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时间:2020-04-29
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1、浅析管理会计与财务会计的融合 摘要:管理与财务会计作为会计系统的重要组成部分,一般情况下,人们认为前者强调对内,后者对外。随着社会经济发展,二者之间的界限逐渐消失,融合趋势愈发明显。基于此,企业管理者要将二者整合到一起,构建完善的融合体系,促进各项工作有序开展。文章将从管理与财务会计融合必要性入手,探讨二者融合策略。 关键词:管理会计;财务会计;融合 中图分类号:F230文献识别码:A文章编号:1001-828X015-0-01 前言 一直以来,管理与财务会计作为会计两大分支,在企业会计事务中处于分离状态,
2、且多数人认为二者没有实际联系,各自拥有核算发放系统,且两套数据之间难以实现信息共享,但二者分离在很大程度上导致资源浪费,且增加了会计人员工作量。事实上,将二者有机整合到一起,能够促使二者实现优势互补,且进一步挖掘会计职能,为企业提供优质的会计服务,从而更好地实现企业发展目标。 一、管理会计与财务会计融合必要性 就理论层面而言,管理会计主要任务集中在价值差量、信息管理上,如果将运动与信息整合,能够帮助管理者从静态、动态两个角度把握企业管理。财务会计则强调核算,具有较强的严谨、原则性特点,二者有机融合,能够突破时空限
3、制,使得会计人员拥有更加广阔的工作视野,且能够提高会计管理水平,促进会计理论体系更加完善。二者融合能够使得理论之间联系愈发密切,对于财务改革提供强大的理论基础,且能够实现会计信息共享。 而从实践角度来看,会计人员结合管理会计能够对企业量本利予以分析,计算出产品盈亏平衡点。将该项数据作为基础,能够引导企业实现对现有资金资源的合理配置和优化,为企业创造更高的经济效益。在作用时效上,财务会计更加关注过去,已经发生的活动,在会计实务中坚持历史成本原则[1]。而管理会计兼过去与当下财务会计资料,将二者整合到一起,能够为企业财
4、务管理工作提供更好地平台,实现对企业全面监督和控制,从而为企业管理提供更加优质的服务。 二、管理会计与财务会计融合策略 近年来,社会经济快速发展,会计学科也获得了长足发展机会。作为会计学科的两个主要分支,财务与管理会计虽然在规范、服务对象等方面有所差别,但是二者目标具有一致性,都是为实现企业价值增值。对此二者融合将成为会计未来发展主要趋势,具体可以从如下几个方面入手: 1.完善合同管理制度 合同是企业业务交易的基础,合同管理作为减少应收账款出现坏账的主要手段,属于管理会计范畴。但在实践中,受到诸多因素的影响,
5、企业并未设置独立的管理会计岗位,其主要工作集中在财务会计的实施。同时,它实施全过程依据在于财务会计核算信息。合同管理主要涉及合同签订、货物发出等工作,在此基�A上能够及时反映出合同执行效果,针对逾期没有回收的款项,能够安排专人对其进行跟踪处理,以此来降低资金无法回收风险,确保企业拥有足够的流动资金,能够正常生产和经营。 2.规范工作模式 基础会计工作细化、统一财务资料格式对于二者融合意义非凡。具体来说,首先要构建原始信息目录清单,其次将财务会计科目作为基础,使其与管理会计有机结合,明确划分原始信息的分类、编码,将
6、此作为基础构建数据管理系统,确保信息之间能够互相共享和交流,为企业提供即时性、准确性信息。针对会计凭证的设计,可以将原来的财务会计科目作为基础,适当增加统计信息代码栏目,为二者融合做好充分的准备,以此来避免在后续工作中出现重复工作,最大限度上提高工作有效性。 3.积极引入现代技术 随着企业交易日益频繁,企业需要处理的会计工作量越来越大,单纯依靠传统人工方式远远不够,要积极引入现代技术。信息时代下,缺少网络、信息的支持,管理和财务会计融合无法有效进行[2]。因此企业要构建区域网,充分利用在线数据采集、通信等技术,针
7、对原始数据予以及时采集、整理和分析,最大限度上满足企业将各项工作需求。同时在实践中,还要立足于实际情况,按照业务流程明确管理人员权限,使得人员之间能够互相监督。同时,还要运用数据库管理系统,实现对会计原始信息源的管理,从中挖掘出对企业发展有利的会计信息。 4.提高会计人员综合素质 由于数据源之间具有个体差别,一张会计凭证上的所有数据,需要财务部门输入进去,同时还要其他基础部门的支持,才能够构建一套完整的作业流程图,为管理提供依据。故要安排专人负责对流程予以管理,确保每个环节获取到的数据信息,都能够输入到数据库当中
8、,以此来避免财务与管理工作出现冲突[3]。除此之外,还要加强对会计人员综合素质的提升,尽快掌握最新知识,用以指导实践工作,并注重对会计有关法律法规的学习,建立一支高素质会计队伍,提高企业财务管理水平。 三、结语 根据上文所述,随着企业现代化、信息化发展,管理与财务会计融合势在必行,是企业财务工作进一步发展的必然选择。针对二者之间的高效融合,
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