红旗班组建设(精选多篇).doc

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1、红旗班组建设(精选多篇)红旗班组建设(精选多篇)第一篇：红旗班组申报材料红旗班组申报材料---新海营销中心海州揽投站**营销中心海州揽投站肩负着**片区特快投递、代收货款、帐单回收等业务的揽投工作。**站点目前有7个揽投人员，我们每天面对堆积如山的特快邮件和面临各个行业的揽收邮件及银企对帐单的投递回收工作，其辛苦不言而喻。单调如一的繁忙并没有打消我们的热情，看到客户满意的笑脸就是我们的回报。在**城郊集合的街道中，时常见到的是我们**揽投员穿梭的身形。2014年4月份的一天，**公司有120公斤机床配件要发往日本，打电话向我们站长咨询。站长**二话没说，告诉客户在30

2、分钟之内到达。在查看实物后，**立即联系木箱厂，量身定做包装箱，填写详情单。货物发运后，**每天上网跟踪查询货物的发运状态，并将信息及时反馈给客户，深受客户好评。今年6月，**揽收回来一件发到赞比亚的国际邮件，让客户填了份国际ems面单。回来查询后发现赞比亚属于不通国际ems的国家之一，于是和站长一起重新上门与客户沟通，利用中速邮件的发运渠道进行发运，并协助客户仔细填写相关内容。客户感谢地说：“多亏你们及时发现了问题，不然邮件肯定要延误了时间。”至诚至信，精益求精诚信赢得客户，服务创造价值。在揽收过程中，我们有自己的揽投“秘诀”：有时为了方便客户，节约客户的时间，我们

3、会主动为客户提供一些附加服务。这顺应了服务行业发展的潮流，也增强了客户对邮政速递的信任感和认同感。在做好每天上门揽投工作的同时，我们尽量提供更加周到贴心的服务，如对一些特殊的客户实行全包服务，将速递散件拉回公司，和站点同事们一想代为分箱、打包、填单。这一系列细微周到的服务，不仅使客户感觉到了邮政服务的人性化，更提高了客户使用邮政速递业务的依赖程度。我们是一群年轻人，我们还是一群没有企业正式身份的劳务工，但我们用自己的青春和汗水，用我们的真情和热忱，用我们那爱心架起的邮政服务，征服了海州市民们，我们用自己的实际行动谱写了一曲绿色邮路之歌。第二篇：走进红旗班组-李国华走进

4、红旗班组在全石化系统深入开展“比学赶帮超”时，我们再次走进了勇夺东宝山油库班组季度“流动红旗”的付油班。油库付油班由六名妇女组成，名副其实的“娘子军”班。工作特点是“一多、一大、二重”，即设备管理多，管理4个付油台，11个鹤位及59个闸阀，18个泵组，16个流量计，34块压力表，11个液位报警器。设备数量多，工作责任大，她们始终坚持设备定期管理制度，分片包干，责任到人，精心维护保养。多年来保持“轴见光，设备见本色”，保持设备无渗无漏，在各项安全数质量检查中得到各级领导的好评；卫生面积大。付油场地近10000㎡面积，承担在六位同志身上，“晴天车行一路灰，雨天车走一道泥”

5、、“春秋风吹满地叶”是油库付油场地的真实写照，班前扫场地，下班做卫生，抽空擦设备，长年是“夏季一身汗，冬季满身泥”，再苦再累不怕难，欢笑声中去疲劳；付油任务重。三位妇女一个班，中午不休班，计划不完成，晚上再加班成为家常便饭。一个目的，为使荆门石油经营上台阶，扩销拓市场，保证加油站不脱销断档，默默工作无私奉献，不悔不弃。今年来，每月付油2.2万吨以上，最多时每天付油1400吨。一季度加班加点已成常事，安全任务重。进出车辆多，现场管理责任大，是付油班又一大特点，既要满足配送车辆安全快捷配送，又要保证现场安全秩序，还要对付油车辆逐车安全检查，精心作业，规范操作，严格管理，时

6、刻牢记，落实在她们实践中，坚持“2+1”工作模式，坚持“八步法”操作规范，坚持车到货位挂“正在付油请勿移车”警示牌，日复一日，年复一年，实现了多年无上报等级事故，为东宝山油库连续十一年获得全省油库安全先进打下了一个良好的基础。一名班长就是一面旗帜，付油班长向莉同志，处处以身作则，身先士卒，起到模范带头作用，无声胜有声，心灵彼此相通。紧密团结，互相协作，相互督促，你追我赶，形成了班组良好的作风，默(请你支持)默无闻的奉献精神。愿付油班这面红旗在油库发挥更大的作用，在“比学赶帮超”的活动中，更加鲜明。第三篇：红旗班组的评比关于开展评选“红旗班组”活动的通知为了推动班组建设

7、，提高基础管理水平，增强团队的竞争意识，同时也总结经验，树立典型，提高员工工作的积极性，营造一个关心质量、产量、安全等各项工作的氛围，在机加、柔锻分厂开展红旗班组评比活动。评比方法如下：项次1：以班组7月各项指标：生产总量、生产计划、生产定额、员工绩效、人员出勤、班组费用统计班组7月份排名情况。项次2：举办以安全知识、tps相关理念及员工手册等相关内容为中心的竞赛，竞赛方式分抢答、必答项次等方式。每个班组各抽出3名队员（班长1人、组长1人、操作工1人）时间：（7月27日发题纲，8月10日竟赛）项次3：倡导节约增效，激发员工全员参与提案，以7月份员工提