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时间:2017-12-25
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1、银润工程管理体系文件精装修工程质量控制流程密级:发放编号:编制:审核:批准:版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注第7页共7页精装修工程质量控制流程精装修工程质量控制流程图第一次报验:(双方交底,施工方案报审)熟悉并理解装修图纸、施工方案审查(形成审图记录)施工过程中各类流程的讲解(形成会议纪要)材料样板确认(设计管理部签字)、材料验收结构闭水门窗检查、进场水电接口交底(水电负责人签字)空调、消防与装饰图纸整合开工准备室内外标高的确认(形成记录)吊顶木龙骨常规及防火检查吊顶铝合金龙骨常规检查电路检查(电负责人签字)空调、消防检查(水负责
2、人签字)消防试压、空调试机(水负责人签字)施工样板制作及确定吊顶工程验收(参见标准监理表格)第二次报验:(监理用表);内部检查表格:附表二吊顶工程施工墙面基层常规检查及防火检查水电路检查(水电负责人签字)施工样板制作及确定施工样板制作及确定(大面积范围)基层检查、面层检查各类龙骨检查墙面工程验收(参见标准监理表格)墙面工程施工地面基层常规检查水电路检查(水电负责人签字)基层检查、面层检查施工样板制作及确定(大面积范围)地面工程验收(参见标准监理表格))地面工程施工第7页共7页精装修工程质量控制流程家具工程施工家具基层尺寸验收家具对照放置位置尺寸
3、中间过程验收施工样板制作及确定面层检查强弱电对照家具工程验收(参见标准监理表格)安装收尾工程施工灯具安装洁具安装灯具洁具调试功能性设备调试空调长时间运行调试安装工程验收成品保护清洁整理工程竣工验收(参照竣工验收指引)工程竣工验收第7页共7页精装修工程质量控制流程1、目的通过规范精装修工程流程行为,保证快速、高效地处理精装修工程事务,从而达到确保精装修工程按照规范要求的质量得以完成。2、适用范围本流程适用于银亿股份开发项目的精装修工程质量控制。3、术语和定义3.1精装修工程:包括开工准备、吊顶工程、墙面工程、地面工程、家具工程、安装、收尾、竣工验
4、收。4、职责权限4.1项目部4.1.1图纸会审;4.1.2组织现场交接;4.1.3施工进场验收;4.1.4组织甲指乙供材采购。4.1.5项目部、监理组织验收:a)精装修工程师负责组织对精装修工程的样板进行验收,对关键控制流程进行监控及质量检查。组织每个节点第一次检查,通知工程部经理参加并签字说明情况。b)在过程中监督精装修工程的施工质量,对精装修工程质量进行评定并形成检查记录。c)工程部经理或经理助理定期对工程质量巡查,并对精装修工程师及区域负责人的工作记录进行检查4.2工程技术部4.1.1参与竣工验收。5、流程说明5.1场地移交5.1.1第7
5、页共7页精装修工程质量控制流程由精装修工程师负责会同相关部门及施工单位在合同签订后3天内,进行图纸会审、整合,生成《零星设计问题记录表》。5.1.1由精装修工程师负责对施工单位讲解城市公司工程管理部内部各类相关流程的,生成《XXX会议纪要》。5.1.2材料样板确认,生成《样板验收记录》。5.1.3进行结构闭水、门窗、水电接口交接。生成《装修工程场地交接记录》。5.1各会议及记录表事项进行基本判断5.2.1图纸会审由项目部组织,城市公司工程管理部、设计管理部、成本合约部和施工单位参加。5.2.2项目部内部各类相关流程和进场事宜的讲解,由项目部精装
6、修主管负责人按照现有各相关流程对施工单位进行讲解,施工方经理参加。5.2.3材料样板确认由施工单位按照设计样板提供施工样板,报城市公司设计管理部确认。5.2.4现场交接由项目部精装修主管负责人组织,各相关施工单位参加,控制流程细节:1)开工前,精装修工程师组织施工单位召开首次会议,布置施工准备工作及其它有关要求,对公司管理制度及报批报审程序进行交底。2)开工前,施工单位要提前报批施工组织设计/施工方案,精装修工程师负责审核,区域负责人负责审批。3)开工前,施工单位和精装修工程师要积极审图,精装修工程师组织图纸会审,并整理图纸会审记录,找参会单位
7、负责人签字后下发施工单位。4)施工单位要按进度要求提前提交甲供材料计划(《材料设备订货单》),精装修工程师审核,工程部经理审批,交公司设计部组织采购。5)开工前,施工单位进行现场交接审查,精装修工程师复核,施工单位填写《精装修工程场地交接记录》报精装修工程师。精装修工程师组织各专业工程师及各专业施工单位进行场地交接。场地交接可分区分段进行。6)精装修构筑物结构、建筑物结构、地面基层施工,施工单位要进行隐蔽工程报验、工序报验,精装修工程师进行验收(可一并进行复核测量放线、标高、基层验收等),验收不合格不允许进入下道工序施工。7)甲供饰面材料进场后
8、,设计部、精装修工程师、施工单位共同验收。8)饰面工程大面施工前,施工单位必须先施工样板,填报《样板验收记录》。精装修工程师通知设计部主管设计师、工程
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