《人事最全流程图》

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1、公司人员招聘流程图用人部门填写用人申请表选择招聘渠道部门经理审批《申请表1》填写招聘预算表主管副总审批《申请表1》进行招聘实施不通过筛选简历，通知面试招聘结束通过转交人事部人员到岗内部有合适人选公司内部竞聘上岗内部无合适人选安排招聘工作表1：人员需求申请表用人部门申请岗位申请人数薪资待遇申请日期到岗日期岗位要求技能要求部门负责人签字主管副总意见总经理意见备注新员工入职流程检查并收集相关证书填写入职登记表2办理住宿、工作证书等建立员工档案入职培训安排工作岗位员工档案目录序号内容是否齐全备注1面试登

2、记表2简历3入职登记表4毕业证书复印件5身份证复印件6相关资质证书复印件7照片等8其他备注姓名性别年龄婚姻政治面出生入职学历貌日期日期参加工作身份证号照片时间手机家庭地址座机工作经历（注明工作单位、工作时间、岗位、及离职原因）求学及培训经历（注明：毕业院校、专业或相关培训）部门主管人事部主管副总总经理工资定级：级别：后勤员普通职员主管部门主管部门副经理部门经理职能副总职能总经理公司副总备注学历：中专及以下学历大专本科硕士及以上学历技能：初级中级高级经综合评定该员工定级为级档新员工入职培训流程入职

3、培训计划确定培训对象、培训人员参加领导撰写培训通知入职培训填写《入职培训反馈表》做好培训记录及改进方案关于新员工培训的通知v各部门：v最近两个月公司输入了很多新鲜血液，为了让新进员工了解公司的发展史、政策、企业文化；为了给新员工提供正确的、相关的公司及岗位信息，使其明白自己的工作职责、鼓舞他们的士气，让他们体会到归属感，从而减少新员工初进公司的紧张。情绪，使其更快地适应公司发展的需求。公司特别开设新员工培训班进行相关培训，具体安排如下：v一、日期：v二、时间：v三、地点：v四、主题：v五、参加培

4、训的人员名单：v六、培训的内容与安排v1、公司发展历程；v2、介绍其岗位特征及如何与其他部门配合；v3、熟悉公司从事的主要业务；v4、公司核心价值观与企业文化；v5、商务礼仪。v6、其他事宜的培训；v七、培训要求如下：v1、受训学员应准时报到，并在《培训签到表》上签字。v2、受训学员不得以任何借口随意请假，如确因公或者因病请假者，须向部门主管领导请示，并填写《考勤申请表》，经部门负责人签字同v意，交行政人事部备档后方可生效执行，否则以旷工处罚。v3、受训学员应保持培训场地的整洁、安静，严禁抽烟、

5、私自交谈、吃口香糖、喧闹。v4、培训期间移动电话应调整到振动状态，紧急事故可向培训师请假。v5、对培训的内容应及时做好笔记，没有理解的问题在受训后要及时向培训师请教。v6、培训结束后，受训学员有义务对培训内容、效果等进行评估，并提出合理建议。v八、请各部门负责人安排好员工的日常工作，以确保每位员工能及时参加公司组织的这次培训。新员工入职培训签到表序号部门姓名入职时间电话日期备注12345678910111213141516171819入职培训反馈表姓名性别入职日期部门岗位电话序号培训内容培训人培

6、训效果希望了解内容或其他需要增加内容12345备注离职人员流程离职人员填写《离职申请表》不同意主管领导审批退回申请同意签订《终止劳动关系协议》主管副总签字总经理签字人事部办理手续转交财务办理保险减员公司内部人员调动流程公司内部岗位需求填写岗位变动申请表个人需求原部门主管领导审批退回申请同意目标部门领导审批同不意同意主管副总审批同意办理变动手续岗位调动申请表姓名部门岗位入职时间在岗时间电话申请调动部门申请调动岗位原工作内容：调动部门后工作规划及个人发展规划：原部门主管审批目标部门主管审批主管副总意

7、审批：内容调动前调动后人事部部门岗位等级其他总经理审批备注公司卫生、绿化管理流程建立卫生、绿化标准制定检查标准建立检查、考核体系根据《体系》进行检查公布检查结果持续改进公司食堂管理流程建立食堂管理体系制定检查标准建立检查、考核体系根据《体系》进行检查公布检查结果持续改进转正流程人力资源部发出“试用期员工转正评估表”用人部门填写表格用人部门及人力资源部共同员工进行面谈延长试用期是否不予录用，终止合同部门建议员工转正薪资并提交人力资源部总经理审批人力资源部办理员工相关转正手续员工提前一个月递交辞呈员

8、工离职程序-辞职部门主管签署意见人力资源主管与员工沟通不可挽留需、能挽留主管总经理批准通知部门主管员工收回辞呈通知所在部门及员工本人复岗工作办理工作交接等离职审批手续结算工资人力资源归档用人流程用人单位提出用人申请招聘及调配u人事行政部计划、放案公司发展规划年度经营计划总经理办公会讨论决定人事行政埠外部组织实施招聘内部人员调配发布招聘信息制作表格及测试材料下达人员调动通知书应聘登记及初选初选合格者名单有关人员办理工作移交办理调动手续素质与能力测试测试合格者名单合同终止流程（公司方提出）部门提交合