门店晨会管理制度

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1、广州花时纪贸易有限公司考勤管理规定文件编号HSJ-3-HR-002版本/次1.0/01生效日期2011年3月1日文件级别三级受控一、目的为了规范和推行门店标准化管理，实现管理从源头抓起，及时掌握和了解门店经营经营情况，人员活动情况，特制定门店会议管理制度。二、范围公司各门店、配送中心的所有员工三、要求1、会议由各部门独立召开，店长主持，店助作会议记录；2、会议时间为每天早上上班前10分钟。3、会议主要内容：（1）检查着装和胸牌；（2）检查仪容仪表，包括：发型、工装、鞋子、精神面貌；（3）由店长简评前一天门店的整体运营状况，如标准化执行情况、考勤、商品盘点情况、现金存贮、安

2、全值班管理、考核指标的完成情况，并找出昨天工作过程中存在的不良现象；（4）清楚地做好当天的工作布置，提出工作要求；（5）分享昨天工作过程中，涌现出的好人好事进行表扬，不断鼓励先进，激励后进，对典范提交到公司，特别是销售贡献较大的同志，在每月的目标责任状签订会上，予以表彰；（6）即时传达公司重大决策及有关文件精神。4、会议要求：（1）各门店、配送中心做好会议记录和签到工作，以备公司总经办正常检查；（2）运营督导按自己分管的门店数，不定期的参加各门店的会议；（3）对没有按照要求执行的，或无会议记录的，每次处罚店长20元；若每月超过3次未召开，或无会议记录的，结合本月任务完成情

3、况，给予处罚。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第3页共1页