新形势下加强医学会经济管理的思考.doc

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1、新形势下加强医学会经济管理的思考　　摘要：经济管理对于市场竞争力来说越来越重要是其有力的竞争力的保障，在医学会管理中占有着十分重要的地位。经济管理直接决定着医学会的未来发展前景。伴随着我国医学会经济发展形势的逐步改变，医学会的管理体系也在发生相应的变化。医学会的经济管理体系必须不断地创新开拓出自己的新思路，使得经济管理体系适应新的发展形势，实现医学会的不断开创，实现低耗高效优质的发展方向。　　关键词：新思维；医学会；经济管理　　一、医学会经济管理面临的新形势　　第一，随着经济的不断发展，医疗保险制度也在不断的完善和

2、深化，传统医学会的收费制度被逐渐取代，形成了医保付费的新形势，医保结算中心作为医患付费的第三方代表，通过协议与定点机构达成协商从而可以规范医学会收入。其中医学会的收入主要取决于医学会所进行服务的人数，由直接收入成为预算收入，同时医保覆盖率由于新农合的发展达到了百分之九十五以上，因此医学会的收入结构也发生了根本性的转变。　　第二，由于医学会的经济效益来源都是来自于药品的收入提成，因此这个“以药养医”的习惯逐渐养成。伴随着国家制度的改革，医学会药品加成收入正在逐步取消，因此医学会的经济管理效益基本是通过药品差价才得到。

3、因此各个医学会必须通过控制成本的运行来提高经济效益，将医学会运行转到成本控制这方面，强化各个层面的运行管理，以此来提高经济效益。医保政策以及国家相关的政策出台，使得药品使用规范化进一步增强，例如医保结算中心的刚性要求规定医保费用使得医学会无法在药品差价上来寻找效益由此保障了人民的权益。　　第三，医学会间的激烈竞争使得公立医学会必须与医疗市场的发展相适应的进一步。民间资本正在逐步进入医疗领域，市场这只无形的手正在引导着发生深刻的变化，要求是行经济的发展和医学会的发展必须相互适应，过去求医理念正在逐渐转变演化成医疗机构

4、之间来争夺市场[1]。　　二、新形势下经济管理必须对思维方式进行转变　　第一，长期以来医学会正在积极的转变医学会创收的思维，由于当时的医疗保险还未全面覆盖，因此对于医学会来说患者的直接付款则是他收入的主要来源，再加上医学会的管理部门对医学会的评价标准不太科学所以其积极性很高。随着医保措施的改革和完善，医学会的收入来源不再是服务人次和均次费用，而是医保中心所定义的人数。医学会也由此进行了转化，从服务人次到服务人头。　　第二，思维医学会只注重培养全过程管理的经济管理部门还局限在传统的管理思维中，现在还尚未实现到管理的高

5、度，只局限在出纳。大多数职工思想略有局限一直认为经济管理只看重结果，然后透过背后的数字去进行管理，有的人还一度认为这经济管理只是财务部的责任。这种做法对其有一定的作用但仅仅是事后控制，各项指标无法提前到过程控制，因此也缺乏科学性。　　第三，转变“求医”思维，从更高层次上寻找和认识市场的结合点来实现医患协作，从而提高医疗市场的营销力从而能够认清市场的客观条件，提高医学会的服务效益。从整体来看医学会一定程度上的服务量还没有饱和，虽然有些医学会出现一号难求的现象，但是只是局部，许多地级医学会接受诊治的基本还是多发患者和常

6、见病，由此可见其实医学会并没有达到饱和状态。　　三、新市场条件下关于医学会经济管理的思考　　第一，树形成新的经济管理理念高效优质低耗并且形成的新的医改管理理念“用低廉的价格提供优质服务”，从而来满足人民群众的医疗服务需求，实现真正的“君子爱财，取之有道”。医学会的目的是为患者提供优质、高效的医疗服务来增加业务上的收入，从而降低医学会的运行成本，不使医学会陷入到道德的困境中，失去长�h的发展基础[2]。　　第二，提高医学会的医疗和服务质量是对医疗服务方的基本要求，医学会要确保进行安全、及时、有效的服务。因此医学会的工

7、。因此医学会要建立起严格地医疗卫生体系，坚持深化改革始终以病人为主题，将这个原则和宗旨落实在医疗服务的过程之中。有些不良医学会只追求经济效益，存在很多违规现象，比如滥用和过渡使用药物，都是不规范行为的体现，这些都是医学会不负责行为的体现。因此医学会要采用一系列的措施，使行业管理标准化、运行监督机制使其规范化、更要使经济管理有据可依。　　第三，坚定不移的推进医学会管理体系，医学会要推进管理更加规范化科学化就必须建立起医疗管理体系，这是医学会将管理从经验走向科学的基础，是医学会定性管理、静态管理转变的必要过程，也是基础

8、和关键阶段。医学会之所以成本控制系统进展缓慢是由于在建设过程中大多数部门仍然处于被动状态下，对其不论是信息还是技术的发展了解都不多，对其新发生的事物抵触情绪较大因此进展较缓慢。由于医学会并没有实现管理和医疗过程相结合，所以医学会即使投入了大量的物力财力仍然没有太大进展，因此管理层需要加强管理。但是固定资产的管理仍然存在许多问题，比如管理还分散在不同部门，管理