拉里·佩奇-定义未来世界.doc

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1、拉里·佩奇:定义未来世界　　随着谷歌核心业务不断发展壮大，拉里・佩奇正在新技术领域押下巨额赌注，包括可吸收的纳米粒子、可搭载宽带的气球等，它们正重新定义未来世界。　　2011年4月，作为职业经营者管理谷歌十年之久的埃里克・施密特退居二线，谷歌联合创始人拉里・佩奇接任CEO一职。　　谷歌的最初使命――整合全球信息，使人人都可访问和使用，曾被视为荒谬和大胆。可是今天，这个使命似乎显得有点儿狭隘。佩奇希望他与斯坦福校友创建的公司，能“继续以最不可思议的方式改变世界”。这与谷歌令人瞠目的强劲增长相结合，将佩奇推上《财富》“2014年度商业人

2、物”的宝座。　　信息帝国　　自从佩奇2011年成为谷歌CEO后，这个在财富500强企业中排名第47位的科技巨头去年营收已经达到600亿美元。谷歌股票价格依然比苹果低，但却非常稳定。　　现在，苹果视谷歌为其头号竞争对手，但很显然的是，亚马逊、Facebook、微软、雅虎以及其他著名科技巨头也都如此。连续创业企业家约翰・巴特尔曾写过有关谷歌早期历史的书，他称：“我们以前从未在科技界看到过谷歌这样的公司。它是一个整体，触角延伸到各个领域，充满野心。”　　上任三年多以来，佩奇的战略执行能力令人惊异。谷歌人事及组织部总监认为佩奇上任后，“主要

3、有两方面发生了巨大变化”：第一是，公司内组织体制的重组。谷歌把以前的“产品管理”及“工程”等按功能划分的组织，变更为“检索”、“安卓”、“Chrome”、“广告”等按商品划分的体制。这样做的原因是，“我们只专注于能改变世界的产品和服务，而不是追求数量”。　　第二是称为“MoonShot”和“10x”的思维方式。佩奇要求全体员工要一直思考能带来10倍冲击力的创新方案，而不是阶段性地改善产品和服务。比如“GoogleGlass”以及自动驾驶汽车等备受关注的产品群，谷歌虽然没有公布这些产品的全部详情，但想制造取代个人电脑和智能手机的划时代

4、网络终端的目标显而易见。　　在今年早些时候，佩奇在一封公开信里透露了谷歌的今天和未来的研究方向。谷歌搜索现在每个月处理的用户搜索次数，超过了1000亿次。尽管如此，谷歌离成为他梦想中的搜索引擎还差着“100万英里”。　　“从许多方面来看，目前距离创造我梦想中的搜索引擎还十分遥远。这样的搜索引擎应当在准确的时间向你提供正确的信息，同时操作简单。深入理解信息是一个有待解决的难题。GoogleNow正试图解决这一挑战。GoogleNow能在你没有提问的情况下就提供信息，因此你不必打开收件箱去寻找必要的快递信息，你所需的信息会直接出现在你的

5、屏幕上。Google+上基于兴趣的建议也成为一个重要的信息来源”。　　随着各种设备的增加，跨设备交互服务的重要性越发凸显。佩奇也曾颇具前瞻性地指出，“我们日益生活在多屏幕包围的世界中。”　　在不到6年时间里，超过10亿台Android设备已被激活。这给全球越来越多的应用开发者带来了一个优秀的平台。佩奇称，目睹这一生态系统的起飞令人兴奋。　　“2013年，Android开发者通过用户付费获得的平均收入较一年前增长了超过4倍。目前，我们正在将Android推广至手表等可穿戴设备，以及汽车。在汽车中，我们可以使导航、拨打电话和播放音乐变得

6、非常简单”。　　然而，这让佩奇激动的一切都基于一个基础，接入互联网的20亿人口。那么剩下未接入互联网的50亿呢？在他看来，世界人口的三分之二依然过着远离互联网的生活，这无疑是个“悲剧”。　　这也正是谷歌团队开发ProjectLoon项目的初衷。这一理念是在太空边缘建设一个气球网络，从而为农村和偏远地区提供互联网连接。　　佩奇这位梦想家从来不凭空做白日梦，他更像是一个行动派的梦想家，“凭借ProjectLoon，在巴西东北部的教室中，我们很快将首次带来互联网连接。随着项目的发展，我们希望将网络的力量带给更多人，从而创造此前无人能想象的

7、机会”。　　未来工厂　　曾有人戏言称佩奇的终极实验室GoogleX为“登月”工厂，谷歌正研发自动驾驶汽车、高空风力涡轮机、可为全球提供互联网服务的平流层气球等。佩奇是个化腐朽为神奇的人，互联网气球计划的负责人称，如果一切顺利，谷歌互联网宽带总量将增加5%。佩奇问他，为何不能达到10%甚至15%？GoogleX主管阿斯特罗・泰勒说：“佩奇想要确保登月计划持续进行。这也提醒我们他的雄心如此之大，渴望更多帮助人们。”　　GoogleX的最新未来计划是利用可吸收纳米粒子监控病情，其负责人安迪・康拉德说，“与佩奇讨论各种创意是一种奇异体验，你

8、同时会感觉到恐惧、启发以及熏陶。”　　佩奇不仅是个梦想家，他还是个执行官，他正推动谷歌向适合自己的方向前进。佩奇已经两次重组高管层，削减产品数量，将剩下的产品统一外观和感觉，依靠工程师对它们进行简化。此外，佩奇还坚决推动整个公司进入“