当你遇到蛋疼的上司.doc

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1、当你遇到蛋疼的上司当你遇到蛋疼的上司　　经常有朋友跟我诉苦和上司不合，就如同遇到让自己抓狂的部下一样，每个人都会遇到让自己蛋疼的上司，这样的概率并不比摆小摊遇到城管的概率低。当你遇到一个令自己极其不爽的领导时，会极大的挫伤工作积极性、降低工作效率，久而久之这种负面情绪就会慢慢扩大，会让你对所在公司甚至行业产生厌恶感。如果你没能把握好这一关，也许一个蛋疼的上司就会改变你人生的轨迹。　　单纯从心理学的角度来舒缓自己的心理情绪，也许能够让你一时心平气和，但无法最终解决问题。我们必须透过现象，剥丝去茧，直达事情内核，只有

2、通过分析了解了问题本质，才有助于你真正的解决这个问题。下面请随我一起来客观的分析一下遇到蛋疼上司的原因和解决方法。　　一般而言，上下级之间产生矛盾的原因大概有以下几点：　　1．性格不合　　性格不合一般是大家首先想到的第一原因，确实，由于每个人成长的经历不同、所受到的教育背景不同、经历的事情不同、公司的企业文化不同，很容易造就不同的人不同的性格。有性格差异就会有分歧，同样一件事情，他认为当下就要搞定，你认为过2天完成也没关系，这就形成了矛盾。但其实只要大家都能做到对事不对人、不要感情用事、一切以工作为重，性格的差异

3、其实不会造成那么大的破坏的。上司之所以让你蛋疼，更重要也许是由于以下几方面的原因。　　应对措施：以静制动　　当上司着急上火的时候，你不能被他的情绪所左右，要冷静对待。当上司慢腾腾拖拖拉拉的时候，你也不必过分着急，也许事缓则圆。总之，你要保持自己的冷静情绪，不能被上司的性格和兴趣所左右，否则事态会急剧放大。　　2．管理方式不同　　管理是一门科学，更是一门艺术，这也是为什么书本可以教你很多管理理论，去无法让你成为管理大师。既然是一门艺术，那就会有着深刻的个人烙印，每个人都有每个人不同的管理方式和领导风格。当你的上司和

4、你的管理方式截然不同，产生矛盾也是不可避免的。比如上司喜欢用数据说话，而你却偏偏更依赖于自己的直觉；又比如上司喜欢放权，而你却喜欢收权。如果无法深刻理解到双方管理方式的不同，你就无法更好的理解到上司的一言一行。　　应对策略：增加自己的价值　　不同的管理方式很难去评价谁对谁错，但毕竟你上司比你资历深、经验多，所以一般而言，应该是听从上司的判断和决定。但如何才能让上司更加取信与你，最好的办法就是努力在工作中提高自己的成绩、提高自己的实际价值，如果你能够发挥出更多的力量，为公司创造出更多的价值，你的上司自然会重视你，从

5、而采取你的方式。　　3．职位高低不同　　职位高低不同会在两个方面产生影响，第一是影响看待事物的角度，第二是想要的目标和结果不同。所谓“屁股指挥脑袋”就是这个意思，你的屁股所坐的位置（即你的职位）决定了你的角度和目标，进而影响到你的思维方式。比如在具体的某一个案子或项目上，上司迫于高层的压力，首先着眼于当前的经济效益，而你则更看重无形的品牌推广和服务满意度以及带来的长期回头客；又或者刚好相反。　　由于职位不同，着眼点不同，想要的目标和效果不同，自然会产生分歧。你本以为事情办得很圆满，其实却并没有踩到上司所要的那个点

6、上。　　应对策略：换位思考　　一定要善于换位思考，尤其是站在上司的角度来考虑问题。说的文明点，这叫善于从更宏观、更高层的角度观察和处理问题，以公司利益最大化为考虑问题的出发点；说的猥琐点，这叫善于拍领导的马屁、为领导分忧解难。但不管怎样，管理界都有一个共识，那就是如果你能够经常站在更高的角度来看待问题、解决问题，能够经常超越自己的职位做一些“分外之事”的话，一般会得到更快的提升。只有善于换位思考，才能产生真正的互相理解；只有真正的互相理解，才能才生真正的执行力。第1页第2页