煤矿xx年经营管理工作总结xx年工作打算

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4、工作会议精神,紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标,和我矿大经营、大管理格局的实现,通过强化内部管理,完善内控机制,严格落实责任、考核奖惩,进一步规范了经营管理秩序,使我矿XX年经营管理工作取得了预期效果,下面做以总结汇报。一、XX年1-10月份经营指标完成情况:1、XX年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.46%,入洗煤灰分:25.56%。2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨;其中:入洗煤152.3万吨;外运102.3万吨,平均售价246.15元/吨,比去年同期价格提高58元

5、/吨;已组煤销售165万吨,价格上升50元/吨;地销21.5万吨,价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份,我矿吨煤材料费消耗为:46.3元/吨。全年预计为:47元/吨。4、XX年,我矿职工人均收入预计由17385元/人,提高到23128元/人,人均增加工资5743元,增幅达33.03%。5、XX年预计实现回收价值850万,复用价值800万,实现修旧利废750万元。二、XX年我矿所做的主要工作、完善制度建设,加强纪律约束,经营管理工作有章可循。围绕集团公司和矿XX年工作会议精神,结合我矿实际情况,先后出台和完善了《材料费管理与考核办法

6、》、《我矿煤质管理规定》、《我矿煤质管理风险抵押考核办法》《物资修旧利废和复用办法》、《关于加强劳动力管理的实施意见》、《关于加强办事员管理实施意见》、《我矿劳动力市场管理办法》、《关于工人技术大拿、技师、高级技师评聘考核办法》、《我矿职工奖惩工作规定》、《我矿副职干部工资发放考核规定》、《工资科内部控制制度》、《我矿内部承包管理办法》等管理规定和办法,规范了我矿的经营管理工作,提高了经济运行可控性、可操作性。(二)、以煤质管理为中心,想尽一切办法,确保提质增收。XX年1—11月份商品煤质量实际完成:综合灰分27.87%,其中:外运煤灰分31.

7、46%,入洗煤灰分:25.56%。与去年同期相比,综合灰分降低0.71个百分点,外运煤灰分上升2.1个百分点,入洗煤灰分降低0.9个百分点。XX年商品煤质量预计完成:综合灰分28.38%,其中外运煤灰分31.85%,入洗煤灰分26.73%。XX年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下,创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。XX年杜绝了商务纠纷和质量事故,创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的记录。XX年煤质方面所做的主要工作如下:1、XX年初,我矿根据集团公司XX年工作会议精神的要求,建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销售等环节的

8、煤质管理体系。成立了煤质管理小组,建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了《我矿煤质管理规定》和《我矿煤质管理风险抵押考核办法》,其中《我

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