外包土地促增收-论文.pdf

《外包土地促增收-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、设计要求实行权责优化配置。工的薪酬和工作岗位能够量化的要尽量量化，体现第二，在组织构架上，一定要建立决策统一、多劳多得的分配原则。对管理岗位和科技人员要体运转高效、协调一致的管理体-t,4。要根本改变下属现工作效能和工作成果紧密挂钩，表现突出的可以子公司条块分割、独立核算、封闭运行的管理模式，提级、提薪或者年终给予重奖。对工作不负责任、设立事业部制，整合梅林肉业供应链、加工链和营效率低下的员工要及时给予下岗轮训、自动辞职或销网络的资源、管理和技术，厘清职责、目标、任者辞退等处理，以保护员工集体良好的工作激情。务和工作步骤

2、，形成聚焦肉业主业、协同推进的管第七，要提炼和弘扬企业文化。企业文化是一理构架和运营模式。用好人才，事业才会有发展。种无形资产和力量源泉，梅林在发展的过程中已形在体制调整中，一定要坚持人尽其才、德才兼备的成优秀的文化。光明牌“冰砖”雪糕、享誉上海，用人标准，决不能滥竽充数。是几代人的骄傲，背后是企业“精一”文化的作用；第三，要建立区域市场客户服务的数据基础资爱森冷却肉在上海市民中间品牌美誉度很高，也是料库。客户分类要细，指标要具体，便于分析汇总、“卓越”文化的支撑；新并购的苏食公司，在江苏市动态决策和考核激励。客户数据应

3、成为梅林肉业月场成长性很快，也是团队富有“激情”文化的作用。度、季度、年度必备分析工具，不断总结出经验，现在梅林肉业要实现跨越式的转型发展，必然需要不断提高公司为客户服务的质量和水平。文化的引领和支撑，当前十分需要弘扬一种“敢为第四，要建立按肉业产业链分工的成本核算中人先、自我加压、充满活力、积极向上”的激情文心。成本核算是专业化公司最经济适用的管理方法。化，以此激励全体员工共同承担起发展的责任，光各产业段设立核算员归集成本费用信息，不再独立大梅林肉业产业。核算。成本核算要按肉业产业标准制定，每It归集第八，要及时有效制

4、定应对市场环境变化和竞和分析情况，计算机联网，流程控制，做到决策高争者介入的方案。一般的市场变化若对我有利，要效准确。把握机遇乘势而上；如果竞争者实施价格之战、新第五，要集中人力物力财力，推进重大工程项产品之争、服务之战对我发展构成挑战时，要从实目建设。工程项目建设要按照轻重缓急排序，按照际出发，找出对方的薄弱环节，攻其不备，化被动项目法人责任制、招投标制和项目监理责任制要求，为主动，找到有效化解和防范风险的应对之策。园明确分工责任、完成时限和质量要求，确保重大工程按时保质有效推进。(作者系光明食品(集团)有限公司副总裁

5、)责任编辑：蔡基松第六，要建立完善激励和约束制度。强化员工的执行力和激发员工的创造力要相辅相成，企业员随永辉、随永承哥俩是内蒙古呼了6万亩，使全场耕地规模一跃跨过了20万亩。伦贝尔农垦集团欧肯河农场七队的员实践证明，外包土地效果不错，员工家庭的增工，去年哥俩耕种农场土地350亩，收幅度明显加快。七队队长姜继春认为：人均耕地并在临近的大子羊山屯租赁土地350面积较小的七队，要想实现增收，外包土地扩大规亩，当年实现了耕地种植规模和经营模是一条必然的路。大部分员工也形成了外包耕地效益的双翻番。尝到了甜头的这哥俩的认识，随着面积

6、逐年增大，员工的收入在一年年今春在队干部的帮助下提早联系，又的增加。特别是今年员工的积极性更高，加上农场新增外包土地面积1500亩，继续扩的鼓励支持，全队已有12家落实了外包耕地的规大种植规模。像他们这样“包地热”划，累计增加耕种面积7500亩。的种地户，在欧肯河农场还有不少，(供稿／王永平)全场外包地的规模面积也在迅速增加。据统计，今春新增耕地面积超过2013．10中国农垦J43