晨会夕会管理制度

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1、行动成功国际教育集团晨夕会管理制度1.目的为规范公司晨夕会流程,树立公司全体员工良好的精神风貌和工作作风,做到晨夕会的激励化、高效化、可执行化,特制定本制度。2.范围本制度适用于公司全体员工。3.职责3.1由行政人事部负责本制度的实施执行。3.2各部门协助进行。4.工作规定内容标准主责/组织时间段配合/协助工作记录4.1晨夕会时间地点4.1.1晨夕会要求公司全体人员参加。若特殊情况不能例行参加,须经部门主管批准。无故缺席者一次赞助50元。行政人事经理周一至周五全体人员4.1.2晨夕会要求公司全体人员按时在公司内进

2、行。行政人事经理08:00-08:15全体人员4.1.3晨夕会时间必须控制在15分钟以内。(特殊情况除外)值日主任08:00-08:15全体人员4.2晨夕会主持安排4.2.1晨夕会由行政人事经理进行统一安排并进行宣布。行政人事经理每月1号进行公布各部门主管《晨夕会值日安排表》4.2.2晨夕会由各部门轮流主持,每个部门自行选派主持人作为当天的值日主任。(参见《值日主任管理制度》)值日主任每月30日上报行政人事经理各部门人员《部门值日人员安排》4.3值日主任工作要求4.3.1值日主任必须严格按照晨夕会流程进行主持,不

3、得随意增减内容。具体流程参见附件一《晨夕会流程》。值日主任每天08:00-08:30(周末除外)行政人事经理4.3.2值日主任须负责当天各部门的环境卫生检查,对出现的问题应及时提出并进行解决。值日主任值日当天行政人事经理《值日主任帮助成长统计表》4.4晨夕会值日主任评分4.4.2各部门于夕会结束后进行当天值日主任的评分。由第二天值日主任统计分数后交至行政部。值日主任晨夕会当天各部门负责人晨夕会记录薄6行动成功国际教育集团4.4.3行政人员将值日主任得分进行收集、统计,并进行评选。行政人事经理每月1日4.5晨夕会赞

4、助款收取4.4.1值日主任负责晨夕会监督、检查及现场收取赞助款,并于第二天晨夕会上交至行政人事部统一管理。将具体内容参见附件二《赞助条例》。值日主任行政人事经理《值日主任帮助成长统计表》《赞助单》4.5赞助管理办法4.5.1违反4.1条例者,一次赞助10元。行政人事经理部门经理《赞助单》4.5.2违反4.2条例者,一次赞助10元。行政人事经理部门经理《赞助单》4.5.3违反4.3条例、4.4条例者,一次赞助10元。行政人事经理部门经理《赞助单》4.5.4除特别注明外,情节严重者,处于规定赞助金额2-5倍的赞助。行

5、政人事经理部门经理《赞助单》4.5.5以上条例若有违反,则直接领导承担80%的连带责任。行政人事经理部门经理《赞助单》晨会流程1.主持人:晨会时间已到,三十秒内立即集合完毕,掌声响起来!(倒计时10,9,8,7···)2.主持人:稍息,立正,向右看齐,向前看,跨立!3主持人:各位亲爱的伙伴,大家早上好!(大声回应:好)(配合‘手刀’手势)4.主持人:我们的作风是:(齐声)认真!快!坚守承诺!(配合‘手刀’手势)5.主持人:今天是X月X日,星期X,很高兴由XX(代表“XX”队)为大家主持今天的工作,希望我今天的主持

6、给大家带来收获多多,快乐多多的一天,好不好!(大家回应:好!配合‘手刀’手势)把掌声送给自己!(一遍爱的鼓励)6.主持人:首先由我公布一下昨日值日主任XX的最后得分是XX分(稍加对XX点评)把掌声送给他7.主持人:下面由我带领大家背诵公司价值准则:我们的愿景,我们的使命,我们的信念,我们的宗旨,我们的客户观,我们的产品观,我们的人才观,我们的作风,我们的准则,我们的司训。(好,掌声送给自己)行动的愿景:愿天下人做自己真正想做的人行动的使命:培养教导型企业家打造教导型组织行动的信念:只要活着,就要把行动成功进行到底

7、行动的宗旨:推动企业持续赢利,基业长青行动的客户观:一切以客户的成长为根本行动的产品观:实战、实效、实用行动的人才观:忠诚正直,专业进取行动的作风:认真、快、坚守承诺行动准则:保证完成任务行动的司训:自我修炼、育人为善6行动成功国际教育集团8.主持人:下面是检查环节:检查一下各位伙伴日志摆放是否正确(‘正确’掌声通过,不正确请接收成长赞助,直接主管承担80%的连带责任)掌声送给以上成长的伙伴9.主持人:好,把日志翻到X月X日星期X,交给对面的伙伴检查,看是否填写完整(对同事的客气就是对他最大的侮辱,我们要不要侮辱

8、我们的伙伴?严格就是大爱,所以一定要认真检查,有无需要成长的伙伴(没有/有,接收成长赞助,主管承担80%的连带责任)把掌声送给以上成长的伙伴。10.主持人:把目光注视在对面伙伴身上,首先看胸牌有无佩戴,男士有无打啫喱水?皮鞋够不够亮?女士有没有化淡妆,穿得够不够职业?有无需要成长的伙伴?(有/没有)。11.主持人:各部门有无相关事宜通报。(有,掌声有情XX)。12.主持人

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