沙盘erp制定年度计划

沙盘erp制定年度计划

ID:30244803

大小:24.01 KB

页数:17页

时间:2018-12-28

沙盘erp制定年度计划_第1页
沙盘erp制定年度计划_第2页
沙盘erp制定年度计划_第3页
沙盘erp制定年度计划_第4页
沙盘erp制定年度计划_第5页
资源描述:

《沙盘erp制定年度计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沙盘erp制定年度计划  ERP沙盘协会建设计划书  一、协会组织结构及其职责  会长:1、全面主持协会各项工作,统筹、协调整个协会的工作  2、主持各部负责人会议,布置工作任务,安排各部工作  3、定期向管理协会的老师以及副主席汇报工作  4、负责协会内部建设,督促各部工作的实施  5、撰写协会工作计划、总结以及活动策划,统计量化  副会:1、协助会长开展日常工作,处理其他日常事务  2、分管协会各部

2、的工作,协调各部开展工作  3、向会长汇报工作;会长不在职位时,有代理会长职务的职能各部长:1、教授并监督协会内部会员的训练情况  2、为会员解决训练中出现的问题,提供相应的指导并总结  3、按时检查出勤情况,标注请假原因  4、向副会长汇报工作  各副部:1、协助部长完成本部内的工作  2、加强与会员的交流,以方便工作的开展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,

3、特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划沙盘erp制定年度计划  ERP沙盘协会建设计划书  一、协会组织结构及其职责  会长:1、全面主持协会各项工作,统筹、协调整个协会的工作  2、主持各部负责人会议,布置工作任务,安排各部工作  3、定期向管理协会的老师以及副主席汇报工作  4、负责协会内部建设,督促各部工作的实施  5、撰写协会工作计划、总结以及活动策划,统计量化  副会:1、协助会长开展日常工作,处理其他日常事务  2、分管协会各部的工作,协调各部开展工作  3、向会长汇报工作;会长不在职位时,

4、有代理会长职务的职能各部长:1、教授并监督协会内部会员的训练情况  2、为会员解决训练中出现的问题,提供相应的指导并总结  3、按时检查出勤情况,标注请假原因  4、向副会长汇报工作  各副部:1、协助部长完成本部内的工作  2、加强与会员的交流,以方便工作的开展目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  助教及实验室

5、主管:1、在ERP选修课时,分配助教并做相关记录  2、协会训练时,负责实验室的申请及实验室的管理  财务及后勤主管:1、管理协会财务以及协会内部资金流动  2、及时打印协会所需财务报表,宣传单等物品  二、协会的组织文化  1、创新:我们现在的主席团成员是全新的,是经过竞选而被挑选出来的,是优秀的,而且大部分人都是具有创新精神的。为了把我们的协会越办越好,我们要鼓励创新,鼓励竞争,鼓励开拓。我们要在教授沙盘知识以及训练方式上加以创新,以培养更多优秀的ERP对抗人才。  2、协作:一个协会的振兴,不是由一个人实现

6、的,任何一项工作都是由一个系统,而不是个人完成的;况且ERP对抗就是由一个个团队通过合作而实现的,因此,协作对于我们协会来说尤为重要。我们要创造一种合作、协调、沟通、互助的氛围,达到“1+1〉2”的目的。  3、严谨:要建设一个优秀的协会,没有严谨的作风是办不到的。不仅是对协会工作的严谨,更是对ERP知识的严谨,是对会员负责,也是对我们自己负责。因此,在我们协会的组织文化中提倡一种严谨的工作作风。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的

7、安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  4、温情:这一点包括主席团成员之间的人际关系,也包括主席团成员与会员、与其他协会之间的人际关系。只有搞好人际关系,才能更加有利于工作的展开。  三、协会的组织目标  1、内部目标:success=calculate+careful+nomistake  Calculate:在ERP对抗中,计算是必不可少的。年初要完成当年的预算,不仅要计算贷款的额度,长短贷的灵活运用也要在计算中有所体现,其次

8、,还要计算所有者权益以制定本年度及下年度的发展策略。再次,原料及生产的相关计算也是必不可少的,根据生产计划的编排准确订购原材料与计算密不可分。  Careful:不论是现金流,原材料及生产的计算还是生产计划的排布都需要细心。此外,市场分析与广告额也需要细心,根据产能以及对市场预测图的分析确定广告额。另外,选单、竟单、对信息的收集与处理都需要细心。  Nomistake:在

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。