绩效考核管理制度(精选多篇)

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1、绩效考核管理制度(精选多篇)第一篇：绩效考核管理制度标题执行绩效考核管理制度各部门核算服务、财务、生产部版本版次页码受控态编号考评审批1.0新发行共5页第2页非受控kwy/xz－总经办一、目的为了全面了解、评估公司员工的工作绩效，加强和提升其工作效率，强化企业活力，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。二、适用范围适用范围本规定适用于本公司职能及基层管理人员。三、考核原则1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以可量化指标达成情况或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。绩效考核管理制度(精选多篇)第一篇：绩效考核管理制度标题执行绩效考核管理制度各部

2、门核算服务、财务、生产部版本版次页码受控态编号考评审批1.0新发行共5页第2页非受控kwy/xz－总经办一、目的为了全面了解、评估公司员工的工作绩效，加强和提升其工作效率，强化企业活力，促进绩效的持续改进，确保公司战略及经营目标的实现，特制定本制度。二、适用范围适用范围本规定适用于本公司职能及基层管理人员。三、考核原则1．以实际绩效为准绳的原则，考核必须以可量化指标达成情况或工作表现为依据，进行准确而客观的评价，不得凭主观印象下判断。2．考核所依据的事实必须与所承担的工作有关，员工的非职务行为，不能作为考核的依据。3．考评者在进行考核时，应严格按照制度、原则和程序进行考核，公平公正，客观评价

3、被考评者，排除好恶感，亲善关系，同情心以及偏好等个人因素的干扰，减少人为的考核偏差。四、考核宗旨1．作为职能人员及基层管理人员绩效奖金发放、薪酬等级调整及工作调整之依据；2．考察管理人员工作效率；3．了解、评估职能及基层管理人员工作态度与能力；4．作为职能及基层管理人员培训与发展的参考；5．促进管理工作不断提高和改进工作绩效的方法。五、内容（一）考核类别绩效考核是公司绩效管理的组成部份，是公司绩效、个人绩效提高的动力。适合所有考核对象，主要从业绩、效率、质量、态度、忠诚度、领导力等等方面进行考核，考核结果直接与个人当月绩效奖金挂钩。考核周期以月为单位：月度考核：每月底对各被考核人员进行考核，

4、作为其当月绩效奖金发放的依据。（二）考核形式绩效考核实行纵向考核的方式，不采取全方位考核，具体实施方案：1、车间个人计件的岗位操作人员由所属班长考评，科长复评，部长审批。2、班组长、职能人员由本科室科长考评，本部门部长复评，副总经理审批。5、评分方法：标题执行绩效考核管理制度各部门核算服务、财务、生产部版本版次页码受控态编号考评审批1.0新发行共5页第3页非受控kwy/xz－总经办以各部门统计的有效数据作为评分的依据。（三）考核指标及内容1．月度考核指标月度考核指标可量化性指标：1.1可量化性指标：指可以用科学数据统计或某项任务完成与否作以判定的指标；即可用数据直接判定合格与否及任务完成与否

5、进行评价。1.1.1工作质量目标公司根据经营策略，每年拟定各部门工作质量目标，各被考核单位或个人以月为单位进行目标达成情况的统计，对其统计结果进行评价。1.1.2工作完成指标指各被考核单位或个人当月工作计划任务、会议安排任务及临时交办工作任务的达成情况统计。1.1.2.1当月工作任务：各单位或个人根据当月的生产任务状况，统计生产过程卡按时完成的达成情况。1.1.2.2会议安排工作任务。以某种会议的形式，下达被考评单位或个人的工作任务，有明确任务完成的时间，对此项任务的达成情况进行评价。1.1.2.3临时交办任务，因工作的需要，公司、上级领导或相关部门给予的临时交待或请办完成的任务，有明确的任

6、务完成时间，对此项任务的达成情况进行评价。管理性指标：是指不能量化的指标，只能从某种行为上判定对某项事情的执行状况。1.2管理性指标：1.2.1生产安全管理。对被考评单位就生产安全管理的推行、执行、预防等运行状况进行评价。1.2.2设备保养管理。对被考评单位就设备保养管理的推行、执行、实施等运行状况进行评价。1.2.37s现场管理。对被考评单位或个人就公司7s管理制度的推行、执行、维护等运行状况进行评价。1.2.4执行力。被考评单位或个人就公司相关规章制度、规定、规程在本单位（岗位）的执行或运作状况进行评价。1.2.5协调能力。对被考评单位或个人相互之间的协调沟通，让工作有效开展，问题有效解

7、决。行为性指标：1.3行为性指标：是指不能量化的指标，只能从管理者个人的行为、工作态度，工作作风等方面进行评价。1.3.1服从性。听从公司或领导的工作安排与调度，接受工作错误的责任处罚。标题执行绩效考核管理制度各部门核算服务、财务、生产部版本版次页码受控态编号考评审批1.0新发行共5页第4页非受控kwy/xz－总经办1.3.2责任感。做好每一项工作，认真负责，遇有问题不推卸责任，力争寻求解决方案1.4考核指标