中投发展2011员工培训计划

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1、中投发展有限责任公司2011年度员工培训计划及预算一、中投发展有限责任公司的基本现状1、公司新：公司于2011年6月13日刚刚注册成功。公司目前处在初创时期，包括企业战略、管控体系、业务模式及流程、公司团队正处在基本形成的过程中。2、起点高：公司具有大型国企背景；自成立之日起，就拥有了多个大型的开发项目；核心团队成员由来自政府、大型金融机构、标杆房地产企业的高级管理人员组成，并且引入境外专业人员进行行业分析研究等。这些因素，让公司具备了独有的先发优势。3、难度大：公司现有的开发项目，包括一二级联动、城市综合体

2、、产业地产等类型，规模大并且复杂程度大，有的项目还在北京以外的区域。这些项目本来就难度很大，对一个刚刚成立的新公司更是如此。4、前景好：公司资源平台的巨大优势，在土地储备、融资能力、对人才的吸引力等方面将会得到充分发挥。公司高层领导对人力资源管理工作的高度重视，也是公司拥有一个美好前景的重要保障之一。一、中投发展有限责任公司开展培训的目的与意义1、公司的战略与企业文化，正处于思考过程中，通过培训让员工全面了解公司的战略发展方向和公司的企业文化，并达成一致观念；2、公司的组织架构和各项规章制度正在初建过程中，通

3、过培训，加速建设过程，并让员工尽快掌握运用起来；3、公司的团队刚刚组建，分别来自不同的行业与机构，通过培训统一大家的思想观念与行为规范，融合为真正的中投发展公司的团队，是当务之急；4、现有团队部分成员来自地产行业之外的机构，原来在地产企业工作的员工对公司即将开发的项目也非完全熟悉或者操作手法不一样。通过系列业务技能的培训，对项目操作的理念与思路达成一致，提高项目的运营效率，快速推动项目的启动工作。二、2011培训计划与预算基于以上所述企业的现状，以及要达到的培训目的，根据公司人力资源管理规划方案中有关培训的要

4、求，制订如下培训计划，请领导予以审批。培训模块培训内容培训目标培训对象培训方式课时/时间讲师预算战略与文化战略规划及盈利模式研究了解企业战略规划与的核心要素与房地产行业典型盈利模式中层以上全员全员中高层内训2天8月下旬博志成师资6万全员中投发展公司战略方向向全员宣贯中投公司战略，用公司愿景统一员工的思想内训0.5天8月下旬中投高层中投发展公司企业文化建设向全员宣贯中投公司企业文化，用企业文化引领员工的日常行为规范内训2天8月下旬博志成讲师1天中投高层1天2.5万领导力及组织能力提升内训9月中旬2天博志成讲师5

5、万行业大势及热点问题分析通过了解行业发展趋势，让员工知道中投的发展的美好前景，增强员工对企业的凝聚力内训1天9月上旬博志成师资3万运营管理能力提升非财务经理的财务管理让中层以上干部对财务知识有一个系统的了解，在工作中会时刻有一种经营意识中层以上内训1天8月中旬财务部负责人或者博志成师资2.5万（如外聘）人力资源战略中层以上内训2天10月下旬博志成师资5万让中层以上干部对人力资源管理有一个更高层次的认识，明晰团队培养的重要性及常用策略中投公司人才战略规划与培养计划让全员对公司的人才战略及培养计划有所了解，结合企

6、业的人才战略对自己的成长有清晰认识，增强工作的积极性及对企业的向心力。全员内训0.5天10月下旬中投人力资源负责人房地产项目运营与计划管理让公司全员对项目运营及计划管理中高层及业务骨干内训2天9月下旬投资发展部负责人1天博志成讲师1天2.5万有一个系统的认识，特别是针对部门之间的协同运作进行详细讲解，利用工作中部门之间的高效配合运作异地项目管控了解异地项目管控的核心要素与风险控制点中层以上内训1天10月中旬博志成师资2.5万业务能力提升房地产基础知识有关房地产行业的基础知识以前未接触过房地产的员工内训每次0.

7、5天，每季度一次中投投资发展部负责人城市综合体定位策划及招商策略掌握城市综合体项目的定位策划、招商策略的方法与操作要点投资发展部及相关送外部培训机构外训9.24-25杭州博志成师资3800元/人+差旅；按人数计项目公司人员8.20-21博志成师资3800元/城市综合体的规划设计掌握城市综合体项目的规划设计的理念，以及对设计公司的管理要点送外部培训机构外训北京人；按人数计城市综合体的项目管理掌握城市综合体开发项目的工程管理、成本管理等核心要点送外部培训机构外训11.5-6北京博志成师资3800元/人；按人数计区

8、域开发项目（超大盘、一二级联动）的产业定位及产品实现掌握区域开发项目开发中的首要要素--产业定位的思路与工作步骤，以及如何最终通过产品实现投资发展部及相关项目公司人员送外部培训机构外训2天11.19-20北京博志成师资3800元/人；按人数计掌握区域开发项目招商的思路与工作步骤送外部培训机构博志成师资3800元/人区域开发项目（超大盘、一二级联动）的招商策略与实施外训；按人数计房地产全成本管理体系全