op-pm001年度计划制定流程

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1、编号：ABC-OP-PM001版号：A/0年度计划制定流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人年度计划制定流程编号：ABC-OP-PM001版号：A/0页码：第4页共4页年度计划制定流程1.范围本流程适用于公司年度计划的制定。2.控制目标2.1控制目标实现各部门专业年度计划的协调管理。3.主要涉及岗位3.1流程所有者：总办计划专员3.2相关岗位：董事长、总经理、各部门经理、4.主要控制点4.1公司高层提出年度经营指标；4.2各部门根据公司年度经营指标制定本部门计划，并经分管高层审批后，总经办计划专员应就各计划的协调性进行评审，并及时组织相关

2、部门对计划进行修改、协调。4.3各部门在制定专业计划时，应明确列出与其他专业或部门接口的工作。年度计划制定流程编号：ABC-OP-PM001版号：A/0页码：第4页共4页年度计划制定流程编号：ABC-OP-PM001版号：A/0页码：第4页共4页步骤说明负责人输出1.提出年度发展目标1.1上一年12月15日前提出年度发展目标董事会年度发展目标2.制定年度发展规划2.1各分管领导根据年度发展目标制定分管部门年度工作规划2.2经理办公会评审并确定年度发展规划2.3该项工作于12月31前完成经理办公会年度发展规划3.确定/修正项目年度计划3.1各项目部根据年度发展规划，编制或者修

3、改本项目年度计划3.2列出项目年度计划节点3.2本项工作于1月5日前完成项目部项目年度计划4.制定部门专业年度计划4.1根据年度发展规划及项目年度计划，编制年度计划4.2计划内容应完整，并应明确列出与其他专业或部门接口的工作。4.3列出部门年度计划要点。4.41月10日前完成部门计划的制定。各部门经理部门年度计划5.汇总各部门专业计划5.1督促各部门及时提交计划。5.2年度计划应于1月16日汇总完毕。总办计划专员公司年度计划初稿6.协调部门专业计划6.1根据各部门专业计划的要求，组织相关部门对本部门的计划进行修改、调整。6.2协调工作应于1月19日前完成总办计划专员7.评审

4、7.1经理办公会评审年度计划初稿，提出修改意见7.2评审会于1月20日召开7.3各部门根据修改意见继续调整经理办公会修改意见8.评审8.1董事会对修改后的年度计划进行评审8.2评审会于1月24日召开8.3董事会年度计划制定流程编号：ABC-OP-PM001版号：A/0页码：第4页共4页如有修改意见，各部门根据评审会意见修改计划9.编制年度整体计划9.1汇总定稿的年度整体计划9.2年度整体计划应于1月25日前完成。总办计划专员10.正式发布年度计划10.11月31日前发布公司年度计划。总办计划专员公司年度计划1.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门

5、/人员提交时限/频率部门的年度计划QR-PM001部门经理部门的年度计划1总办计划专员1月10日前公司年度计划QR-PM002总办计划专员公司年度计划1总办总经理1月31日前