企业文化建设纲要.doc

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1、企业文化建设纲要（讨论稿）中国机械工业建设总公司二○一○年二月12中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要（讨论稿）1、人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼形成的，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。它是影响企业成员思考、体验和行为的主要方式，是企业家和企业全体员工的精神家园。不同的企业具有不同的文化，不同的企业文化决定了企业不同的效率和生命形态，最终决定企业不同的生命周期。2、

2、中国机械工业建设总公司成立于1953年，是我国成立最早的大型施工企业之一，在57年的发展过程中，中机建设形成了一系列独具特色的企业文化。特别是进入二十一世纪以来，总公司把建设先进的企业文化作为一项战略任务常抓不懈，逐步建立了一套具备时代特征、行业特色、企业特点，并面向世界、面向未来的中机建设企业文化体系。3、为建设兼具社会性、时代性和实践性的企业文化，最大12限度地激发全体员工的积极性和创造性，上下同心，甘苦与共，创造中机建设的美好未来，使基业之树长青，特制定《中国机械工业建设总公司企业文化建设纲要》（以下简称《纲要》）。一、指导思想4、中机建设企业文化建设要以邓小平理论、“三个代表”重

3、要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕实施公司发展战略、加快科学发展这一目标，坚持生产经营、精神文明建设和履行社会责任一起抓；坚持用科学的理论武装人，用远大的理想激励人，用高尚的情操鼓舞人，用宏伟的事业发展人；坚持以德治企、与时俱进、持续创新，努力培育和发展与现代企业制度相适应、具有中国特色的优秀企业文化，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的经营管理者队伍和员工队伍，形成统一的核心理念，不断提高公司的整体素质，增强企业的凝聚力和向心力，提升企业的核心竞争力，为全面实现企业可持续发展战略提供强大的精神支撑。二、基本原则5、中机建设的企业文化建设要坚持以下原则：5.1人本原则：企

4、业文化建设要始终坚持尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人的原则，以人为本，注重全体员工的全面发展和整体素质的不断提高。5.2“三结合”原则：企业文化建设与企业经营战略的制定与实施相结合，与企业制度创新和管理创新相结合，与精神文明建设和思想政治工作相结合。5.3“四统一”原则：企业文化建设要求全系统坚持核心理念的统一，基本价值观的统一，品牌的统一，企业形象识别规范的统一。125.4创新原则：企业文化建设必须与时俱进，创新超越，不因循守旧，不墨守成规，实事求是，传承精髓。三、主要目标6、企业文化建设必须坚持“六个一”的目标：6.1形成一个统一的核心价值观。通过企业文化建设，形成和弘扬具有时

5、代精神、符合企业特点，促进企业和员工共同发展的核心价值观；6.2建立统一的经营管理理念。通过企业文化建设，确定充满生机与活力的企业使命和发展愿景，形成独具特色的经营哲学和管理法则；6.3塑造一个良好的企业形象。通过企业文化建设，树立企业诚实守信、服务优良、行为规范、道德高尚的精神风貌，塑造良好的企业品牌和员工形象，使企业成为良好风尚的发祥地和健康面貌的展示地，成为满足员工事业和精神追求的家园；6.4造就一支朝气蓬勃的员工队伍。通过企业文化建设，培养员工良好的行为习惯，打造具有鲜明特征的优秀人才，建设一支忠于企业、有责任心、上进心、诚实敬业、不断进步的员工队伍。促进员工素质的全面发展，为员

6、工搭建实现人生价值的舞台，共同创造美好生活。6.5建立一种有条不紊的管理秩序。经过三、五年的努力，要建立起政令畅通、令行禁止、授权明确、分级负责、有序运作的管理秩序。6.6营造一种和谐向上的工作氛围。营造一种讲正气、讲学习、讲团结；比事业心、比责任心、比贡献、比进步的良好氛围。四、主要内容127、中机建设文化是一个涵盖精神文化、行为文化和物质文化等三个层面的文化系统。在这个文化系统中，核心理念是根本，它源于企业的宗旨和战略目标。围绕中机建设核心理念，形成了以企业愿景、企业使命、企业精神、经营理念、服务理念、人才理念、管理理念等为基本内容的企业动作精神文化层，以员工行为规范、公共关系规范和

7、不同群体行为准则为基本内容的企业运作行为文化层，以企业标识、标准字体、标准色彩、项目工地形象、司旗、司歌、吉祥物、文化载体为基本内容的企业运作物质文化层。8、企业理念系统体现着企业一系列价值观念，核心理念是企业的灵魂。构建企业理念系统，就是要从中机建设的历史文化中提炼升华出更加符合时代要求，具有中机建设特色的新的企业精神和价值观念，不断丰富其内涵。要从公司生产经营实际出发，吸取国内外企业的优秀文化成果，树立与社会主义市场经济相适应的