最全监理流程图.docx

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1、监理结构组织图总监理工程师总监理工程师投资控制室合同控制室综合办公室中心试验室安全控制室质量控制室进度控制室环水保控制室监理2分站室监理2分站室监理2分站室第一监理组室第二监理组室第三监理组室第四监理组室第五监理组室第六监理组室监理结构组织图监理三分站综合办公室环水保控制部中心试验室合同管理部安全控制部投资控制部进度控制部质量控制部副总监理工程师第6监理组第5监理组监理二分站监理一分站第1监理组第2监理组第4监理组第3监理组总监理工程师工程监理总流程2、任命监理项目部总监理工程师，成立监理项目部

2、5、编写监理规划6、参加第一次工地会议7、核查设计图纸、文件8、参加设计技术交底会议9、审查承包商质量/安全/环保管理体系10.审查施工控制测量方案11、审查分包商资格12、审查施工组织设计13、编写监理实施细则14、审查工程开工报告15、组织召开工地例会16、组织召开专题会议1、签订监理离合同17、制订工程进度控制方案3、监理项目部组织机构和岗位设置、职责划分、设施及设备配置4、收集和熟悉法律法规、标准规范、项目设计及审批文件、监理大纲、施工合同18、审批施工总/年/季/月进度计划19、制订工

3、程项目造价目标风险的防范对策20、审批施工总/年/季/月用款计划21、审查工程重点部位/关键工序的施工工艺和质量保证措施22、审查新材料/新工艺/新技术/新设备的施工工艺措施及证明材料23、抽检或审签施工测量放线成果24、考核试验室25、检查计量设备26.审查工程材料/构配件/设备报审表27.审查隐蔽工程报验申请表28、施工过程巡视/检查/旁站31、工程进度控制32、工程造价控制29、施工安全、环保控制30、审查工程变更提案33、审查分项/分部/单位工程质量验评资料34、审查竣工资料/工程竣工报

4、验单、竣工预验收35、参加竣工验收收36、审查竣工结算报表37.工程保修期监理38.编写监理工作总结39、监理资料归档结项图纸检查、设计交底、图纸会审流程1.所有问题均应答复；2.全面、正确理解设计意图。流程参加或组织图纸审查收集、汇总形成建议书图纸分发责任者总监组织专业监理工程师监理部形成并签发会议纪要监理部建设单位设计单位审查建议书总监设计单位答复意见交接建议书监理起草建设单位、总监承包人及有关单位会签要求按合同规定或约定的时间、数量分发检查、会审的重点：1.符合性(法律法规、规范标准、设计

5、原则)；2.总体性(系统接口)；3.准确性(设计数据、工程数量)建立工程数量台帐设计单位施工复测、控制测量监理工作流程不合格合格符合不符合不同意同意合格不合格桩位保护编写、上报复测成果报告审批交接测量桩及测量成果资料1.现场交接；2.现场桩位与资料相符时会签移交清单。承包商承包人进入施工放样测量审查重点：1.复测作业精度2.平面、高程贯通精度准许使用编写、上报复测方案审批复测方案符合测规修改桩位复测承包商提出建议报建设单位修改建立测量控制网上报测量控制网成果报告检测、审批整改承包人承包人审查重点

6、：1.作业精度(查测量记录)2.高程、座标闭合精度(查计算成果)3.必要时进行现场抽检。审查重点：测量仪器、人员配置和水平、作业方法等保证复测精度的能力建设单位勘测单位监理项目部承包商要求组织者流程测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师测量监理工程师总监理工程师施工放样测量监理工作流程合格不合格不合格施工放样测量及报检1.自检合格要求流程责任者承包人见证或平行检验审签进入下一工程测量合格测量工程师测量工程师施工机械设备进场报验流程要求流程同意不同意承包人进

7、场设备报验监理工程师审查进入施工现场使用当施工机械设备分项分批进场或临时租用时，应先报检后使用。报检资料审查：1.是否与投标文件所列设备一致；2.报检资料是否齐全，特种设备是否有验收合格证。补充监理工程师核验验现场核验1.是否与报检资料所列设备一致；2.设备试运行的状态是否满足安全、环保的要求；不符合更换维修符合施工组织设计(方案)审查流程同意同意不同意同意不同意承包商编制报送施工组织设计报总监办修改审查内容：1.质量管理体系是否健全；2.质量、投资、工期、安全、环保等目标是否满足合同要求；3.

8、场地布置是否符合文明施工要求；4.施工方案、方法、工艺、机械设备、劳力等是否能保证实现上述目标；5.实现上述目标的措施是否制定，且可行；6.签认手续是否完善、合法。专业监理工程师审查注：施工组织设计(方案)有重大调整时，承包商应重新编制施工组织设计（方案），并按上述程序报审。总监审签建设单位及监理组备案承包商执行建设单位审批不同意流程要求自审合格、签署齐全工程开工令发布流程同意不同意同意不同意各项开工准备工作完成时，承包人报送开工申请表申请表内容1.建立了质量、安全、环境管理体系2.编制施组设计