tfh-cg-lc003-bd004施工单位选择技术标评审报告表（北顶）

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1、施工单位选择技术标评审报告表编号：TFH-CG-LC003-BD004版号：A/1页码：第2页共2页招标编号：日期：年月日招标产品或服务名称本次技术标构成□施工组织设计（至少但不限于项目经理、项目副经理、技术负责人、安全负责人、生产负责人简历、人员安排、机械安排、施工计划、平面布置、防渗漏、开裂、环境污染的质量保证和预防措施）□其他评审标准5分1分实得分工程技术部主办人员工程技术部经理工程技术部主管副总平均分项目经理简历有从事相同性质和规模工程的经验（同职位），并获得市优以上奖从未作为项目经理管理过相同性质和规模的工程施工计划合理

2、、可行，有对风险和天气的考虑未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际平面布置合理，充分考虑了现场的实际情况以及可能的销售配合要求仅从施工角度考虑，物流，人流规划不合理施工部署有临水、临电、临舍方案，机械设备、人员劳动力、施工进度计划全面详细。无临水、临电、临舍方案，机械设备、人员劳动力、施工进度计划全面不合理。项目组织管理机构人员配置合理，人员资质合格，材料齐全。人员配置不合理，缺乏人员资质及相关材料。主要施工方案各个施工重点、难点分析全面清楚，方案确实可行。各个施工重点、难点分析不全面，施工做法描述简单，方案不具可实施性。施工组织

3、计划合理、可行，有对风险和天气的考虑。未经严谨的推敲，仅凭经验编排，不切实际确保工程质量的技术组织措施针对工程各重点环节有及时有效的工程组织措施，重点突出，计划全面。针对工程各重点环节无及时有效的工程组织措施。得分合计施工单位选择技术标评审报告表编号：TFH-CG-LC003-BD004版号：A/1页码：第2页共2页评审结论共评审项，应得分分，实得分分，得分率％，结论为其他技术标评审人意见1、供方的技术策划可操作性，是否需进一步完善；2、供方的技术策划存在什么样的风险；3、是否有废标建议，充分阐述理由。工程技术部经理：工程技术部主

4、管领导：注：直接签名即表示同意文件内容，签署意见表示按意见修改后同意文件内容。