检验员培训手册.doc

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1、检验员培训资料基础部分编辑:程勇2012年2月陕西华秦新能源质量保证部寄语:我的品质心得第一次就把事情做对减少浪费,降低成本,提升品质----这是当今每个企业所追求的目标,然而要达到这个目标光靠哪一个部门是不行的,讲究的是团队合作第一次就把事情做对,降低成本才是硬道理。不管是技术部、品质部还是生产部,都别想哪一个部门能减少浪费,降低成本。从技术部门来说,一接到图纸再到工艺安排,都是极其细致的工作。这是在正确的指导别人做事,如果在图纸下发后发现这个尺寸标注不全,那个尺寸标注错误。这对生产和检验无疑是最大的困扰,一旦图纸错误将是批量报

2、废。有些生产工艺安排不合理,造成加工出来的产品品质也存在隐患,随时都会返工、报废的可能。这样无形中在增加加工成本,公司的利益也在无形中被损害。象这样的工艺安排,闭门造车、凭空想象是大忌。这样的例子在我们公司也比较常见,为了能第一次把事情做对,图纸标注清楚、工艺安排合理、有效是第一个关键,因为这是在正确的指导别人做正确的事。从品管部门来说,这是执行标准的部门,如果标准没弄清,而盲目执行错误的标准也谈不上第一次就能把事情做对。从来料到出货,整个过程都要求我们的检验员清楚各个产品的品质标准及要求。也只有这样才能做到零缺陷,才能第一次把事

3、情做好,才能尽可能减少废品,保证质量。一旦判定失误,返工、报废也将随之而来,公司的成本也在无形中增加。再到各个区域的检验部分,各个区域的检验看似不相干,实际是紧密相连的。如果在前工序因粗心而没发现不良,而流入下一工序,那么下一工序发现的机会就会减少,就这样不良品最终就会流入客户手中。不管是哪道工序,哪个区域,从首检开始,再到巡检,最后终检,只要我们认认真真按照相关标准一次检验到位,就能一次做对每件事,完全是有可能的。为了达成这个目标,这就要求我们的检验员对产品的标准了如指掌,胸有成竹。所以不管我们在检验什么产品之前,为了能确保第一

4、次做好,最急需了解的就是各类产品的各项检验标准。就生产部门来说,这是在制造产品,如果生产部门都不知道自己生产出来的产品是好还是坏,那就谈不上第一次把事情做对了。所以这就需要优秀的员工,能做对事的员工。“企业里任何东西都可能是有价的,而一流的员工却是无价的。什么样的员工造就什么样的企业。”这些正是说明员工在企业里的重要作用。如果员工都会看图,都知道自己加工产品的品质要求和标准,又能每加工一件产品自检,那做出来的产品会不良吗?还会要再返工吗?事实上我们厂的员工还没有达到这种要求,还需要我们不断的培训,再培训。“第一次就把事情做对”是对

5、企业的‘人’的要求,产品是人做出来的,品牌也是人打出来,我们提倡第一次就把事情做对,这是对员工质量的最高要求,它是人品、素质和能力的综合反映。‘零缺陷’并不是要求我们在人生所有场合、所有机会中都绝对第一次做对。实际上,‘零缺陷’更表现为我们工作的一种决心和态度。只要我们齐心协力,朝着“零缺陷”及“第一次就把事情做对”这个目标前进,踏踏实实的做好每一件事,计划周全、详细。我相信企业的品质更上一层楼,我们企业的明天更灿烂、更辉煌检验员培训手册一.检验的基本概念一).检验的基本概念1.定义:对实体的一个或多个特性进行的诸如测量、检查、试

6、验或度量,并将结果与规定要求进行比较以确定每项特性合格情况所进行的活动。(GB8402)2.定义:通过观察或判断,适当地结合测量、试验所进行的符合性评价。(GB19000:2000)总之,检验就是借助于某种手段或方法,测定产品质量的特性,然后把测定的结果同既定的质量标准做比较,从而对该产品做出合格或不合格的判断。检验总是对既定成果而言,因而也是“事后”的,所以,单纯的质量检验也称为事后检验,其主要任务是“把关”原材料不合格不进车间,半成品不合格不转入下道工序,即根据产品质量要求,把不合格品剔除出来,不使之投入生产转入下一工序或产品

7、出厂。这种事后检验,对于防止不合格品混入生产或出厂,保证产品质量是完全必要的。就我们企业目前的实际情况来看,今后必须检查严格地“把关”,毫不放松。但是,光靠检验毕竟还是被动的,把保证产品质量的重点放在检验上是不能从根本上解决质量问题的。把关再严,也只是把废品挑选出来,而不能解决产生废品的原因等问题,应实行把关与积极预防相结合,以预防为主的原则,以及检验人员实行卡、防、帮、讲的工作方法。卡:即把关;防:即预防产生废品,防患于未然;帮:及对操作人员进行技术指导,共同解决质量问题;讲:即宣传质量第一的方针,就是针对单纯质量检验的弱点提出

8、来的。二)检验的过程检验标准规格要求1.图示检验结果测试数据检验对象产品测量检验结论检查合格试验不合格2.根据图示可归纳为检验的三大要素:A.检验合格判定标准(品质标准)B.检验方法和规范C.检验记录3.检验合格判定标准是单个产品之检验判定的依据,

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