工程造价管理考试重点.doc

工程造价管理考试重点.doc

ID:58221700

大小:39.50 KB

页数:6页

时间:2020-04-28

工程造价管理考试重点.doc_第1页
工程造价管理考试重点.doc_第2页
工程造价管理考试重点.doc_第3页
工程造价管理考试重点.doc_第4页
工程造价管理考试重点.doc_第5页
资源描述:

《工程造价管理考试重点.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、1.工程造价的特点:大额性,个别性和差异性,动态性,层次性,兼容性2.工程造价的基本原理:工程项目的分解与组合3.工程计价的特征:①计价的单件性②计价的多次性③计价的组合性④计价方法的多样性⑤计价依据的复杂性。工程造价的特点,决定了工程造价的计价特征4.影响工程造价的因素:基本构造要素的单位价格和基本构造要素的实物工程数量5.建设工程全面造价管理包括:全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理、全风险造价管理6.工程造价的基本内容:合理确定和有效的控制工程造价7.基本预备费的内

2、容:①在批准的初步设计范围内,技术设计、施工图设计及施工过程中所增加的工程费用;设计变更、局部地基处理等增加的费用②一般自然灾害造成的损失和预防自然灾害所采取的措施费用,实行工程保险的项目,费用应适当降低③竣工验收时为鉴定工程质量对隐藏工程进行必要的剥露和修复费用8.涨价预备费的内容:人工、设备、材料、施工机械的价差费,建筑安装工程费及工程建设其他费用调整,利率、汇率调整等增加的费用9.定额计价模式下施工图预算价的编制程序:①收集资料,准备各种编制依据资料②熟悉施工图纸、定额和施工组织设计及现场情况

3、③计算工程量④汇总工程量、套用预算定额计价⑤进行工料分析,编制工料分析表⑥计算其他各项工程费用,汇总造价⑦复核⑧编制说明⑨填写封面、装订成册、签字盖章10.编制建设工程项目造价最基本的过程有两个:工程量计算和工程计价11.工程量清单的特点:强制性、实用性、竞争性、通用性12.当可行性研究报告被批准之后,其投资估算额就是作为设计任务书中下达的投资限额,即作为建设项目投资的最高限额,不得随意突破(与设计概算对比)13.(1)国外项目投资估算的精度要求:第一阶段:项目的投资设想时期(毛估阶段)允许误差大于

4、±30%第二阶段:项目的投资机会研究时期(粗估阶段)要求误差控制在±30%以内第三阶段:项目的初步可行性研究时期(初步估算阶段/认可估算)要求误差控制在±20%以内第四阶段:项目的详细可行性研究时期(确定估算/控制估算)要求误差控制在±10%以内第五阶段:项目的工程设计阶段(详细估算/投标估算)要求误差控制在±5%以内(2)我国项目投资估算的精度要求:①项目规划阶段的投资估算:允许误差大于±30%②项目建议书阶段的投资估算:要求误差控制在±30%以内③初步可行性研究阶段的投资估算:要求误差控制在±2

5、0%以内④详细可行性研究阶段投资估算:要求误差控制在±10%以内14.工程设计阶段划分及深度要求:工业项目设计:①一般工业项目设计:两阶段设计(初步设计、施工图设计)②技术上复杂、设计时有一定难度的工程:三阶段设计(初步设计、技术设计、施工图设计)民用项目设计:民用建筑工程一般分为:方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段15.住宅小区规划中影响工程造价的主要因素:占地面积、建筑群体的布置形式16.设计概算是编制建设项目投资计划,确定和控制建设项目投资的依据。国家规定,编制年度固定资产投资计划,确定计

6、划投资总额及其构成数据,要以批准的初步设计概算为依据,没有批准的初步设计文件及其概算的建设工程不能列入年度固定资产投资计划。设计概算一经批准,将作为控制建设项目投资的最高限额。17.设计概算是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据.设计总概算一经批准,就作为工程造价管理的最高限额18.设计概算可分单位工程概算、单项工程综合概算和建设工程项目总概算三级19.审查设计概算的方法:对比分析法、查询核实法、联合会审法20.施工图预算的编制方法:①单价法编制施工图预算:工料单价法和综合单价法②实物法编制施

7、工图预算21.审查施工图预算的方法:全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、重点抽查法、利用手册审查法、分解对比审查法22.工程计量的程序:发包人接到报告后14天内核实已完成工程量,并在核实前1天通知承包人.发包人收到承包报告后14天内未核实已完工程量,从第15天起,承包人报告的工程量即视为被确认,作为工程价款支付的依据,双方合同另有约定的,按合同执行.623.工程计量的方法:①均摊法②凭据法③估价法④断面法⑤图纸法⑥分解计量法24.工程变更的内容:①设计变更:更改工程有

8、关部分的高程、基线、位置、尺寸;增减合同中约定的工程量;改变有关工程的施工时间和顺序;其他有关工程变更需要的附加工作②其他变更:发包人要求变更工程质量标准、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化等。25.工程变更的确认:无论任何一方提出的工程变更,均应由工程师确认,并签发工程变更指令.工程变更指令发出后,应当迅速落实变更26.工程师确认工程变更的步骤为:提出工程变更—>分析提出的工程变更对项目目标的影响—>分析有关合同条款和会议记要、通信记

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。