煤矿××年经营管理工作总结××年工作打算.doc

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5、年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，通过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考核奖惩，进一步规范了经营管理秩序，使我矿××年经营管理工作取得了预期效果，下面做以总结汇报。　　　　一、××年月份经营指标完成情况：　　　　⒈××年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分，其中：外运煤灰分，入洗煤灰分：。　　　　⒉月份全矿发出商品煤万吨；其中：入洗煤万吨；外运万吨，平均售价元吨，比去年同期价格提高元吨；已组煤销售万吨，价格上升元吨；地销万吨，价格比去年同期上升元吨。　　　　⒊今年月份，我矿吨煤材料费消耗为：元吨。全年预计为：元吨。

6、　　　　⒋××年，我矿职工人均收入预计由元人，提高到元人，人均增加工资元，增幅达。　　　　⒌--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~31~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============××年预计实现回收价值万，复用价值万，实现修旧利废万元。　　　　　　　　二、××年我矿所做的主要工作　　　　一、完善制度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。　　　　围绕集团公司和矿××年

7、工作会议精神，结合我矿实际情况，先后出台和完善了《材料费管理与考核办法》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法，规范了我矿的经营管理工作，提高了经济运行可控性、可操作性。　　　　（二）、以煤质管理为中心，想尽一切办法，确保提质增收。　　　　××

8、年—月份商品煤质量实际完成：综合灰分，其中：外运煤灰分，入洗煤灰分：。与去年同期相比，综合灰分