集团薪酬管理方案报告

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1、**集团公司薪酬管理方案报告（第二阶段）****投资管理咨询有限公司二零壹肆年肆月目录第一部分方案设计1第一章方案设计说明11.1方案设计目的11.2方案设计原则11.3设计依据11.4适用范围1第二章薪酬体系设计总体思路22.1以岗位定薪22.2差异化薪酬模式22.3薪酬与绩效挂钩22.4薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现的一致性22.5薪酬管理体现动态性22.6特聘人员的薪酬3第三章薪酬结构43.1薪酬总额确定43.2薪酬水平43.3薪酬结构4第四章薪酬的计算与发放74.1年薪制74.2岗位绩

2、效工资制84.3项目工资制9第五章工资调整11第六章工资特区136.1工资特区发放范围136.2设立工资特区的原则136.3工资特区人才的选拔与淘汰136.4工资特区人才的薪酬13第七章其他说明147.1新聘员工薪酬标准147.2集团员工加班工资的计算147.3集团员工病事假期间工资发放标准147.4副职代正职的员工薪酬处理15第二部分附件16附件一**集团集团职等职级分布表17附件二**集团年薪等级表19附件三**集团岗位工资分级表20第一部分方案设计第一章方案设计说明1.1方案设计目的员工的薪酬

3、管理是推动企业战略目标实现的有力工具。薪酬水平对于员工的态度和行为有着重要的影响，直接影响到企业对员工的吸引力。为更好促进员工成长和**集团的企业文化建设，为**集团吸引和留住优秀的人才，充分支持**集团发展战略的实现，特制定本管理方案。1.2方案设计原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循战略性、公平性、竞争性、激励性、经济性、适度差异性、制度公开性以及动态发展性的原则。1.3设计依据根据员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、**地区和行业的薪酬水平等进行薪酬体系的设计。1.4适用范围适用于**集

4、团全体员工。20第二章薪酬体系设计总体思路2.1以岗位定薪按照岗位价值和外部竞争性，解决企业薪酬体系内部公平性和对外的竞争力。2.2差异化薪酬模式按工作性质不同，分别采取与之相应的薪酬模式，体现员工对企业相对价值的不同贡献形式。将集团员工分成3级职务，分别为（高管）A类、（中层）B类和（普通员工）C类。针对这3级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与项目业绩相关的项目工资制。2.3薪酬与绩效挂钩采取薪酬与绩效挂钩，让

5、企业员工更好实现自我价值，保证员工之间的公平，员工高绩效的工作，获得高薪酬。2.4薪酬设计中体现个人收益与组织目标实现的一致性个人收益的发展必须和组织目标是一致的。只有组织实现其目标，个人才有发展，这样才能实现员工与企业之间的良性发展。2.5薪酬管理体现动态性对薪酬进行动态性管理，使员工的薪酬能上能下：1、职位不同，工资不同；2、职位变化，工资相应发生变化；3、根据企业目标的实现情况来确定整体薪酬的变动；4、根据员工当年绩效考核的情况，来确定其来年的薪资调整。202.6特聘人员的薪酬关于特聘人员的薪

6、酬参见第六章工资特区的有关规定。20第三章薪酬结构3.1薪酬总额确定一、薪酬总额确定原则(一)集团行政中心应根据本年度的销售额或利润额、薪酬总额，结合下一年度的经营计划，做出下一年度的薪酬总额预算。(二)员工收入在与集团经营挂钩的基础上，保持一定的稳定性。体现员工与集团同享成功、共担风险的精神。二、薪酬总额计算方式：薪酬总额增量＝本年度薪酬总额×（效益增长率×挂钩系数）式中，1、薪酬总额增量：为下一年度薪酬总额可增加的最大数额2、本年度薪酬总额：为本年度实际支付的工资、奖金、津贴、补贴的总额3、效益

7、增长率：为本年度销售额或利润额增长率4、挂钩系数：为效益每增长1个百分点后工资可增长的百分点数，通常需考虑下一年度经营计划确定，取值范围通常为0.3～0.7。3.2薪酬水平一、岗位工资等级的确定按照岗位价值评估把职务划分为三个类别，再把每类职务划分为若干岗位类别，每类岗位对应相应档的岗位工资。二、岗位薪酬等级标准对照表详见附表1、附表2、附表3。3.3薪酬结构除高层管理人员外，集团员工的薪酬结构从整体上包括下列组成部分，根20据不同岗位在不同时间的工作方式和工作性质进行不同组合：一、固定部分：岗位工

8、资；二、浮动部分：主要包括季度绩效工资、项目节点绩效工资、项目结束效益工资、年度效益工资、项目结束单项奖和年度突出贡献奖等；三、津贴：包括学历津贴、职称津贴、司龄津贴及项目津贴；四、补贴：主要包括补贴项目（住房补贴、交通补贴、误餐补贴、通讯补贴）、福利项目（节日补贴、生日补贴、喜庆费用）及特殊福利（妇女节）。（一）岗位工资岗位工资是在工作分析与岗位评估的基础上设置的工资元素。首先根据各岗位的不同特点确定职等，其次根据岗位评价结果进行职级划分（见附件1职等职级分布表），