广告终端策划方案.doc

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1、GUIZHOUWUSHENGCHUANMEIeiyouxianzerengongsixxxxxxx任公司xx传媒2018年6月4项目主体管理单位：xxxxxxxxxxxxxxx管理办公室执行单位：xxxxxx公司项目名称：局域液晶电视网络该项目在特定行业覆盖200多家网络液晶电视广告，每天覆盖受众超过40000人次。该项目由xx市xxxx管理办公室监督管理，由xxxx拥有本项目的独家广告运营权，独家设计、制作、代理、发布各类广告业务。xxx支持监管部门无偿发布相关政策法规及公告，对广告内容进行审核等。项目分析市场发展现状　　xx经济发展滞后、人均GD

2、P低于全国平均水平。近年来，xx经济迅猛发展，各项经济指标增幅均高于全国平均水平，后发优势非常明显。xxxx策划提议的“局域液晶电视网络”战略定位，一个前提是自身有着较好的覆盖基础（200多家协议单位定向安装、维护、广告内容承揽与设计）。这是第一期计划。第二期，也就是项目开展6个月后，重新进行战略部署，增加覆盖面，实现了覆盖面积的大幅增长。第三阶段，也及项目开展的12个月后，跨行业增加覆盖面，签署更多的协议单位，投放承载更多的广告内涵。实现广告收入逐月递增，实现广告创造新高。两年后，实现突破性增长。xx传媒环境十分特殊，传媒之间的竞争异常激烈，而且传

3、媒业之间的管理充满了复杂性，难以控制，不像其他国家如韩国、日本等，主流传媒较少，管理和控制难度相对较低。同时省级传媒面对的是中央传媒和省市级地面有特定政治关系的传媒业的双重挤压。几家传媒业的龙头老大，在各个领域占据有利位置，涵盖网络优势，而我们只能异军突起，“以农村包围城市”的战略部署，从局部，从个别行业领域开始，以点及面，开展工作。实施基础及意义　　正当报纸、广播、电视、杂志传统“四大媒体”的高层惊呼“微利时代来临”之时；正当许多当年利润颇丰的行业，比如地产业的老板急于寻觅下一步利润空间之时，楼宇液晶电视，这个几年前大家还陌生的、市场业绩几乎为“0

4、”的东西，正在以年销售额100％以上的递增速度、近20％的利润率，在全国大中城市“跑马圈地”。被公认为传媒行业中“两只巨鳄”的分众传媒、聚众传媒，已经将同类的“小鱼”以加盟、并购等形式一网打尽。其中的分众传媒更在纳斯达克成功上市，融资上亿美元；聚众传媒则接连得到巨额国际风险投资的扶助，马上紧跟着按响纳市的开盘铃。　　楼宇、电梯、商场、停车场、出入口等液晶电视广告，以其精确直达目标受众群、成长迅猛、回报丰厚等“杀手锏”，紧随被誉为“第五媒体”的互联网和手机短信之后，荣登“4第六媒体”宝座。“第六媒体”这匹财富“黑马”，使传统传媒业界从中感悟到新的灵感，

5、同时也使业外人士从中领会到捕捉到新的商机。　　楼宇液晶电视最早出现在北京和上海，之后，楼宇液晶电视开始在其他城市登陆，时间大约是2003年开始。多年来，这种电视的悬挂地点从商务写字楼向企事业单位机关大厦、大型酒店和商厦扩展，并向高档娱乐场所、大中型超市卖场、医院等处延伸，具体位置也从电梯口侧墙渐向地下停车场和营业大厅出入口等处发展。其主要功能直到今天也是播放广告，其购置、安装、维护、广告内容承揽与设计等。行业竞争力　　xx传媒的数量之多，也增加了传媒发展的难度，所以对省级传媒业竞争力因素的分析显得十分必要。广告传媒业的竞争力因素在此归纳为两类，第一类

6、是传媒自身的发展实力，第二类是政府在提升广告传媒业竞争力中的作用。根据传媒业自身的发展，“硬”实力和“软”实力使传媒行业具有独有的规模和实力。本项目在网络覆盖面积上有相对的优势，但是在实体操作上和经验上存在劣势，严重阻碍了我们的创新和发展。“软”实力主要是传媒行业所独有的人力资源优势即所谓的人才，更大范围上讲也包括媒体的品牌和定位。这里的人才主要是指传媒的管理和创新人才，包括高水平的技术人员、推广和广告业务员、高素质水平的管理和策划人员。当然广义上的“软”实力还包括平台的品牌和定位，这直接影响到本项目的可视性和开发性。企业战略、结构与同业竞争是产业竞

7、争力的关键要素，政府并不直接创造产业的竞争力，而是通过影响四项关键要素来影响产业的竞争力。虽然政府在产业的发展中只起到间接的作用，但是一旦这种作用效果显现出来，就会发挥巨大的威力。所以，政府关系在提升传媒竞争力中发挥着举足轻重的作用。自身资源优势的发挥我们只有找到自身的发展特色，充分利用本身的资源优势，在全市范围内通过活动策划、活动开展和项目开发提升自身的影响力的品牌。　　项目开展需要投入很多的人力、物力、财力，虽然投入很多，但是收获不一定巨大，这是在公司运作初期必须有的心里准备。公司的影响力如何，是衡量一个传媒行业新秀能否成功的重要标志。我们要充分

8、发挥自身的独特的文化资源和内涵，充分利用和发挥这一资源，把握住了企业文化特色，激发其创作策划出有灵感和激情的