工程部管理制度.docx

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1、第十一章工程部管理制度一、工程部经理岗位职责1、执行总经理的指示，直接对总经理负责。2、对工程部所有人员和设备全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员，培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的安全运地和装修设施的完好，尽最大的努力，以最低的动力费用开支保持酒店高格调的水准。3、制定下属岗位培训规范及操作规程，督促检查下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度。4、深入现场，掌握人员的设备状况，坚持每天作如下检查：（1）审核运行报表，掌握能耗规律，发现异常，分析原因，及时采取整改措施。（2）审阅各系统运行监测技术数据，发

2、现偏差及时纠正。（3）现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工思想，发现了不良倾向及时纠正。（4）现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患立即与有关工程师及时组织力量消除，发生影响营业的重大故障，立即组织力量尽快处理。（5）现场检查重要维修工程式及增改工程的工作质量与进度，发现失控及时采取措施。（6）现场巡查主要公共场所所动力设施，发现问题及时组织维修。5、审定下属班组工作计划，统筹工作安排与人力调配，检查计划执行情况。6、组织制定设备更新、改造工程计划，重大维修保养计划，备件购进计划，并组织实施。7、根据营业要求与科技发展状况，

3、经常征询一线业务部门意见，不断改进原设计缺陷，大力支持下属进行技术改造，使动力设备性能日趋完善。8、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，及时纠正不良倾向，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育，培养员工的企业责任感。9、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把工程部建设成为一支高素质、高效率、高服务质量的队伍。二、值班工程师岗位职责1、确保工程部所辖系统设备的安全运行是值班工程师的首要任务，值班工程师对下属人员和所属系统设备负有管理责任，值班工程师实行三班倒工作制，要求每班作如下检查：（1）工程部所属系统主要设备的

4、运行技术状况，发现问题立即组织处理，并作记录；（2）工程部所属系统运行情况控制状态，发现误差立即纠正；（3）检察下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正；（4）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度；（5）实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施；（6）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常分析原因，及时杜绝浪费现象，另外日班工程师应检查备品仓并补足常用零配件；2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所有系统设备经常处于优良的技术状态；当

5、重要设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向工程部经理报告。3、负责制定所有系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使各系统设备在保证安全运行和营业格调的前提下，力图节省能耗。4、每月须向工程部经理提交本月工作总结及下个月的设备维修保养计划，备品备件计划，合理化建议等，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。5、切实执行部门经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，按三干净：设备干净、机房干净、工作场

6、地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气（石油气、蒸气、制冷剂）；五良好：使用性能好、密封良好、润滑良好、坚固良好、调整良好的标准严格督导下属。6、针对下属员工的技术状况和思想状况，编制培训计划，经常对下属进行职业道德、酒店意识教育和专业知识培训。7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修，故障处理，零部件更换记录，每月交秘书整理归档。8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案，监督外协施工，验收施工质

7、量。三、专业组主任岗位职责1、模范执行岗位责任制，操作规程，员工守则和各项规章制度，承上启下，及时完成值班工程师下达的各项工作任务。2、管理好，使用好专业组负责范围的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效低耗，安全运行，是专业组主任的首要职责，对所辖设备要严格做到三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气：（石油气、蒸气、制冷剂）；五良好：使用性能好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好。3、负责制定所辖系统合理的运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行和营

8、业格调的前提下，力图节省能源。4、各专业组主任（副主任）是各专业组在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助值班工程师做好各专业组管理工作，解决技术上疑难问题。5、做好日常工作安排，做到维修迅速及时，保证质量，