金地集团公司管理护照制度

《金地集团公司管理护照制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、公司管理护照制度为促进公司管理工作的有效性及执行度，提高公司内各管理人员的管理水平，现决定2006年度开始实施管理护照制度。本制度适用于资深及以上人员、项目业务经理。对于各管理者将定期按本制度的评分准则衡量个人管理工作的成效，亦作为评估个人管理水平的依据之一。本制度分为：流程优化、自我能力提升、人员培养及绩效管理等四大部分的内容。评分采用按规定频度记分，季度积分的方式，并以季度为单位在公司内进行公布。①流程优化本项目要求部门或项目内定期组织流程优化研讨会，提出流程优化点，实施改进，提高业务运作效率；按公司要求及时落实各项流程优化工作。营运中心按时评估此项管理工作

2、的实施结果。②自我能力提升本项目主要是促使管理人员自我学习，持续提高对本岗位的胜任能力，由行政人事部每季度根据统计结果进行评价。③人员培养本项目要求管理者对下属实施培训、案例分析或新员工辅导等的业务指导。对下属的工作指导由行政人事部定期访谈部门员工进行跟踪评定；培训结果由行政人事部定期按规定要求予以统计和评定。④绩效管理绩效管理主要由绩效面谈、员工考核、计划管理及信息反馈等四大部分组成，其中面谈和考核情况由行政人事部负责评定，计划管理、信息反馈由营运中心负责评定。各层级管理人员的管理积分表的具体内容有所区别。部门负责人及以上人员的管理分由公司统一评定；部门负责人

3、以下人员的管理积分按本制度规定，在部门内自行评定。具体积分项目及分值详见附表规定。