航标处技能竞赛经验材料_以劳动技能竞赛为推手

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2、全面提升海事航标队伍的战斗能力、执行能力、发展动力，进一步提高“三个服务”的能力和水平而举行的。活动自今年5月份开始，到12月下旬结束，分为集中竞赛和各单位组织竞赛两个阶段，处领导班子自始至终高度重视。本次竞赛活动在组织发动、赛务筹备、备战训练和参赛竞技等方面开展得扎实有效，通过竞赛活动在全处掀起了“比学赶帮超”的岗位练兵和学习比武热潮。为总结活动经验，改进活动开展中存在的问题，逐步在我处建立职工学习、交流的长效机制，持续提高队伍的业务技能和服务水平，现将我处劳动技能暨“亚运安保”安全竞赛活动开展情况总结如下：一、积极宣传发动，精心组织，提高

3、职工参与竞赛的积极性一是统一职工思想认识，全力消除职工对劳动竞赛的误解，做好宣传发动工作。一直以来，一些职工对劳动竞赛的认识不够正确：认为劳动竞赛只追求轰动效应，对提高职工素质和工作效益作用不大、效果不明显；还有的人认为开展劳动竞赛要占用一定的人力、时间，影响正常生产，因此参与竞赛的积极性不高。针对职工在竞赛上存在的认识偏差，处工会加强了竞赛的正面宣传，加强与各单位的协调沟通，尽量使竞赛活动与日常工作相融合，让广大职工逐步认识到劳动竞赛对促进职工素质提高和安全生产所发挥的巨大作用，从而为劳动竞赛的顺利开展奠定思想基础。二是专门成立竞赛领导机构

4、，做好竞赛的组织工作。由于本次劳动竞赛全员参与，项目多，时间跨度长，协调难度大，生产任务重，给劳动竞赛的组织带来一定困难。为了使竞赛顺利开展，我们成立了由处党政领导挂帅、各单位（部门）领导为成员的最高规格的竞赛领导小组，下设竞赛办公室，由工会主抓，统筹协调安排竞赛事谊，有效解决了劳动竞赛的综合性和部门之间局限性的矛盾，真正形成齐抓共管的格局，保证劳动竞赛科学、实效、顺利开展。三是精心策划，保障赛事顺利开展。无论是全处集中竞赛还是由各单位组织的专项竞赛，我们从宣传发动、部门协调、方案制订、人员分工、执行管控、效果评估等方面都制订了非常详细的组织

5、方案，并经过多个部门协调沟通和征求意见。形成方案之后，着重抓好责任到人、分工协作，在总体把控和细节考虑等方面都做到周密布置和详尽考虑，避免出现丝毫错乱，确保每项劳动竞赛都能顺利完成，并取得圆满成功。二、丰富劳动竞赛内容，提高劳动竞赛的针对性一是围绕提高职工岗位技能素质开展劳动竞赛。为加快职工队伍建设，全面提高职工技术素养，为竞赛做准备，我们举办多场专业培训，其中质量体系知识培训、财务知识培训、航标工技能培训、电工知识培训、油漆知识培训等都非常有针对性，对提高岗位技能素质有非常大的促进作用。我们一边培训，一边竞赛，通过竞赛检验培训效果，取得了巨

6、大成功，获得了职工的积极参与和高度好评，既锤炼了队伍，又有效地提高了职工的业务技能水平。二是围绕完成阶段性重点工作开展劳动竞赛活动。根据我处阶段性任务，四到六月航标大保养期间，我们开展了“亚运安保”劳动竞赛，共有230多人次参与了十个项目的竞赛，70多人次获得了前三名的好成绩，七支参赛队伍有五支获得了项目冠军，其中152船取得了六项第一的好成绩，分别是135系列柴油机喷油提前角调整小组第一，水龙带灭火小组第一，灭火器灭火个人第一，海图作业个人第一，抛撇缆绳个人第一，135系列柴油机喷油器总成拆检调试个人第一；机关队取得了二个第一名，分别是oa

7、办公软件使用个人第一，aIS操作个人第一；养护中心获得钢丝缆插接小组第一名，灯架安装、灯器故障排除与硇洲站合作获得小组第一名；麻斜航标站夺得了航标巡检系统操作第一名。七月份，我们开展了“安全生产月”活动，各个单位对安全技能进行了培训并进行了比赛，表彰了先进个人；而船舶班组安全竞赛活动贯穿于全年，为全处安全顺得完成年度工作任务奠定了基础。三是围绕提高服务质量和工作效益开展劳动竞赛。面对航运市场的高速发展和助航需求服务的高速增长，提供高质量的助航服务成为了我们的宗旨。围绕如何提供高质量的助航服务，我们开展了质量竞赛，按照质量体系的要求开展工作，在

8、全处形成了重质量、讲质量、求质量的良好氛围，极大提高了生产质量，为航海者提供了优质的助航服务。四是围绕提高内部管理水平开展劳动竞赛。为提高内部管理水平，我们紧紧围绕