产品的本质,到底是个什么东西?.doc

产品的本质,到底是个什么东西?.doc

ID:58176964

大小:75.50 KB

页数:19页

时间:2020-04-26

产品的本质,到底是个什么东西?.doc_第1页
产品的本质,到底是个什么东西?.doc_第2页
产品的本质,到底是个什么东西?.doc_第3页
产品的本质,到底是个什么东西?.doc_第4页
产品的本质,到底是个什么东西?.doc_第5页
资源描述:

《产品的本质,到底是个什么东西?.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户

2、需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受

3、既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什

4、么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  产品的本质,到底是个什么东西?  真正的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。    什么是产品?  我非常能够理解大家对产品的兴趣。  因为我们很多创业的出发点,一定是从产品出发。  这是不是一个做产品的最好时代呢?这是一个很大的问题。今天的互联网专业以及传统行业的专业,是和过去有很大不同的。  最大的不同就是

5、:现在信息高度对称,竞争非常白热化。很多创业项目在初期即陷入要面对资本密集、渠道密集的境况。  在这样的一个时代里,我们讨论产品,意义还大不大?  很多公司觉得,我们产品做得差,没关系。同业有的公司做得好、那么多人在试错,我抄就行了。产品经理就当是给这个行业打工就行。  其实,在我看来,产品本身是一个很广义的概念。在今天,产品仍然具有非常强的意义。因为我们现在定义的产品,并不简单是你公司MRD(MarketRequirementDocument,市场需求文档)里所定义的那些功能和模块。  这不是产品。  真正

6、的产品,是去满足用户需求痛点、给用户创造快感,或者成本节约带来的感受。这种感受既可感知,也有可能不可直接感知。  比如时装这个行业只有100年的历史,其实就是样式、材质、长短、颜色的各种排列组合,是可以穷尽的。但了解这些后,你就可以成为时装行业的引领者吗?并不是。  你要意识到,你卖的产品并非鞋和裙子,而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说,穿裙子不是她的刚需,自信漂亮才是。  方法并不是唯一的,当你理解了一些方法,不代表你就可以不断做产品。你理解的产品,与用户对你的感知,两者差异会很大

7、。  而尽管从感知上,产品没有确定方法,可以说是条条大路通罗马。但产品是可以形成方法论的。我自身进入互联网十几年,这个方法论不断生长和变化,很有意思。  产品这个话题涉及的内容非常广泛:从需求定义,到实践,市场运营验证,再往后的数据建设与分析,在不断迭代中的竞品关系等,这是一个完整的流程。  我把产品划分成五个阶段:  阶段一:立项(该不该做)  阶段二:产品定义(能不能做)  阶段三:组织实施(搭建什么样的团队)  阶段四:商业模式(具备盈利能力)  阶段五:建立企业机制和企业文化(制度和价值观)  阶段一

8、:产品该不该做?  判断力是产品经理最核心的能力  判断一个产品该不该做,这里面需要拆解两个要点,产品,和人。  产品  按照需求的迫切度来区分,产品分三个层次:可以有—需要你—离不开。  1、可以有:这是一个使用频次的问题。很多人意识不到,“可以有”意味着对用户来说,也“可以没有”。多数产品都停留在这个层次。这种产品是个创新,也满足了一部分人的需求,但也就仅此而已了。不能进入第二阶段。  2、需要

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。