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1、现代商贸工业NO.16,20l4ModernBusinessTradeIndustry2014年第16期医院内部控制制度问题及改进措施探究张明花(吉林省延吉市中医医院,吉林延吉133000)摘要:近年来,我国医疗制度也得到了不断的改革,加强了对医院的建设,完善了医院的各项管理制度,综合能力也得到进一步的提升。但随着竞争的日趋激烈,医院要想降低开支,进行合理的资源配置,获得较长远的发展,就要加强内部控制制度的建设。现阶段,医院的内部控制制度还存在一定的问题,因此。重点探讨医院内部控制制度存在的问题,并积极探讨解决问题的有效
2、措施,以供参考。关键词:医院;内部控帝l帑】度;管理;问题;解决措施中图分类号:D9文献标识码:A文章编号:1672-3198(2014)16一O16O—O1伴随着市场经济的发展,医院为了发展,也进行了一系的管理经验,对自身职责的重要性认识不足,造成了工作中列的改革,但是,纵观我国的各个医院,多数医院的内部控责任分工不明确,工作效率低下的问题,无法及时发现医院制制度都不完善,造成了医院管理松弛,信息、数据的可靠运行中存在的风险,无法给决策者提供可参考的依据;个别性不强等问题,这些问题亟需得到解决,因此,本文就重点医院的内
3、控人员素质不高,缺乏一定的职业道德,在缺乏必分析医院内部控制制度存在的问题,并进一步探讨改进的要监督的环境下,弄虚作假,给医院资产账目的核对带来了措施,以促进医院降低成本,提高效益,获得健康的发展。困难,甚至给医院带来了经济损失,造成资源的浪费,不利1存在的问题于医院的发展。1.1对内部控制制度的认识不足1.5资金不足在医院管理中,部分管理者对医院内部控制制度的认对于医院管理而言,要想提高内部控制制度的运行效识存在一定不足,他们认为医院内部控制制度是将各项制果,就要根据相关的规范进行,会增加不少数目的执行成度进行简单的相
4、加,这种错误观念的存在,造成医院部分管本,然而,部分医院领导在制度建设方面的投入较少,对制理者无法认识到内部控制制度的重要性,使内部控制应有度建设的支持力度不大,缺乏有效资金的支持.不利于内部的效能得不到有效的发挥;医院相关负责人不重视内部控控制制度的建设、实施和运行;个别医院为了保护内部职工制的构建,甚至错误的把预算控制看作内部控制,认为部门的个人利益,在内部控制制度的建设和执行上疏忽大意,给中设置了预算,就没必要设置内部控制体系;医院个别高层医院带来损失。管理人员由于不认同该制度,甚至直接否决内部控制制度2改进措施的
5、构建;对于部分医院而言,制定的规章制度毫无用处,对2.1改善医院内部控制环境于一些贯彻活动都流诸于形式,为了追求经济效益,忽略了对于医院管理而言,良好的内部环境是内部控制制度对医院管理的建设,认为管理会增加一些不必要的开支,由建设工作顺利进行的基础,因此,医院要积极改善内部控制于管理者的认识不够,造成医院各种管理制度的执行力较环境。一方面,医院要建立激励约束机制,制定科学的薪酬为落后。福利制度,有利于激发职工工作的积极性,让他们按照医院1.2内部控制机构设置不合理的规章制度去规范自己的行为;另一方面,医院应聘请高素在我国
6、,很多医院的内部控制制度并不完善,甚至存在质管理人才,促使每个职工都能胜任自己的工作,能够运用着缺位的现象。个别医院混淆了管理部门的管理职能、审专业能力去解决工作中的问题。计职能,将审计机构和制度当作内部控制制度。审计部门2.2加强医院内部治理的职责就是对医院的控制制度进行审核,为内控制度的管做好职工的思想工作,促使全院都树立起内部控制意理提供宝贵意见,但事实上,个别医院没有设立专门的内审识,积极建立和完善治理结构,促进内部控制制度的顺利实部门,并将内部审计纳入医院财务部门之中,削弱了内审部施。医院作为非盈利组织,执行国
7、家赋予的权力,医院党委门的权威性,造成医院审计部门独立性不强,不能进行合理的职责任务:对医院运营中的一些核心问题进行决策,在医的内部控制评价。院内部控制体系中占有重要的位置;医院完全可以效仿现1.3内部控制制度缺乏全面性代企业的做法,建立相应的制度,完善医院法人治理结构,完善的内部控制制度应综合考虑到医院有可能面临的确保内部控制制度的建设;不断强化内部治理结构,明确医各种风险,像市场风险、采购药品风险及各种医疗纠纷风险院每个职工的职责、权利,积极完善医院法人治理结构,刘等,但实际上,医院的内部控制仅仅局限于对医院财务信息
8、于医院的重大事项,要进行集体决策,并建立管理决策的长的监控,将财务数据之外的风险置之度外;医院没有抓住经效机制,避免大权独揽现象的发生,有效避免或减少决策的营中的关键控制点.内部控制制度的建设缺乏全面性、合理随意性和盲目性;医院党委要履行自身的职责,对医院制定性;部分医院的管理者迫于成本等压力.凌驾于内控制度之的发展
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