如何正确看待压力的问题

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1、如何正确看待压力的问题？问题补充：工作与生活的平衡对绩效会产生怎样的影响？新生代的员工如何管理？职业倦怠如何解决？严辉(生物制药工程 运营中心副总裁工作15年以上合肥)1、绩效考核是西方管理的一种工具，但是他摧毁了企业的文化内涵。他是双刃剑，管理者要根据企业的不同阶段，恰当地应用西方的管理工具，但是不能被工具所左右，否则，企业是没有活力和激情的，团队是没有灵魂和号召力的；2、生活和工作有时是分不开的，特别是国人所喜欢的饭桌文化，但是，无论是工作还是生活，都要学会派遣负面情绪，人要享受生活和工作，而不是被生活和工作所累，提倡快乐工作，快乐生活；3、新时代

2、员工都是有个性的群体，管理者要改换过去的身份和做法，我们首先要成为他们的朋友，理解他们，为他们创造更好的工作、生活环境，帮助他们解决工作、生活上的问题，使他们信任我们，理解我们，这样才能执行我们的决定；4、职业倦怠有两种，一是中年危机，这点要要强学习和交流，现代人是一生都在学习，同时加强与同行的交流；二是工作没有挑战，不符合自己的性质特征，这需要考虑自己的职业规划，同时与上级领导交流，挑战新的岗位；以上浅见，希望抛砖引玉，对你有所帮助。窗体底端经理人仇黎阳(生物制药工程 人力资源总监工作12年以上南京)1.对于员工来说，生活永远高于工作；2.充分的尊重

3、新生代员工的个性化，鼓励横向间的交流；3.考核结果关注过程，定期给予方法和经验的指导，鼓励尝试和创新；4.员工生活中的问题需要通过沟通关注；002013-08-2710:30举报◆◆经理人贾舒涵(生物制药工程 医学经理工作6年以上北京)工作是为了更好的生活，生活的好才能更好的工作；但生活与工作是两个世界，是需要分开的，虽然有时候会有互相的干涉，但这只能是偶尔。两者达到平衡后才能产生更高的绩效成果。对于新生代员工，应让他/她了解这个职位、这个行业的未来，对自己的影响等，这样才能得到更大程度的认真工作。在这个阶段就可以进行员工筛选，对于那些愿意承担的员工来

4、说，应该给予更多的机会及鼓励；而对于那些只是为了工作而工作的员工来说，也许平淡更好。补充一点，重要的还是要看能力问题，如果有能力胜任，而且意愿也在，当然是最好的结果；如果没有能力胜任，但有意愿，可以作为啦啦队效应；如果有能力胜任，但没有意愿，可以沟通、发展，如果确实没有意愿，那勉为其难对谁也不好。职业倦怠的问题都会存在，时间长了，反复的工作没有吸引力了，这时需要给他/她一些新鲜的刺激，比如岗位轮换、新的挑战、物质奖励等；但这些也许只能解决一时，更重要的是分析倦怠的原因，找到根本，才能对症下药。◆◆郑成明(擅长IT·互联网;通信·电子;物流 从业0年以上

5、北京)关注

6、发私信

7、发送简历在我看来，要先了解这个员工的重心在哪儿，如果重心在生活，那么工作中的压力会影响生活，进而最终影响工作。如果是在工作，那就可以好好利用一下，或许可以激励员工，已产生比较好的绩效。新生代员工，先了解他们的想法，投其所好。不要用老规矩去衡量，整个的85后有自己的特征，满足他们的需求，然后在要求他们去适应你的标准，完成你的任务。职业倦怠，可以树立榜样，告诉他们，如果挺过去，你会上一个台阶，给他希望。002013-08-2619:43举报◆◆吴灵欣(擅长制造;地产;消费品(快消·耐消·零售) 从业5年以上厦门)关注

8、发私信

9、发送简历压

10、力与动力是个度的问题有压力才有动力主动的人会看到压力的积极性002013-08-2619:31举报◆◆经理人刘白( 秩序部经理工作11年以上天津)压力影响工作热情，消耗精力，但也会成为自我约束的界限。1.工作与生活的平衡对绩效会产生很大影响。2.严格执行公司制度要求的同事，给予宽松灵活的工作环境。3.调薪调职，协助工作梳理与绩效考核相结合。002013-08-2619:16举报◆◆李亚昆(擅长地产;公关·传媒;其他领域 从业0年以上深圳)关注

11、发私信

12、发送简历1，聪明的人是可以从压力中转化为动力，这个是你要去改变和加强的；2，新生代的员工是要企业用新生

13、的管理办法去帮助他们成长，也就是人性化管理；3，工作没有激情，看不到方向，都是你产生职业倦怠的理由，别找理由，请找动力，展现你的正能量。002013-08-2618:47举报◆◆张琦(擅长化工行业;能源·新能源 从业1年以上成都)关注

14、发私信

15、发送简历现代工作，压力人人都有，关键看如何将压力有效的释放！公司可以设置一些有效的渠道，让员工可以释放自己的压力！工作时间，充分的投入到工作中，休息时间，完全放松，不要把两者相互参合，否则，你的生活与工作都将使一团乱麻。小公司靠制度，大公司靠文化，企业管理员工，都是如此