浅谈降低生产成本的有效途径.doc

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1、浅谈降低生产成本的有效途径　　【摘要】一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场的要求，让企业低投入，高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低生产成本作为企业的核心战略，如何降低生产成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。本文对如何有效降低生产成本的途径进行了探讨。　　【关键词】成产成本；有效途径　　随着世界经济一体化的快速推进，中国市场国际化、国际市场中国化，中国企业已经融入国际竞争格局，既要在本土迎接跨国公司的挑战，又要走出国门，参与国际市场日趋激烈的竞争，在市场相对低迷的严峻形势面前，企业与企业之间的竞争不仅仅是企业市场部门之间的PK，更是技术、质量、成本、

2、交期等企业综合实力的拼死较量。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟，就必须适应市场的要求，让企业低投入，高产出。企业作为市场的竞争主体，应始终把降低生产成本作为企业的核心战略，如何降低生产成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。　　一、生产成本的经济内涵　　企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费被称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为生产成本。　　二、降低生产成本的经济意义　　降低生产成本是增加利润的有效途径之一。生产成本控制措施得当，企业利润就有可能成倍增加。利润上去了，企业就能

3、利用资金进行再生产、再投资，使企业规模不断扩大，并进入一个良性循环发展系统。利润的增加也会使员工的待遇提高，从而有效地调动员工工作的积极性，为企业带来更多的利润。　　降低生产成本可以提高企业利润水平。目前，我国企业普遍存在着过多、过早、过量生产造成在制品积压严重的现象。企业可以通过采取有效措施，制定生产成本控制目标管理，按时按需按量生产，最大限度地减少工序在制品占用，从而降低生产成本，直接提高企业经济效益。　　降低生产成本能够提高市场竞争力。生产成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低，直接决定着企业的经济效益，也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业，将会因为

4、成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，降低生产成本能够提高企业竞争力，也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。　　三、生产成本在管理中存在的问题　　管理粗放唯生产管理。尤其是大型国企，经常把完成任务当成第一或唯一的需要，很少考虑成本和效益。很多国企在很长一段时间里，一直是唯生产任务管理，最常用的口号是：“大干苦干XX天，拼命拿下XX辆！”在生产任务最紧张的时候，完成任务是“5+2、白加黑”24小时有效，职工、家属齐上阵，机关干部下班组，组干部门火线考核干部，大打围剿生产任务的人民战争，根本没时间、没氛围考虑成本效益。　　成本管理意识薄弱。我国各企业均存在成本管理意识薄弱

5、的缺陷，主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视，管理责任不清，没有相应的KPI指标进行约束，多数的管理者依赖财务人员去管理成本，只看重财务报表中的数字，以此来控制整个企业的成本。　　生产管理理念落后。由于市场需求的无序化，企业生产部门为了确保合同交期的兑现，往往提前投产，为了应对物料、设备、质量等异常导致的生产中断，常常采取加大工序间储备量的办法，以备不时之需。大规模的推动式管控模式，不仅延缓了暴露质量问题的时间，降低了解决问题的效率，后道工序出现异常停产，前道工序仍不停地加班加点赶计划，致使大批在制品在工序间积压。传统的批量生产理念，适应不了市

6、场多变的要求。　　四、降低生产成本的有效途径　　成立组织机构。加强对生产成本制造过程中的管控，成立以生产部门为牵头部门的生产成本管控机构，与采购、业务、生产单位、财务、人力资源、设备、能源、质量、信息化等部门一起，对在产项下资金占用异常情况进行查核，以加快倾向性问题的解决及成本归集。　　加强采用成本分割战略。成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位，然后逐项降低成本。根据“谁主管谁负责，谁知情谁负责”的原则，采购库存资金占用归采购部门管控，投入了没有实现合格产品交付由生产主管部门负责管控，产品交付用户以后没有实现销售的、备品备件没有工序制造内容的占用由业务部门负责管控，明确了谁在

7、管，归口部门才会落实怎么管。　　树立精益管理理念。树立精益管理的系统观念，观念决定行动。企业的管理观念要换代、更新、升级，有利用企业紧跟时代脉搏，具有强大的竞争力，在市场上占有一席之；有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高企业经济效益的两个轮子”，两者辩证统一的关系，协助协调好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”的状态。　　建立提前预警及生产异常响应机制。减少生产异常对生产线的冲击，企业建立提前预警机制，有预见、预判和预案，把异常解决在开工前，