企业文化建设的纲要.doc

《企业文化建设的纲要.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、企业文化建设的纲要企业文化建设的纲要　　企业文化是企业存续发展的价值观、思维模式、行为模式的本质特征的总和。是企业的无形资产；是企业核心竞争力的重要组成部分，它体现在企业价值创造的每一个环节。现将本人理解与悟到的企业文化建设纲要总结如下：　　一、企业文化建设层次　　企业文化建设包括四个层次：　　（1）理念层（核心层）：指企业愿景、宗旨、战略目标、经营哲学、伦理道德等企业价值观，是企业精神和企业风格的最佳体现，决定了企业制度、员工行为和工作结果。　　（2）制度层（中间层）：指企业各种规章制度、组织机构等管理体制。　　（3）行为层（表现层）：指企业员

2、工所表现出的行事态度、行为习惯等为人处事的思想与行为模式。　　（4）表现层（视觉层）：指企业的对外识别系统体系、企业对外视觉形象。　　二、企业文化的价值　　1．企业文化对企业的价值　　是企业战略的有效保障和执行媒介；　　是形成核心竞争力的重要环节；　　是制度管理的补充和延伸；　　是对组织成员的有效激励；　　增强员工行动统一性，减少管理成本，提高管理效益；　　是创造力的源泉和变革的基础。　　2．企业文化对企业人的价值　　每个人的人生，都需要通过理解、参与、营造并归属某种组织文化，寻找其生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园！　　三、绩优企业文化特征

3、　　（1）决策文化：领导者能力/财商/情商、科学的信息管理、规划与决策方法论　　（2）控制文化：贤人居上（决策者）、强人居中（控制者）、能力居下（执行者）　　（确保了高层做正确的事；中层正确地做事；基层将事做正确）　　（3）经营文化：管理者能力/情商/财商、绩效管理、人才的选/育/用/留　　（4）行为文化：职业道德、专业化、团队合作、学习创新、结果导向、诚实守信　　四、企业文化落地实施系统　　1．内部落地实施系统　　（1）建立企业文化建设领导机制（建立领导和组织团队、明确职责）　　（2）建立企业文化建设的计划与预算体制　　（3）树立公司领导者风范

4、、规范管理者行为（企业文化实际上是总裁和管理者文化）　　（4）建立企业文化理念的传播途径（内外培训、内部网络/邮件、宣传栏、辩论会、文化专题论坛、演讲比赛、标杆案例故事集、读书会、沟通会、年会、运动会、团队拓展活动、节日庆祝活动、文化宣传图片、内部期刊、文化手册、光盘资料等等）　　（5　　）建设与企业文化理念及CIS识别系统相配套的硬件工作环境与设施（办公家具/环境的装饰与布置、办公用品/礼品样式标准、文件格式、司旗/司歌/司徽/司服/司标/座位牌/胸牌等等）　　（6）建立员工行为规范的考核和检查制度（将企业倡导的文化纳入员工考核）　　（7）建立

5、优秀部门及个人的表彰奖励与宣传体制。　　（8）建立企业文化建设的监控、总结、纠偏体制。　　2．外部传播实施系统　　（1）建立符合企业文化特征的外部网站或对外期刊。　　（2）建立对外宣传的合作媒体与企业广告等传播渠道。　　（3）建立与政府、行业协会、学术单位、培训公司、合作伙伴或其它相关组织的资源整合与价值共赢体系，促进企业文化的对外传播。　　五、制度与文化　　（1）制度要基于规范化文化的建设才有作用和效能，否则就是一堆废纸；　　（2）文化是制度的补充，可降低制度执行成本，降低推行难度；　　（3）制度建设中会产生成本，但没有制度是更大的成本；　　（

6、4）业务流程清晰合理是文化有效实施的前提；　　（5）绩效管理体系和激励机制是企业文化建设的有力保障；　　（6）制度应该是前瞻性的，而不是用血的代价来换取制度；第1页第2页