人员培训设计.doc

人员培训设计.doc

ID:58161630

大小:159.00 KB

页数:13页

时间:2020-04-12

人员培训设计.doc_第1页
人员培训设计.doc_第2页
人员培训设计.doc_第3页
人员培训设计.doc_第4页
人员培训设计.doc_第5页
资源描述:

《人员培训设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、第五章员工培训第五讲员工培训与开发人员培训设计某高新技术企业员工培训制度设计一、培训的具体规定设计(一)培训的目的我国加入WTO后,为了使企业员工接受经济全球化的挑战、新技术的挑战、成本抑制的挑战和适应变化管理的挑战;提高员工素质以适应工作需求,培养各方面所需要的人才;重新定位人力资源管理的战略性角色;重组人力资源部以改善人力资源管理职能的有效性;建立一整套科学而有效的人力资源管理体系;最终提高企业的经济效益,使之持续发展。(二)培训范围本公司全体员工。其中:1、新进员工:指公司录用尚未正式上岗的员工。2、特殊工种:指封胶、焊线、固晶和质量检验员、内审员、驾驶员、仪器校

2、正人员、设计人员。(三)职权划分1、新员工培训:由人事行政部负责,含一般性训练及专业训练。2、在职员工训练:由各部门经理安排,包括管理各岗位所需要的专业知识和技能训练。3、内训与外训(1)内训:各部门依实际工作需求安排内部教师或外部教师授课。(2)外训:各部门依实际工作需要提出申请,内容包括受训对象、时间、费用等,经批准后实施。(四)培训的操作1、培训计划的制定与修改(1)培训计划的制定:各部门于每年年底向人事行政部上报年度训练计划,人事行政部汇总、调整后交由总经理审批,核准后的培训计划下发各部门以实施。(2)培训计划的修订:各项培训课程或培训时间等如有变更,直接在培训

3、计划表上更改,并在备注内说明。2、13徐力2006.10第五章员工培训培训时数年人均时数至少为15小时,中高级管理人员、技术开发人员至少为20小时(新员工培训不计在内)。3、内训(1)新员工培训。一般性培训:由人事行政部安排,采取集中培训或由人事行政部安排自学的方式,使新员工熟悉本公司和将要从事的工作。新员工在阅读完指定的资料后,须在《新进员工教材签阅表》上签字,依次作为依据。专业培训:生产岗位的新员工在正式上岗前须接受岗位知识和技能训练。岗位知识和技能训练由用人部门安排,受训者考试、考核合格后方可上岗。(2)关键岗位、特殊工种训练。封胶、焊线、固晶和质量检验员须于正式

4、工作前接受培训,并经用人部门以笔试、实际操作等形式进行考试或考核,合格者由人事行政部颁发资格证。内审员、驾驶员、报关员、仪器校正人员、设计人员须接受有关机构的培训并取得相关资格证书。以上人员如未取得资格证不得上岗。(3)一般岗位训练。各部门按照培训计划进行,根据课程内容请内部有关人员或外部教师授课,并于培训结束后一周内将《内部培训课程签到表》、教材各一份送人事行政部备案。(4)培训教师的资格。由各部门主管或业务骨干担任。如某些课程内部人员无法讲授,可由人事行政部聘请外部教师。内部培训教师应相对固定,并须经人事行政部确认。(5)转岗培训。转入生产岗位的人员,包括转入一般岗

5、位和特殊岗位的人员,在确认转岗后,须于正式上岗前接受岗位知识和技能训练,并经用人部门主管考试或考核。4、外训外训审批程序:拟外出训练者提出申请——部门审核——人事行政部审核——总经理批准。拟外出训练者应填写《教育训练申请书》。参加外训的员工交通费按实际支出报销,不得报加班费。参加训练前已确认须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证)者,如未获得证书且无正当理由,有关费用由受训者本人负担。5、效果评价(1)学时在6小时以上的培训(包括外训),受训者学习结束后写出《心得报告》,经主管审阅后交人事行政部存入个人培训挡案。(2)参加外训获得结业证、毕业证、资格证的人员,应将证书交

6、人事行政部复印,复印件存档。获得证书的名称、时间、发证机关等应登录于《员工培训履历表》内。(3)外训人员学习结束后填写《课程问卷调查表》,用于了解培训的效果。培训效果可作为下次审批培训的参考。(4)对于态度、行为、技能方面的培训,人事行政部对当年的培训工作进行总的评价,并写出评价报告。在进行年度评估时,应将年内每一次评估的结果作为依据。6、培训记录的保存员工的受训情况须记录于《员工训练履历表》内,作为今后人事调动、晋升等参考。每次培训结束后,培训的组织者应填写《企业培训记录》,内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训教师等。二、20004年培训计划 序号课程名称受

7、训人员预计人数目  标时数(小时)时间培训教师内训或备注13徐力2006.10第五章员工培训外训1新员工须知新员工 了解公司各项制度和产品3报到第一天培训负责人内训 2ISO9001质量管理体系新员工15提高工作技能64月质量经理内训 3安全生产制度所有员工609使员工掌握公司的安全生产制度、保证安全生产21月和6月安全生产负责人内训须考试4静电防护所有员工609掌握静电防护知识22月和10月可见光产品开发工程师内训 5岗位实务转岗人员130掌握新岗位的知识和技能15根据需要相关部门负责人内训 6岗位新知识特殊工种人员180资格再确认6根

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。