三零班组创建实施细则.doc

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1、“三零”班组创建实施细则综采一队2009.7.15综采一队北皂煤矿文件北煤政发[20095]57号(网发)关于印发《“三零”班组创建活动意见》的通知请在此处填写文件标题综采一队在此输入主送机关名单矿属各单位:为了进一步强化班组建设，提高现场安全管理水平，夯实安全工作基础，确保矿井安全生产，经矿研究，制定《“三零”班组创建活动意见》，现予以下发，望各专业、单位认真遵照执行。附件1：“三零”班组创建活动意见2：一般“三违”控制指标规定上限在此输入正文发文机关北皂煤矿发文时间2009年6月25日（此页无正文）主题词：“三零”班组

2、活动意见通知　　　　　　　　　　　　　　　抄送：矿副总以上领导　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　北皂煤矿综合办公室　　2009年　6月　25日印发（共印　　份）附件1：“三零”班组创建标准及活动意见实施细则为了进一步强化、规范班组建设和班组长管理，充分调动班组自主管理、自我约束的主动性、积极性，促进现场安全管理，夯实安全工作基础，实现安全生产更长周期，经矿研究，决定在全矿采掘及部分辅助单位按照矿关于开展，开展“三零”（即零“三违”、零伤害、零事故）班组创建活动，具

3、体方案如下要求，根据本队实际，特制定“三零”班组创建实施细则及保障措施如下：一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，以创建本质安全矿井为目标，以强化“五精”管理为手段，严格落实班组建设和班组长管理的有关规定，全面推行“三零”班组创建活动，进一步加强班组自主安全管理，强化班组长的职能转变，注重安全责任落实，发挥班组安全管理作用，超前谋划，严抓细管，不断夯实安全基础工作，实现全矿井的“三零”目标，保持矿井安全生产形势的持续、和谐、稳定。、创建目标在六月份检修班成为全矿

4、首批命名创建“三零”班组的基础上，检修班保持，两个生产班力争早日创建“三零”班组。二、考核范围1、采掘单位：综一、综二的生产班和检修班，掘一、掘二、掘三、综掘的生产大班。2、辅助单位：准备队的生产班、巷修区的生产大班，运搬区的运输班，信控皮带。三、考核奖励(一)、考核小组为保证创建活动规范有序地开展，矿成立考核小组：组长：吕世群副组长：何树卿成员：技术科、机电科、通风区、调度室、人力资源科、安监处采掘科、质量科、机运通科的主要负责人每月的最后一天对各参与班组进行集中考核，并将考核结果报矿领导审核后，送人力资源科兑现。(二)

5、、“三零”班组必备条件1、杜绝各种人身事故和非人身事故；2、杜绝各种挂牌；3、安全质量标准化达到一级，且在矿月度评比中名列前茅；4、杜绝严重“三违”现象；5、一般“三违”控制在考核指标以内（见附件）。二、创建思路根据矿文件要求，结合本队实际，特别是班组实际情况，按照突出重点，以点带面，由易到难，全面实施的原则，制定并明确我队“三零”班组创建思路如下：（一）、检修班1、创建要求：检修班于6月份达到矿“三零”班组创建要求，并被矿命名授牌，所以要继续保持创建成果，完成设备检修及超前支护和生产服务工作，力争作为全队创建“三零”班组

6、的标杆班组，在全队“三零”班组创建中发挥示范带头作用。2、创建重点：（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；（2）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；（3）、正规检修，正规操作，加强设备维护，保证设备完好，杜绝事故发生，实现“零事故”目标。（4）、“三违”控制主要是两巷轨道运输的安全管理，严格按照运输管理规定执行。3、创建难点：设备事故影响时间控制，严格按照设备检修细则进行维修保养，狠抓设备的检修质量。(二)、生产班1、创

7、建要求：学习检修班的“三零”创建的成功经验，狠抓难点，克服重点，完成生产组织任务，力争早日创建“三零”班组。2、创建重点：（1）、消灭人身事故，坚决杜绝轻伤及其以上的人身事故，零打碎敲事故力争杜绝，实现“零伤害”目标；（2）、正规操作，杜绝设备、质量等事故发生，实现“零事故”目标，重点是杜绝设备的野蛮操作。（3）、消灭“三违”，最低标准为“三违”发生率保证在矿规定指标以内，实现“零三违”目标；3、创建难点：“三违”控制，重点加强两端头支护管理，人员操作规范，严格按照措施执行。三、保证措施1、充分认识“三零”班组创建活动的目

8、的和意义，明晰“三零”班组创建活动在安全管理过程中的作用和地位，搞好宣传发动和组织领导工作，营造加强班组建设和管理的浓厚氛围，让每一名班组长和每名员工都非常清楚地知道当前全矿在安全管理方面的主要工作和工作的主要方向，清楚地知道在安全生产过程中自身的作用和价值，清楚地知道实现安全生产给个人和全矿带来的利益