人力资源类任职资格标准

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1、徐州苏煤矿山设备制造有限公司人力资源类任职资格管理量化标准编制时间：2012年3月1日人力资源类任职资格管理量化标准职类综述人力资源战略制订；人力资源年度计划制订；组织体系建设；招聘任用；培训体系建立；薪酬管理；绩效管理；员工关系；企业文化建设；人力资源制度建设；板块类别一级人力资源管理师分值二级人力资源管理师分值三级人力资源管理师分值基本条件(6分)教育水平学历大学本科（含）以上1大学本科1大专1专业人力资源管理、企业管理或相关专业培训1行政管理、企业管理类或相关专业培训1管理类相关专业1职称通过人力资源管理从业

2、人员国家职业资格一级标准，获得“人力资源管理高级管理师”资格1通过人力资源管理从业人员国家职业资格二级标准，获得“人力资源管理师”资格1通过人力资源管理从业人员国家职业资格三级标准，获得“助理人力资源管理师”资格1经验行业经验2年以上制造行业经验11-2年制造行业经验11年制造行业经验1岗位经验1年以上机械行业人资经理管理工作经验，3年以上企业人资管理经验或行政人事工作经验11年以上机械行业人资工作经验，2年以上企业人资经验或行政人事工作经验11年以上企业人资工作经验或行政人事工作经验1项目经验有组织体系设计开发项

3、目经验、人力资源规划开发项目经验、人力资源六大模块项目开发经验0.5人员招聘与配置项目经验、培训与开发项目经验、绩效管理项目经验、薪酬管理项目经验、劳动关系管理以及干部培养项目经验0.5人员招聘项目经验、培训与项目经验、绩效管理项目经验、薪酬管理项目经验0.5其它年龄28岁以上45岁以下0.525岁以上45岁以下0.520岁以上45岁以下0.5专业知识（20分）劳动法律法规（2分）熟悉国家及地方有关的劳动用工法律法规；2了解国家及地方有关的劳动用工法律法规2了解国家及地方有关的劳动用工法律法规；2人力资源相关知识（

4、18分）人力资源规划熟知HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法，2掌握HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法，2了解HR需求预测方法如专家评估法，回归分析法，劳动定额法，转换比率法；计算机模拟法，时间序列分析法，2组织建设熟知态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法2掌握态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法2了

5、解态势分析法（SWOT），直线式，职能式，直线职能式，事业部制，矩阵式等组织建设方式方法2招聘管理熟知1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）；2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。2掌握1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等

6、）；2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。2了解1、情景模拟测试法（如公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等）；2、心理测试法（能力测试、人格测试、兴趣测试）。3、内部招募的主要方法：推荐法；布告法；档案法。外部招募的方法：发布广告；借助中介法（人才中心、招聘会、猎头）；上门招聘法；熟人推荐法。2培训管理熟知1、培训的方

7、法：讲授法；示范法；案例研讨法；2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。2掌握1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法；2、培训需求信息的收集方法：面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。2了解1、培训的方法：讲授法；示范法；案例研讨法；2、培训需求信息的收集方法：

8、面谈法；重点团队分析法；工作任务分析法；观察法；调查问卷3、培训效果评估的指标或成果的主要五种类型：认知成果；技能成果；情感成果；绩效成果；投资回报率。2绩效管理熟知1、考核频率：年度考核，季度考核，月度考核，专项考核2、绩效管理的考评方法：KPI指标法，360度考核法，平衡计分卡、特征法（量表评定法、混合标准尺度法、书面法）；行为法（关键事件法、行为观察量