红旗班组建设方案(精选多篇)

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1、红旗班组建设方案(精选多篇)红旗班组建设方案(精选多篇)红旗班组建设方案(精选多篇)红旗班组建设方案(精选多篇)红旗班组建设方案(精选多篇)第一篇：班组建设活动开展方案***煤矿2014年11月份“班组建设”活动实施方案根据集团公司下发《班组建设达标工作》的通知及煤炭管理中心《班组建设达标实施方案》的要求，结合我矿《班组建设达标实施方案》，现就我矿11月份“班组建设”活动开展的具体实施方案如下：一、目的为营造我矿各区队班组建设活动氛围，有效推进班组建设各项活动的开展和实施，提升班组长的管理能力、组织能力及协调能力，达到比

2、、学、赶、帮、超的目的。二、活动时间及地点活动时间：2014年11月15日到11月20日。地点：知识抢答竞赛类在活动中心；小练兵比武类在机电队。三、组织部门班组建设办公室，主要负责本次活动的正常开展。四、配合组织部门综合办公室，主要提供会议场所及相关比赛所需设备；安监科，主要负责对竞赛问题的筛选及出题；机电队，主要提供“五小电器”维修比武所需设备及技能评委。五、参加活动区队刨采队、掘进一队、掘进二队、掘进三队、机电队、运输一队、运输二队和通风队。六、活动内容(一)“百日安全活动”知识竞赛，共8个区队参加，每个区队每班组各

3、选出3人参加知识竞赛抢答，共计81人；(二)“五小电器”修理保养比赛，共8个区队参加，每个区队每班组各选出2人参加比赛，共计54人；(三)两项活动的平均分为95分以上为“红旗班组”；90分以上为“优秀班组”；85分以上为“达标班组”。七、活动的评比标准本次活动以区队班组为单位，以班组成员为参与者，分别评选出“红旗班组”、“优秀班组”和“达标班组”。(1)红旗班组：平均分为95分以上；(2)优秀班组：平均分为90分以上；(3)达标班组：平均分为85分以上。八、活动经费(1)红旗班组一个：奖800元；(2)优秀班组一个：奖6

4、00元；(3)达标班组一个：奖300元；(4)活动组织、茶话等相关费用300元。本次活动共需经费2014元。九、活动要求(1)集体重视，组织严密；(2)内容丰富，突出重点；(3)勤学苦练，赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查，也是一种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处，相关区队应开展针对性的培训，进一步提高广大员工的业务素养和技能水平。****煤矿班组建设办公室二○一二年十月二十二日第二篇：班组建设实施方案襄矿集团上良煤业班组建设实施方案2014年度地质防治水班组建设实施方案根据县局8.26会议精神，结合襄

5、垣县煤炭工业局《关于对全县煤炭培训过工作及班组建设进行检查的通知(襄煤字【2014】218号)文件要求，为切实加强我公司班组建设，现结合我公司安全生产实际，我班组初步做出了初步建设班组的试试方案。一、指导思想以科学发展为指导思想，牢固树立一人为本的安全发展思想，以不断提升班组建设管理水平和从业人员素质为重点，不断加强煤矿职工安全培训和煤矿班组建设，加强以煤矿班组为重点的安全管理体系，培训体系建设，提升煤矿职工安全素质，增强职工安全生产意识，强化职工现场应急处置能力，提高工人的防范事故能力和自主保安能力，促进煤矿安全生产形

6、势稳定发展，从源头防范事故，为建设“本质安全型”煤矿做贡献。二、实施目标通过开展班组建设活动，可以推动我公司煤矿建设上的管理力度，为我公司安全生产筑一道防线，培养一大批作风优良，技术过硬，爱岗敬业，团队和谐，安全生产的先进典型，使其成为我公司安全生产的坚固基石，最大限度发挥班组、班组长优秀员工在安全生产中的重要作用，为公司安全生产状况持续稳定好转奠定坚实基础。三、组织机构队长：陈卫星技术员：段永星成员：许学军、常小华、赵志文、张玉彪、李彩宏、郭培元、张维刚、赵东飞、王旭东、黄世超、柳先国四、具体实施内容：1、建立健全班组

7、建设的规章制度，并符合本矿实际；2、设立专门的培训场地，提供良好的培训环境；3、本班的培训人员要做到制度化、规章化、每月要按规定对本班的人员进行培训考核；4、每个月要对本班的“三违”人员进行强制培训考核;5、本班组要对本班的的作业规程、安全技术措施认真组织培训学习并进行严格考核；6、要建立健全本班的安全培训答案；7、班组长要分工明确，班前会要定时参加，认真执行现场交接班制度；8、每月的23号要召开一次班组长会议，对本班的建设情况进行指导和修正，班组长每月要定时的进行考核，与其它的班组进行本班的、隐患排查、三违、班组建设情

8、况、学习培训情况、各种规章制度执行情况等进行交流和学习。五、本班的工作要求：班组长要高度重视本班的班组建设，精心组织，健全落实各项班组规章制度，认(感谢访问好：)真解决本班在建设工作中存在的突出问题，切实推进本班的建设进度，要认真提高每一个班组成员的专业技能和综合素质，实现本班的安全生产，为我公司安全生产奠定坚实的基