面对新产品,该怎样规划设计?.doc

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时间:2020-04-27

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1、面对新产品,该怎样规划设计?  独自带新产品的时候不知道如何下手…理论都懂,就是不知道该怎么运用到实战中…本文以app为例,聊聊在项目前期设计师应该以怎样的姿态去做设计规划~  面对新产品,该怎样规划设计?  独自带新产品的时候不知道如何下手…理论都懂,就是不知道该怎么运用到实战中…本文以app为例,聊聊在项目前期设计师应该以怎样的姿态去做设计规划~    一个新app,可能来自创业,可能来自公司内部的新业务,也有可能来自第三方服务公司的招标。由于本人未参与过招标项目,所以只能就前两种情况谈谈自己的看法。  一、项目时间

2、  似乎每个设计师都想用尽毕生所学来把设计做到完美,奈何“项目进度”不会允许这种事情发生。一个好的项目,只有抢占了先机才能在激烈的市场竞争中分一杯羹。这时候时间的把控就显得尤为重要,而设计又是一件非常耗时的事…所以,提前规划就显得很重要。  1、创业项目  创业项目在初代版本里通常只用一条主线来突出其核心业务,附属业务和功能会选择通过版本迭代来实现。那么在初版里,对应的设计也应简洁化处理,节省时间的同时也给后面的优化留了更多的“路”。倘若第一版就把相应业务的细节设计做到了90%,那么后期衍生业务的设计就会受到很大限制,而

3、且有可能因为庞大的工作量拖延进度。  一个新app,可以在满足可用性的基础上与行业内同类产品(特别是用户群体占主要市场的产品)保持80%以上的相似度。这样可以保证用户的操作习惯和思维不受破坏,并且能降低学习和操作成本,同时也利于用户留存。  当有了详细的需求后设计师需要对一期必要的功能和流程做排序,可参考公式:优先级权重值=与核心业务的关联(系数)*60%+用户需求(系数)*40%,针对不同的需求可稀释公式中的占比以加入更多的标准项,例如:品牌基因、盈利点、技术优势等。这需要市场、运营、产品、技术各方共同衡量,并按权重比

4、给出最终排序。着重设计排序靠前的功能和流程,并充分借鉴同类优秀产品。针对剩余部分,可在满足基本操作的前提下适量加入平台个性(品牌)元素。  2、公司内部新业务  公司内部的新业务往往有较为严谨的构思,且项目时间的紧急程度相对创业来说也较弱。除此,资源相对充足,有明确的运营、产品、市场人员制定前期的项目调研、规划。那么,根据其它部门人员提供的材料,设计师就能更好的根据自身平台特性去做规划。若新app跟公司内现有产品存在关联性,更是可以参考现有产品的整体设计特征,以满足自有用户的需求。  二、跨部门学习  设计与产品、运营、

5、技术、市场等,虽然各司其职但是工作又经常相互交叉。所以,设计规划不应该仅限于设计的规划,更是就要求设计师能够主动去了解其它领域,并将其融入、应用到设计中去。  设计与产品。在项目前期没有具体的项目文档时,设计师至少需要知道以下两点:app的核心业务、使用人群,这两点可以支撑设计师启动前期的调研工作。调研时,除了设计元素,我们需要更多的关注其它app的亮点功能,了解产品为什么要这么做,满足了哪些用户需求或者商业利益,根据导向结果来反推设计逻辑。当我们研究明白这其中的设计原理和商业目的后,就可以做到举一反三并灵活运用了。当然

6、,也可以直接把这些亮点按照自身平台的特性去做改变,将其规划到后期的设计中去。  设计与技术。主导一个新产品时,设计师要确认它会涉及到哪些平台,mobile(ios、安卓、windowsphone)、pc、pad、watch等。作为设计师,不仅要熟知各种设计规范,更要了解各平台在实现相同元素可能会遇到的技术壁垒,并提前预估这些壁垒可能带来的风险。所以在追求效果和体验之前需要衡量开发成本和风险,以及做到各端统一的必要性。其次,考虑单个平台的不同特性。以pc为例,很多公司在站点里加入了响应设计,用户在缩放浏览器时不会影响到重要

7、内容和操作控件的获取。那么对于没有响应设计时,设计师就需要考虑需通过怎样的布局才能避免用户在缩放浏览器时遗漏重要信息。  设计与运营。商业公司不是公益组织,它的大部分工作都是为了实现经济价值,所以设计也自然包含其中。而运营就是一个几乎完全从公司利益出发的群体,作为设计师,提高一下运营意识能更容易让自己的设计转化成经济价值。设计师可以主动去了解新产品的运营策略和了解方案,将其简要拆分为线上活动和线下工具衍生策略。根据不同的策略类型分析出产品自有需求和用户需求,以此来给出设计方案。  设计与市场。创业团队通常没有足够的资源去

8、建立品牌体系,所以初版时会选择弱化品牌基因。那么,设计师应谨慎在页面内加入宣导性的文字和具象的图形设计。因为一旦让用户形成错觉,后期再去改变他们的意识就没那么容易了。所以,在没有明确的品牌设定之前,给用户展现一个“单纯”的app是比较明智的选择。如果已经有完善的品牌体系,需询问明确市场部的需求(是否有第三方合作入口、

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