企业战略规划名言.doc

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1、企业战略规划名言企业战略规划名言　　兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。　　兵者，诡道也。　　故能而示之不能，用而示之不用，近而示之远，远而示之近。　　利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之，卑而骄之，佚而劳之，亲而离之，　　攻其无备，出其不意。此兵家之胜，不可先传也。　　多算胜少算，而况于无算乎！　　故兵闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。　　故不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也。　　善用兵者，役不再籍，粮不三载，取用于国，因粮于敌，故军食可足也。　　故兵贵胜，不贵久。　　夫用兵之法，全国为上，破国次之；全军为上，破军次之

2、；全旅为上，破旅次之；全卒为上，破卒次之；全伍为上，破伍次之。　　是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。　　故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，为不得已。　　故善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也，毁人之国而非久也，必以全争于天下.　　故用兵之法，十则围之，五则攻之，倍则分之，敌则能战之，少则能逃之，不若则能避之。　　知己知彼，百战不贻；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。　　昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。　　不可胜在己，可胜在敌。故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。故曰：胜可知，而不可为。　　凡战

3、者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江海。终而复始，日月是也。死而更生，四时是也。声不过五，五声之变，不可胜听也；色不过五，五色之变，不可胜观也；味不过五，五味之变，不可胜尝也；战势不过奇正，奇正之变，不可胜穷也。奇正相生，如循环之无端，孰能穷之哉！　　故敌佚能劳之，饱能饥之，安能动之。出其所必趋，趋其所不意。　　夫兵形象水，水之行避高而趋下，兵之形避实而击虚；水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形。　　军争之难者，以迂为直，以患为利。　　三军可夺气，将军可夺心。　　善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。　　故将有五危，必死可杀，必生

4、可虏，忿速可侮，廉洁可辱，爱民可烦。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。　　覆军杀将，必以五危，不可不察也。　　卒未亲而罚之，则不服，不服则难用。卒已亲附而罚不行，则不可用。故合之以文，齐之以武，是谓必取。　　知吾卒之可以击，而不知敌之不可击，胜之半也；知敌之可击，而不知吾卒之不可以击，胜之半也；知敌之可击，知吾卒之可以击，而不知地形之不可以战，胜之半也。　　非利不动，非得不用，非危不战。　　主不可以怒而兴师，将不可以愠而攻战。合于利而动，不合于利而上。　　怒可以复喜，愠可以复说，亡国不可以复存，死者不可以复生。　　凡兴师十万，出征千里，百姓之费，公家之奉，日费千金

5、，内外骚动，怠于道路，不得操事者，七十万家。相守数年，以争一日之胜，而爱爵禄百金，不知敌之情者，不仁之至也，非民之将也，非主之佐也，非胜之主也。　　故三军之事，莫亲于间，赏莫厚于间，事莫密于间，非圣贤不能用间，非仁义不能使间，非微妙不能得间之实。　　☆一鼓作气，再而衰，三而竭　　☆将计就计　　☆声东击西　　☆以迂为直　　☆势险节短　　☆骄兵必败　　☆胜败兵家事不期　　☆胜败乃兵家常事　　☆致人而不致于人　　☆知彼知己，百战不殆知天知地，胜乃可全　　☆有备无患　　☆先计后战　　☆远交近攻　　☆攻其无备、出其不意”，“避实击虚　　☆以众击寡　　☆兵贵胜、不贵久”，“

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