你的招聘为什么容易失败如何提高招聘成功率.doc

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2、优秀人员拒绝加盟公司、入职不久就离职等。她不得不反思自己的招聘流程，并试图寻找突围之法。　　你的招聘为什么容易失败如何提高招聘成功率　　其实在过去的一年中，笔者这个HR朋友已经碰到过多起招聘失败的案例，包括：招聘人员与职位不匹配、优秀人员拒绝加盟公司、入职不久就离职等。她不得不反思自己的招聘流程，并试图寻找突围之法。　　你的招聘为什么容易失败如何提高招聘成功率　　其实在过去的一年中，笔者这个HR朋友已经碰到过多起招聘失败的案例，包括：招聘人员与职位不匹配、优秀人员拒绝加盟公司、入职不久就离职等。她不得不反思自己的招聘流程，并试图寻找突围之法。　　你的招聘为什么容易失败如何提高招聘成功率　　其

3、实在过去的一年中，笔者这个HR朋友已经碰到过多起招聘失败的案例，包括：招聘人员与职位不匹配、优秀人员拒绝加盟公司、入职不久就离职等。她不得不反思自己的招聘流程，并试图寻找突围之法。　　笔者认识的一个HR说了这样一段经历：她用了6个月招聘的项目经理Mike，曾在国内最大的地产公司负责商业地产项目，拥有很成功的经历和丰富的经验，一上任就显示出非凡的能力。公司给予他丰厚的待遇，未来极有可能担任更重要的工作。但加入公司仅5个月时，春节回来后的Mike离职了。其实在过去的一年中，笔者这个HR朋友已经碰到过多起招聘失败的案例，包括：招聘人员与职位不匹配、优秀人员拒绝加盟公司、入职不久就离职等。她不得不反

4、思自己的招聘流程，并试图寻找突围之法。　　招聘到优秀员工实属不易，有时在1000份简历中才能筛选到一名合适的候选人。但这远远没有结束，招聘、入职、试用期期间，都有可能发生意料之外的事。几乎每一位高级管理者都能讲述一两个这种故事：碰到某个才华横溢的专业人士，但未能吸引其进入公司，或者入职后，表现得不尽如人意。或如Mike一样，入职几个月就出人意料地离开公司。而且通常情况下，你搞不清楚原因，听到的解释是：“这职位不太适合我”或“别的公司开出的条件太好了”，又或者“我们缺少沟通，并未理解这职位的职责”。　　招聘失败的风险及比例大得惊人，却很少有人去思考原因？有的HR以为这是技术问题，许多招聘主管认

5、为员工入职就万事大吉了，却很少关注入职后的适职过程管理，这是人员流失的重要原因。　　实践证明：一个精心设计的招聘流程完全可以避免上述情况发生。大多数公司都应该先停下来思考招聘成功率低的原因，并进行招聘管理流程的再造，从体系上控制招聘失败的风险。　　招聘流程是指从人员看到企业的招聘信息，直到胜任应聘职位的全过程管理，而不只是面试和入职。通常分为：　　吸引：人才吸引和申请过程　　招聘：招聘甄选过程　　适职：入职至胜任职位的过程　　在这三个阶段中，任何失误，甚至一句不经意的话，都可能导致招聘的失败，给企业带来巨大损失。　　一个好的招聘流程应该是吸引、招聘和适职的全过程管理，三个环节紧密融合，而非隔

6、裂的状态。各环节的人员都明确知道自己应该承担的任务、负有的责任、拥有支配相应资源的权利，并清楚地知道公司对人才的定义、人才的评估标准、公司的用人理念。当一切都很明晰、透明，招聘的运营效率就会提升。　　如果招聘效率低下且成功率较低，就应该考虑招聘业务流程是否存在问题，并着手再造招聘业务流程。这并非难事，只需把握几个流程的关键元素，结合企业的实际情况灵活运用，就可以设计出一套稳健并行之有效的招聘业务流程。一、吸引阶段　　人才的定义、雇主品牌包装、公关策略等吸引手段，招聘外包、校园招聘、猎头和招聘网站等招聘渠道的设计，应聘者的简历申请均属于人才吸引阶段需要关注的内容。许多招聘经理认为通过三大网站发

7、布招聘广告就够了，事实上这远远解决不了人才吸引的问题，应该从如下几个角度分析在吸引阶段的业务流程问题。　　1.准确定义企业所需的“人才”　　许多企业在招聘上投入大量人力物力，甚至聘用猎头公司，投入几百个小时进行简历筛选与面试，但他们不肯花一个下午的时间，详细了解职位对人员的要求。招聘经理会要求上级主管提供职位描述及要求，但得到的资料可能只花费了业务主管十分钟的时间。　　许多高管并未意识到：如果船长定义了错误的