分发生一次部门工作投诉，经查实－5会议纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次无故不参加公司会议－2考核上报纪律企业发展部记录人力资源部经理限扣2分不能及时提交考核结果－2员工纪律总经办记录总经办主任限扣6分发生一次迟到、早退、无故旷工、违反公司制度－1否决类指标：责任事故得0分15第15页共15页企业发展部经

5、理岗位业绩考核表（半年）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位企业发展部经理考核周期半年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分半年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理助理30%按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理助理30%按月度考评成绩平均1、2季度总结报告的撰写1、2季度总结报告总经理助理20%总结报告上交及时，行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理91～100总结报告上交比较及时，延误时间在1～2天以内，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理8

6、1～90总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60总结报告上交延误时间在5天（含）以上，报告中对问题的分析极不准确，无合理化建议0～40半年度部门费用节约比例月度考评成绩总经办主任20%按月度考评成绩平均15第15页共15页月度考评汇总表（半年）编号：QYFZ01姓名：部门：岗位：年度：年指标1月2

7、月3月4月5月6月半年平均值1234515第15页共15页企业发展部经理岗位业绩考核表（年度）编号：QYFZ01姓名部门财务部岗位企业发展部经理考核周期年考核时间考核指标信息来源考核岗位权重考核标准得分年度关键业绩指标：管理辅助工作月度考评成绩总经理助理10%按月度考评成绩平均计划与预算执行情况的跟踪月度考评成绩总经理助理20%按月度考评成绩平均3、4季度和年度总结报告的撰写3、4季度总结报告年度总结报告总经理助理20%总结报告上交及时，报告行文流畅，思路清晰，对问题分析准确，建议合理91～100总结报告上交

8、比较及时，延误时间在1～2天以内，报告行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析准确，建议合理81～90总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，报告行文比较流畅，思路比较清晰，对问题分析比较准确，偶尔的判断失误影响不大，建议比较合理61～80总结报告上交比较及时，延误时间在3～4天，但报告行文不够流畅，思路不够清晰，对问题分析不够准确，建议不具有可操作性41～60总结报告上交延误时间在5天（含）以上，