Erp沙盘19188

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1、ERP沙盘模拟介绍什么是ERP沙盘？即EnterpriseResourcePlanning，中文翻译为：企业资源规划。ERP沙盘，也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。（如下图所示）ERP于1998年在制造业市场上掀起一阵热潮。ERP乃是一种企业再造的解决方案，藉由信息科技的协助，将企业的营运策略及经营模式导入整个以信息系统为主干的企业体之中，其非只是科技上的改变，而是牵涉到组织内部所有关于人员、资金、物流、制造及企业内部之跨地域或跨国际之流程整合管理。;Erp简单化来说就是企业经营决策模拟对抗课程的

2、基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业，此课程将把参加训练的学员分成4-6组，每组4-5人，每组各代表不同的一个虚拟公司公司，在这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等）。六个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业，在面对来自其它企业（其它学员小组）的激烈竞争中，将企业向前推进、发展。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择

3、方案自然产生。课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面CEO的责任整体战略方面：评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略预测市场趋势、调整既定战略CFO（首席财务）制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益营销总监市场开发决策新产品开发、产

4、品组合与市场定位决策模拟在市场中短兵相接的竞标过程刺探同行敌情，抢攻市场建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策生产总监选择获取生产能力的方式（购买或租赁）设备更新与生产线改良全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交货期和数量及设备产能库存管理及产销配合必要时选择清偿生产能力的方式采购总监配合生产部门的工作及时进行必要的采购工作了解市场行情对原材料的来源和价格能够了如指掌商业间谍通过必要的手段了解竞争对手的生产情况·ERP沙盘模拟赛OERP沙盘模拟大赛采取的是一种体验式的互动方式，让参赛同学在比赛中体验ERP的管理理念。在比

5、赛中，每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、CFO（首席财务）、营销总监、生产总监、采购总监。每个团队经营一个拥有1亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6-8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综

6、合评价各个团队所模拟公司的经营状况，并按经营状况的好坏评出参赛团队的名次。通过比赛，参赛同学能够树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程。沈阳工程学院ERP协会（章程）社团简介第一条社团名称：沈阳工程学院ERP协会社团宗旨：普及ERP知识，传播管理理念；经营企业沙盘、开启创业人生。社团精神：团结、奋进、坚持、挑战。活动范围：校内、校外活动方式：校内：ERP宣传，ERP讲座，ERP研究，ERP友谊赛沈阳工程学院ERP沙盘模拟企业经营大赛校外：“用友杯”全国大学生创业设计暨沙盘模拟经营大赛会员第二条会员入会程序：交

7、报名申请书；常务理事会会议审查通过；公布入会名单和信息；第三条会员享有以下权利：会员有按照学院和所在社团章程有关规定开展活动的权利；会员有权了解所在社团的章程、组织机构和财务制度，对社团的管理和活动提出建议和质询；会员有选举权和被选举权，有按照章程担任社团职务的权利；会员优先享受本社团专家顾问团队的培训；入会自愿，退会自由。第四条会员必须履行下列义务：执行本会的决议；维护本会的合法权益；完成本会交办的工作；按规定交纳会费；向本会反映情况，或提供有关资料；第五条会员大会行使下列职权：选举和更换社团负责人；听取并审议社团负责人

8、的工作报告；讨论决定社团重大活动事项；修改社团章程。会长副会长会长助理副会长宣传部办公室财务部外联部第七条主要负责人及各部门分工：会长：从整体上负责协会的战略性发展，对协会的各项活动进行整体上的安排；副会长：负责协会的宣传部和办公室的工作，在会长不在时代表会长行使权力；副会长：负责协会的财务部和外联部的