终结工程部管理制度.docx

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1、洛钼集团钨金属材料及硬质合金项目工　程　部管理制度编制：审核：二O一一年六月三日洛钼集团钨金属材料及硬质合金项目工程部职能一、全面负责工程建设全过程的管理工作，对建设工程实施质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。负责项目用地及工程建设相关手续报批工作。二、协助项目部领导组织落实工程招投标、施工预决算等工作。三、协助领导签订勘察、设计、监理、施工等合同。四、检验建筑材料的质量合格证、检验及复试报告和外观质量。五、负责组织召开施工过程中出现的重大质量和安全事故分析会议，并做出相应的处理决议。六、负

2、责落实建设用地的“三通一平”工作。七、审核承包单位提交的施工方案、施工组织设计、进度计划及付款申请。八、审核承包单位的开工申请报告，并经现场核实后，下达开工指令。九、审核设计变更、图纸修改通知、技术核定单及工程签证单。十、负责与设计、勘察单位的联系和施工图的会审，对施工、监理单位进行技术交底等工作。十一、协同项目部各部门主持工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算及竣工验收等工作。十二、参与设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。十三、负责项目的工程相关资料收集整理及归档工作，审核竣工资料并签署意见

3、。十四、负责集团公司领导、上级主管部门及政府相关职能部门到工地监督、检查指导工作的接待。十五、每周一下午15：00组织各参建单位召开工程例会，解决并决议施工过程中产生的质量、安全、进度、造价、工地内外部协调等问题，并签发会议纪要。洛钼集团硬质合金项目筹建组工程签证管理制度为了加强对工程投资的管理，有效控制工程造价和合理控制施工进度，特制定本制度。一、工程签证的范围（1）合同范围外的辅助设施或零星项目；（2）经甲方核准的设计变更、材料变更、工地现场施工条件改变造成工程量、单价或取费标准变更；（3）因不可抗力因素造成工程停

4、工或缓建的；（4）发生合同中约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程内容及工程量的增减或工期延误经建设单位核准后，可实施签证。二、工程签证的内容1、事件概况：包括时间、地点、参与人员和事件的简要情况。2、工程量的计量及计价的依据。3、甲方、承包人和监理人（或其他当事人）等各方经办人员共同签字确认手续。4、甲方工程负责人签字盖章,重大事项须甲方项目负责人签字确认。三、签证流程（见下页表一）承包人提交签证报告甲方现场代表审核监理人员审核外审单位现场代表审核甲方工程负责人审核并签章甲方主管领导审核　　　　　　　　　　　表

5、一四、签证审批权限1、一次签证金额在壹万元(估算)以下，依次由各单位现场代表审批后，再递交甲方工程负责人审批。2、一次签证金额超出壹万元但小于伍万元，依次由各单位现场代表审批后，由甲方工程负责人组织召开工程会议集体研究决定并审批。3、一次签证金额超出伍万元，除了上述程序外，还应报甲方主管领导审批。4、如遇紧急情况（如抢险）等，各参建单位现场代表可先作处理，但必须按审批程序及时补办签证手续。五、签证的时间要求根据国家财政部、建设部联合下发的《建设工程价款结算暂行办法》通知的要求，结合本工程实际情况，项目相关人员应加强现场

6、签证管理工作，严格按以下规定的时限逐级对签证报告作出审核审批意见。1、承包人应在当日提交签证报告，情况特殊的必须在事后72小时内提交，否则视为承包人主动放弃，甲方有权决定是否给予签证及调整签证的内容。2、监理人员在收到承包人签证报告的2天内作出初审并报送甲方现场代表。3、甲方应在收到承包人报送的签证单后7天内作出回复（包括确认与协商意见）。并按内部职责分工和以下时限作出审批意见：（1）甲方现场代表在收到监理人员转来的签证报告24小时内提出审核意见后并送预算人员复核。（2）预算人员在收件后24小时内提出复核意见，然后报甲

7、方工程负责人。（3）甲方工程负责人在收到预决算审核人员送来的签证单后2天内提出审批意见。签证金额超过权限时还应上报甲方主管领导审批。（4）须经甲方主管领导审批的，甲方主管领导收件后，原则上应在3天内提出审批意见。（5）甲方主管领导审批后，工程负责人应在当天将签证单返回给监理人员和承包商。六、为避免超时限回复造成损失，对重大工程变更的签证时限，甲方可与承包人协商，适当延长签证时限。七、一次事件只能办理一次签证，不得无故分解签证。八、签证报告一式不少于四份，其中监理人员、承包商、外审单位及甲方各一份。九、签证样表见下页附表

8、二。附表二：　　　　　　　　　工程签证单工程名称洛钼集团钨金属材料及硬质合金项目日期2011.07.01编号Lmwm-2011-001建设单位洛阳栾川钼业集团股份有限公司监理单位外审单位洛阳中建华工程造价咨询有限公司施工单位内容：建设单位（签章）年　月　日外审单位（签章）年　月　日监理单位（签章）年　月　日施工单位（签章）年　月