巾帼不让须眉——女性高管的驭才术.doc

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1、巾帼不让须眉——女性高管的驭才术　　你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了？你以为职场女性越来越多，她们成为高管的机会也就越来越多？　　非也！　　不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”，看看有几个敢主动站出来？要不你去问问苹果、Facebook，甚至IBM这样的大牌儿公司都不敢公布公司女性高管的占比吧！在智联招聘的hr公会圈子混久了，这些“潜规则”就不再是秘密！　　今年上半年谷歌还真公布了他们的员工结构，领导层大约有21%是女性，公司整体有17%是女性职员。但谷歌没有女性职员担当“执行长”（executiveoff

2、icers）职务，只有一名女性职员进入了高级管理层。　　雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔是女的，按说她领导的公司应该女性管理者偏多吧。根据雅虎公司发布的员工组成结构报告来看，他们和谷歌半斤八两——副总裁职务以上职员中只有23%是女性。　　“有太多机构对女性抱有固有的偏见”。美国马萨诸塞州波士顿西蒙斯管理学院（SimmonsSchoolof巾帼不让须眉——女性高管的驭才术　　你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了？你以为职场女性越来越多，她们成为高管的机会也就越来越多？　　非也！　　不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”，看

3、看有几个敢主动站出来？要不你去问问苹果、Facebook，甚至IBM这样的大牌儿公司都不敢公布公司女性高管的占比吧！在智联招聘的hr公会圈子混久了，这些“潜规则”就不再是秘密！　　今年上半年谷歌还真公布了他们的员工结构，领导层大约有21%是女性，公司整体有17%是女性职员。但谷歌没有女性职员担当“执行长”（executiveofficers）职务，只有一名女性职员进入了高级管理层。　　雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔是女的，按说她领导的公司应该女性管理者偏多吧。根据雅虎公司发布的员工组成结构报告来看，他们和谷歌半斤八两——副总裁职务以上职

4、员中只有23%是女性。　　“有太多机构对女性抱有固有的偏见”。美国马萨诸塞州波士顿西蒙斯管理学院（SimmonsSchoolofManagement）院长迈尼罕在一篇博客文章中写道：“许多公司的管理后备队伍中都大有才华横溢的女性存在，她们在当初被招募时获得了高额的签约奖金，但极少有人能突破中级管理层，进入最高管理层的更是几乎没有一个。”　　这下明白了吧，职场女性的“玻璃天花板”是存在的。　　难道职业女性真要认命吗？真的没救了吗？　　非也！　　在“HR大牛”姚芳看来，职业女性的“玻璃天花板”是可以打破的。　　人们通常用“玻璃天花板”

5、来形容女性在职场中遇到的障碍。在你看来，当下女性领导者在职场晋升中遇到的挑战还和以前一样吗？　　以我为例，职场上我通常用同样的成功标准来要求自己，所以没觉得在挑战方面有什么不一样。我觉得很多时候，无论是女性的高管还是普通员工，也许确实有“玻璃天花板”在那里，但我不会让它挡我的路，我会努力去把工作做得更好。　　女性也有自身优势，当我把客户服务得很好，我的很多同事都不如我，就可以证明女性并不比男性差。当然，我相信文化传统对女性的偏见还是存在的，但不是不可以打破，这需要女性有勇气，要站出来证明。　　在领导力方面，女性领导者应当具备怎样的

6、特质？　　领导力不应该分为女性领导力或是男性领导力。如果一个领导者所具备的能力能够帮助他带领团队走向胜利，他们具备的品德是一样的，不分男女，他要有自信、有激励感，能够感动团队。同时，他也是一个能够在面临困难的时候，有坚强和持续的精神毅力。此外，我觉得还有一点很重要，就是纪律。当然，所有的这些因素都是基于这位领导最重要的责任感。　　所以，回到你说女领导应该具备怎样的特殊的因素才能成功，我觉得只要具备了这些因素，无论是什么种族、是男还是女都可以成功。　　随着商业企业环境的变化，对女性的管理者的领导能力提出了一些更高的要求吗？　　我觉得

7、做为女性领导者除了在职场上的勇气、能力外，在实际生活中的挑战也会多一些。所以，要在家庭和个人事业方面都做出同样的业绩，个人负担会重一些。　　也就是说，女性管理者所需的领导力和男性没有太大区别？　　也不能完全这么讲，现代职场女性还是会受传统文化的影响。其次，也和男性领导排斥女性成为领导者有关，但不能说非常直接的关系。所以我认为女性可以通过自身的努力去突破“天花板”。　　对于有职业发展规划的女性管理者来说，她们在领导力获得方面有什么技巧？　　我觉得有一点很重要，即她希望自己成为一个怎样的领导者，需要她去定一个方向。　　除此之外，还有两

8、方面的问题：　　一方面是她自身怎样去修炼、学习。作为企业，如何营造这样的环境，让更多的女性员工能够更好地发展，包括各类在职培训、工作实践或经验，通过导师帮助她成长等。如果她自己有很强的职业规划或愿景，希望做一名成功的领导者，那么就相对容易成功。第1