跨国公司的组织模式与区位选择.doc

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1、跨国公司的组织模式与区位选择陈枭09国贸四班【摘要】跨国公司结构的演化过程存在着内在的逻辑一致性，它随着环境的变化不断变化，在竞争日益激烈的今天，组织结构已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，是企业保持领先优势的源泉。而区位选择则有着一定的空间固定性，它与企业的组织模式有着密切的联系，但它更多的受到企业本身性质和产品及营销方式的影响。【关键词】跨国公司组织模式区位选择MultinationalOrganizationalModeandLocationChoiceAbstract：Theevolution

2、processofstructureofthemultinationalcompaniesinternallogicalconsistency,itisconstantlychangingastheenvironmentchanges,organizationalstructurehasbecomeanimportantpartofthecorecompetitivenessofenterprisesintoday'sincreasinglycompetitivesourceofenterprisest

3、omaintainaleadingedge.Locationchoicehasacertainfixityofspace,itiscloselylinkedwiththeorganizationalmodeloftheenterprise,butitismoreinfluencedbythenatureofproductsandmarketingmethods.KeyWords:MultinationalOrganizationalModeLocationChoice12目录摘要1Abstract：1一

4、、引言2二、跨国公司的组织模式演变---从传统视角到全球化视角以致成型3（一）传统视角下的组织模式研究3（二）全球化视角下的组织模式研究4（三）跨国公司网络模式的成型6三、跨国公司的区位战略7（一）资源导向型7（二）降低成本导向型8（三）市场导向型8四、总结1112一、引言随着世界经济全球化的不断发展，社会化大生产的效应不断增强，企业间的分工合作愈见凸显，物流交通网四通八达，信息在网络中传播于分秒之间，各种终端产品，中间产品在世界各地生产、交换，在这种背景下，跨国公司应运而生，且迅速发展。如今，各种大型

5、跨国公司在全球各地安营扎寨，希望把自己的生产营销网络布满全球，从而从全球一盘棋的角度来分配各部门的任务，以保持利润的最大化。然而，就全球来看，各行业金字塔的顶端并非是一人独大，而是数个跨国寡头相互博弈，对下（即弱小公司）则兼并，对上则希望强强联合。对于这些寡头来说，整个世界是一个大的工厂，也是一个大的市场，他们不可能把对手从全球每一个角落都赶出去，所需要做的就是如何保证自己现有的市场及逐步开拓新的市场，这期间是可以承认其他企业的存在的，毕竟，不承认共存，就意味着灭亡，这样才能保持整个行业的平衡，更何况，

6、没有任何寡头企业愿意孤注一掷，背水一战。因此，就市场来说，竞争不如共存，如此大的一个全球市场，想通过营销来击垮对手，是不可能的。基于上述分析，本文侧重于分析跨国公司的组织模式和区位选择，希望能够通过对企业组织，区位，营销，管理等一系列的内部战略进行研究，从而找到些许规律，或者是能够让跨国公司在竞争中保持不败的突破口。本文写作的另一目的，便是希望能为我们国家的跨国公司或者发展迅速的一些大型的准备涉外的企业提供一些借鉴意义，毕竟，我们是大国，如果没有一些很好的大型跨国公司作为经济支柱和经济战略存在，势必会影

7、响到我们国家的整体发展，对于公司而言，走出去，才是真正的做大做强。二、跨国公司的组织模式演变---从传统视角到全球化视角以致成型（一）传统视角下的组织模式研究20世纪60年代中期以后，跨国公司开始走向经济舞台的中心，在这个背景下，关于跨国公司组织结构的设计成为理论界研究的重要课题，学者们纷纷以跨国公司为对象进行理论与实证研究。但是，在20世纪80年代中期以前，跨国公司组织结构的研究一直没有摆脱传统“金字塔”12结构的束缚，学者们仅仅将海外子公司视为母公司的战略执行者和经营单元，跨国公司子公司的角色并没有

8、得到重视。在这种视角下，学者们研究的重点是如何设计一个超出单纯职能式的、适合跨国公司规模大、产品多元化特点的层级组织结构。在这个阶段中，跨国公司具体组织架构整体上主要表现为职能式组织模式，即总部各职能部门分别负责本职能部门所需要进行管理的一切海外业务。虽然该模式发挥了总部职能部门的专业化水平，但是总部的权力过于集中，各部门之间存在“隧道效应”（赵民杰等，2005）。因此，该模式只能适应于跨国公司初期发展的需要，随着跨国公司的不断成长，必然要